须妥善处理产量与质量速度与效益生产与设备生产与安全等关系。

为保证生产作业计划有组织有节奏地均衡完成，调度工作必须有预见性。

日常工作必须抓紧抓准抓狠，对生产工作中发生的矛盾和问题必须千方百计组织有关部门和人员及时予以解决。

生产调度人员必须遵守和执行国家的法律法规和本厂的各项规章制度，努力学习科学技术和业务知识，坚持实践第的观点，切从实际出发，事实求是，理论联系实际，以调度的主人翁责任感，以身作则，做好调度工作。

组织生产调度中心实行生产技术部长经理负责制。

由生产技术部长经理行使对各分公司日常生产的指挥权。

职责生产调度要根据企业的经营目标，按生产作业计划认真组织实施。

准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调现象，确保全面完成生产计划。

生产调度有权检查分公司执行生产调度会议的情况，检查分公司生产进度和生产安排。

按规定听取分公司的生产情况汇报。

生产调度在认为必要时，有权用调度命令或调度日批车情况及领导的临时指令等做详细记载，供接班调度员阅读。

交接班时要集中精神，认真对待。

交班完毕后交班人员要签名。

调度员的职责调度员必须努力学习生产技术和业务知识，掌握定的生产规律，不断提高自身的业务和工作能力。

提前二十分钟到班作好交接班的工作，按交接班制度严格交接班手续，作好交接班记录。

调度员要坚守岗位，准确掌握情况在工作中做到心中有数，顾全大局及时解决处理生产工作中存在的问题。

调度员应掌握全厂大宗原燃材料半成品成品的库存及堆放和使用情况，掌握生产作业计划的编制，掌握各种主要消耗定额，做到均衡生产按品种数量质量日期等完成生产经营计划。

工作重点要放在窑磨，抓住薄弱环节，解决主要矛盾集中精力组织生产，必要时和有关人员研究，保证作业计划的完成。

要抓好突发性生产设备或人身事故的处理，在检查工作的过程中发现生产重大隐患，要采取行之有效的紧急措施迅速扭转恢复生产正常。

负责核对上班的生产统计数据，认真负责地做好生产统计计算工作，准确的填写主机开停记录和设备运转记录，按时编制生产日报。

复印若干份发送领导及有关部门。

各分公司调度员定时汇报的主要内容及要求各分公司调度员接班后，要向生产技术部调度汇报交接班情况，存在问题及时处理意见。

下班前详细汇报交接班情况作业计划及工作完成情况。

各分公司的质量控制指标的完成情况。

各分公司主机开停车时间停车原因台时产量仓存等情况。

每月日前以下各分公司应将上月水泥市场及生产外部条件情况汇报给调度全月计划供电量实际供电量等煤炭等材料及其他备品备件等的计划和供应情况等库存及销售情况等。

各单位对汇报内容的准确性，可靠性必须认真检查严格核对。

检查与考核生产技术部负责对调度工作进行检查与考核。

对不按照本规程执行，根据情节严重程度对责任方进行处罚元，情节特别严重给生产造成严重后果的交集团公司处理。

附则本制度自公布之日起实行。

本制度由集团生产技术部负责解释。

№生产调度管理制度年月日发布年月日实施制订人审核人批准人制订日期审核日期批准日期有限公司生产调度管理规定总则生产经营过程中实行标准化和程序化管理制度，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益。

制定本规定。

生产调度工作机构是生产副总指挥生产的参谋部，是企业组织生产的中枢。

生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标以生产经营计划为依据，在生产领域中科学地均衡地协调地组织生产，并及时发现研究和处理生产经营活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成，为企业取得最佳经济效益。

生产调度工作应实行生产经营型调度。

生产调度人员要全面了解本厂的生产经营情况，对本厂生产经营活动进行合理安排和协调，使生产经营达到高效率。

生产调度工作必须依据本公司计划管理物资管理工艺技术管理质量管理劳动管理财务管理设备管理安全管理等有关规定，全面权衡进行经济合理的调度。

必须妥善处理产量与质量速度与效益生产与设备生产与安全等关系。

为保证生产作业计划有组织有节奏地均衡完成，调度工作必须有预见性。

日常工作必须抓紧抓准抓狠，对生产工作中发生的矛盾和问题必须千方百计组织有关部门和人员及时予以解决。

生产调度人员必须遵守和执行国家的法律法规和本厂的各项规章制度，努力学习科学技术和业务知识，坚持实践第的观点，切从实际出发，事实求是，理论联系实际，以调度的主人翁责任感，以身作则，做好调度工作。

组织生产调度中心实行生产技术部长经理负责制。

由生产技术部长经理行使对各分公司日常生产的指挥权。

职责生产调度要根据企业的经营目标，按生产作业计划认真组织实施。

准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调现象，确保全面完成生产计划。

生产调度有权检查分公司执行生产调度会议的情况，检查分公司生产进度和生产安排。

按规定听取分公司的生产情况汇报。

生产调度在认为必要时，有