量发生变化时但不会造成供货缺少情况，次月进行生产量调整。但遇到产量大幅度增减时，生产部需立即响应，对当月计划进行调整，并明确已剪材料是否生产为冲压成品。周生产计划周生产计划是根据月度生产计划营销部短期需求，实际存货状况下达的指令性生产计划。每周六由生产部根据外协厂周计划信息，下发周计划确定下周的生产工作安排和能耗管控重点。周计划的管控重点为数据是否在库存上下限范围内。遇节假日提前各车间工段严格按照周计划的安排组织生产。若因人员设备能耗等原因需要调整，车间应已书面上报至生产部，经批准后执行，同时将此信息传递至仓库。主机厂江汽长安公布计划发生变化时，各车间应在当日作出响应，避免因核责任单位元生产部生产部各责任单位生产日报表及时准确不填报,每次罚责任单位负责人元填写不认真不准确不及时每项次罚填报元生产部生产部各责任单位专项计划含临时计划按时完成入库并将有关单据转生产部无正当理由不按时完成每延期天罚款元若影响到其它生产计划的完成，按本制度第七条考核有关单据每迟报天，考核元生产部生产部仓库各责任单位序号项目生产要求考核办法提报单位考核单位被考核单位设备使用维护保养与维修按规程操作，按规定维护和保养，有故障及时维修因使用维护保养不当或维修不及时而影响生产，按本制度第七条考核生产部各单位设备部各责任人员产品质量符合标准要求因产品质量达不到要求而影响生产，按本制度第七条考核品管部品管部各责任单位质量检验及时按标准检验并及时作出处理结论因检验不及时检验不正确或无检验结论而影响生产，按本办法第七条考核生产部各单位品管部技术质量服务经常深入现场进行服务，做到小问题不过时，大问题不过夜问题解决不及时或推诿扯皮每次考核元若影响生产，按本制度第七条考核生产部仓库营销生产部仓库营销技术部品管部技术文件正确完整统清晰若因技术文件不符合要求而影响生产按本制度第七条考核生产部品管部生产部品管部技术部质量检验标准检验标准明确适用因标准不明确不适用而影响生产按本制度第七条考核生产部品管部生产部品管部品管部职工岗位技能培训按计划时间安排合理，能提高职工素质，满足生产需要无计划或未组织安排，培训效果不好人员素质不高影响生产每次考核元生产部生产部生产系统各单位后勤服务后勤服务到位，确保生产需要和职工生活保障伙食供应不及时或不能保障，每次罚责任单位负责人元，劳保用品发放不及时或数量不足，质量太差，考核责任单位元生产部各单位综合部人员调配人员调配合理调配不合理而影响生产，每人次考核直接负责人元生产部生产生产系统序号项目生产要求考核办法提报单位考核单位被考核单位部各单位生产计划管理制度目的提高生产效率，实现标准化生产，力保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。二适用范围本制度适用于公司所有产品配件工装及所有零部件的生产管理。三职责营销部负责产成品备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。生产部负责公司生产资源的综合平衡运用，负责生产计划的编制报批下发，并负责生产计划的组织实施公司分管生产的领导负责月度生产计划的审批。生产部负责召开生产任务调度会每月生产调度会。仓库负责根据月度计划下发各外协单位的要货计划主辅材需求计划。公司各职能部门负责相关资源的配置。四生产计划编制实施及调整月度生产计划生产部营销部于每月日前向生产部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。生产部接收各车型月度需求计划后，及时召开生产调度会，以确定当月各车型生产计划。并根据会议精神编制当月生产计划，于每月日下达到车间及相关部门。仓库根据月度生产计划，编制当月要货计划并下发至供货商。每月生产完成时间为本月的最后天，次月日前提交月度完成报表编审批。月度计划原则上不做调整，遇到产量发生变化时但不会造成供货缺少情况，次月进行生产量调整。但遇到产量大幅度增减时，生产部需立即响应，对当月计划进行调整，并明确已剪材料是否生产为冲压成品。周生产计划周生产计划是根据月度生产计划营销部短期需求，实际存货状况下达的指令性生产计划。每周六由生产部根据外协厂周计划信息，下发周计划确定下周的生产工作安排和能耗管控重点。周计划的管控重点为数据是否在库存上下限范围内。遇节假日提前各车间工段严格按照周计划的安排组织生产。若因人员设备能耗等原因需要调整，车间应已书面上报至生产部，经批准后执行，同时将此信息传递至仓库。主机厂江汽长安公布计划发生变化时，各车间应在当