1、性技术交底。工区的技术交底，分为开工前的综合技术交底和施工过程中分项分工序分工种分部位技术交底。按性质分为工艺交底安全专项交底测量交底结构尺寸交底等。工区的技术交底由技术主管编制或复核，编制人复核人接受人签字齐全。其中综合性技术交底专项技术交底如连续梁主桥临近营业线桥墩安全专项交底深基坑等专项交底必须由工程部长复核总工程师审批后才能下发。必要时组织有关技术生产管理人员起学习。技术交底格式按照施工技术管理办法中铁四技号文件执行，技术交底应填写清楚并注明各部尺寸，复制若干份。交底人和接受交底人当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中份由交底人留存。技术交底书应包含主要质量安全措施及职业健康方面的内容。设计有变更时，相应的受控文件资料技术交底应同步变更，避免因。
2、验评定标准的要求，在自检合格的基础上，备齐资料，通知技术主管兼质检工程师复验。合格后由技术主管兼质检工程师通知监理工程师，检查前，向监理工程师提交检验批质量验收记录工程检查证及有关附件，正式报检。经监理工程师确认签证后，方可隐蔽工程施工。检验批质量验收记录隐蔽工程检查证作为工程竣工文件入档。隐蔽工程旁站制度所有隐蔽工程施工均须严格按照中铁四二安质号文件要求实行旁站制度，旁站人员由各工区技术主管统协调，旁站记录采用公司统用表，由旁站人员按文件要求及时填写，然后报分部工程部统进行编号。在进行桩基混凝土灌注及其它所有混凝土浇筑时，现场负责人项目队长领工员技术员试验员必须全过程旁站，发现问题及时解决。工程质量责任追究和终身负责制度明确施工项目负责人技术负责，逐层分。
3、外借。确需复印时，必须征得总工程师或工程部长的同意。工程数量台帐设计图纸到位后，工程部安排专人负责进行工程数量的计算复核，分工号分部位建立台帐。不得直接摘录设计图纸工程数量表中的数据，必须对所有的数量进行全面复核比如钢筋数量必须按编号型号长度重新进行计算，混凝土数量必须接断面尺寸进行计算，如发现设计数量有误时及时与设计单位联系。如发生设计变更时，工程数量台帐应及时更新。施工技术检查施工技术考核标准按照施工技术管理办法中铁四技号文件执行。工程部将定期每月日不定期对工区技术室进行内业检查，以确保工程质量控制资料做到及时准确可靠。凡是上级部门检查评比获得奖励，或发表成果获得奖励的，经理部分部将给予加倍金额的奖励如受到罚款，则给予同等金额罚款。罚款对于工作中出现给。
4、行收方前必须仔细学习合同条款，严格按照合同项目进行收方，对于已包含在合同清单中的其它项目不得另行收方。管理由于本项目规模大技术难度大。根据项目的工程内容和特点，有针对性地选择定的课题进行研究，及时加以分析制定对策，为提高工程质量积累施工经验奠定基础。成立小组组长分部经理副组长总工程师成员副经理工程部长技术主管领工员小组活动工作要求认真选择课题，及时注册登记。在每年初或工程开始之初，根据实际情况，结合现场和工作上存在的问题，认真选题，合理安排人员，及时注册登记汇总到公司安质部。严格按程序活动，杜绝事后杜撰。小组成立后，严格按小组活动的四个阶段八个步骤进行活动，运用各种质量管理工具和方法解决问题，对每步活动应做好记录，对问题解决工作改进的过程要留有照片。活动结。
5、评和相应的处分。仪器设备的使用必须满足环境要求，要存放在清洁干燥通风防震防尘的安全环境中。遇雨天及夏天气温较高放样时，要设专人给仪器打伞仪器要放在仪器架或柜子里，摆放整齐仪器如不小心被雨淋湿要及时用干燥的毛巾擦拭干净后方能放入仪器箱。测量用的钢卷尺要经常擦洗，如出现因不擦洗造成钢卷尺锈蚀严重影响使用的，将追究仪器管理人员的责任。测量日常管理墩台身垫石连续梁系杆拱等重要结构物的测量，控制点数量必须满足以下要求平面坐标放样至少有两个后视点可供选择，在进行高程测量时必须从个水准点复核到另外个水准点，以防控制点移位或沉降发生测量事故。测量方法及精度遵守新建铁路工程测量规范的要求。应采用专业记录薄在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。测量记录不得。
6、，做到责任明确。实行谁负责施工谁承担责任。出现责任问题，追究相关人员的质量责任，并承担相应的处罚。实行质量否决制经理部分部检查经发现由于管理不严控制不力，造成质量通病或事故的，要求该工程项目彻底返工，并对施工人员进行通报和处罚。工程技术人员在技术交底中必须对施工工艺工程质量标准加以详细说明，并在实施过程中加强现场指导。收方管理工程部会同工区技术室分部领导工区生产负责人每月日对工区各外协队伍进行现场收方，日将收方单提交工经部因外协队伍未及时签认时除外，并配合搞好责任成本管理工作。收方数量严格实行复核制，现场收方特别是临时工程数量收方必须由两名技术人员共同参与。工程部建立工程数量总控台帐收方台帐，收方单及时登记动态更新，确保不出现超收方重收方现象。技术人员在进。
7、更设计发生技术责任事故。施工技术交底应按照单位工程分部工程分项工程施工工序分层次分阶段分步骤组织进行。对新技术新工艺新材料新设备的四新工程要组织科技攻关进行专项施工技术交底和施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。技术交底书要交给现场负责人项目队长施工员班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，同时还应及时按技术交底要求检查监督指导施工，以防返工。技术人员分工区建立技术交底台帐，统编号。台帐内容主要为编号交底日期工程部位内容摘要交底人复核人接受人。交底台帐由交底人工区交底由技术主管负责，工程部由资料员负责负责登记，综合性交底亦应记录在案。质量安全措施职业健康交底，工程部和施。
8、工技术室都要分年季月编制针对性的安全质量措施，分项工序的安全质量措施，冬季雨季措施，防洪措施等。技术交底书必须电脑打印，不得现场随意手画后直接交出。技术人员不得直接复印图纸不加任管项目各种报验资料检验批检查证填报的责任人，负责资料的填写及签认工作，各方签认完毕后及时向工程部资料员移交资料员定期对各工区资料进行收集，掌握工程进展动态，发现已完工程的资料未能及时签认归档的，及时向总工程师及工程部长汇报。试验室主任负责与工程相关的各种试验检测及试验资料的收集整理工作。资料完成的时效性资料与工程同步。工程质量控制资料及说明工程质量控制资料及说明是保证工程内在质量和外观质量的重要依据，工程竣工验收时，有关资料应作为竣工文件移交。因此必须做好原始记录和资料收集整理。按。
9、密复测由分部测量工程师负责，涉及影响墩位的管线调查测量及用地红线测量由分部测量工程师负责各工序的施工控制测量由各工区技术主管放样，分部测量工程师负责复核。工程开工前，由测量工程师编制本项目的测量方案，经审批后，严格按照测量方案进行各工序的控制测量。测量仪器的管理测量人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备的清洁。严格按照操作规程操作，轻拿轻放，切忌野蛮操作，无关人员不得操作。现场测量时，严禁坐在仪器箱上。测量仪器由专人管理，分部的测量仪器由测量工程师负责管理，工区的测量仪器由技术主管负责管理。测量人员要掌握仪器设备的基本数据性能，并逐步掌握正确的使用方法，严格执行操作规程。凡违反仪器操作规程和本制度的有关条款者，除了承担由此所致的经济损失外，还应该受到批。
10、改撕毁，如有误可用明显的记号标识。记录中参加人员设备日期地点等事项应完备清楚并签字。各种测量报验资料及报表由测量工程师负责填报，测量工程师定期收集工区的测量记录。施工测量仪器电子经纬仪水准仪全站仪钢尺等的购置使用校准保管报废等管理按集团公司施工技术管理办法汇编中测量仪器管理制度及计量确认体系文件执行。技术交底工程部在全面掌握设计文件要求后，依据铁路桥涵工程施工质量验收标准及施工组织设计的有关要求，明确工艺流程，确定过程中影响质量的重要因素并制定技术安全等控制措施，编制技术交底书。工程部对工区的交底，可以通过文件下发和会议通知的形式交底，如实施性施工组织设计安全施工组织设计专项施工方案作业指导书年季度计划的有关施工部署技术措施会议纪要或邀请设计等部门进行综合。
11、后，依据这些资料进行整理，编制成果。应依据公司有关文件规定组织活动，定期检查，发现问题及时处理，杜绝事前无活动计划，过程无活动记录，事后杜撰的现象。认真学习全面质量管理知识，提高活动水平。积极组织学习全面质量管理知识，规范活动过程，进步提高小组活动水平和成果发表水平。其他要求工程部及时向工程经济部提供分部管段内的工程数量，及时作好变更设计数量的统计，并联合工程经济部做好变更设计和索赔工作。工程部要建立各类专业台帐并进行动态分析，有效控制工程进度情况及各项指标。技术部门应认真执行上级制定的各种管理办法和贯标要求，努力提高施工技术管理水平。保密工作工程部全体人员应做好技术资料的保密工程，所有设计文件施工图纸变更设计会议纪要等不得随意向外部人员泄露，更不允许随意。
12、指竣工文件管理办法要求，资料必须清晰准确完整真实，并符合有关资料文献整理归档要求。材料计划材料计划提报工程部根据施工图有关文件实施性施工组织设计定额认真提报材料计划。并建立材料计划台帐，材料计划必须坚持复核制，特别对变更设计部分的材料计划的提报，要及时根据变更资料进行调整，防止重复提报少报漏报。设计图纸到位后，工程部周内分工号向物机部提报材料数量总控台帐，根据月份施工进度计划，分工号提报月份材料计划。提报材料计划时要注明是否包含材料损耗。临时工程及施工措施所需材料尽量在施工前周填报，以方便物机部备料。过程控制三检制每道工序完成后，应及时通知下道工序负责人，并做好交接记录。上道工序不合格，严禁转入下道工序施工，否则坚决返工。隐蔽工程检查制度现场技术员按质量检。
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铁路工程部管理办法