1、门行政人事部相关领导填写宣传制作申请单开始统计汇总确认物料信息企划部提供方案联系制作公司通知领取签字确认登记备案结束大额制作普通物料货到登记入库总经理审批浙江网络科技股份有限公司印章使用管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤申请人填写印章使用登记表，印章保管人审核。用印部门行政人事部步骤登记备案通知用印步骤印章归还，登记存档。审批人总经理综合部经理制作人行政文员流程图用印部门行政人事部相关领导填写印章使用表开始通知用印登记存档印章使用登记备案印章归还审核审核结束重要文件用印普通用印浙江网络科技股份有限公司设备维修管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详人事部流程图人力资源现状人力资源规划结果和反馈开始分析公司发展规划目标对现有人力资源分。
2、表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤发出录用通知。人事部步骤为新员工办理入职手续。步骤新员工试用期培训管理。人事部用人部门步骤新员工试用考核。人事部用人部门流程图下达录用通知办理入职手续试用期正式录用结束人事部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备人事部给新员工办理入职手续向人事部提交入职资料用人部门人事部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门负责人对新员工试用期管理用人部门对新员工进行业务培训人事部带新员工到相关部门报到人事部对新员工进行公司制度等陪训人事部为新员工办理转正手续人事部办理员工辞退手续合格是否开始浙江网络科技股份有限公司员工绩效考核管理工作流程编号人事步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤制定绩效考核办法考核计划决。
3、结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否浙江网络科技股份有限公司固定资产管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤各部门于编写固定资产需求计划,并提交行政人事部汇总并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门行政人事部总经理室步骤行政人事部询价做出预算，交由申请部门申请部门上交财务部审核。行政人事部申请部门财务部步骤财务审核通过上报总经理审批行政人事部负责采购入库。行政人事部财务部总经理室步骤各部门领取，形成固定资产登记领用清单，固定资产卡片应注明固定资产的所属部门资产编号资产名称数量等内容并在季末进行清点。申请部门行政人事部流程图申请部门行政人事部相关领导开始制定季度月度需求计划汇总季度月度需求总经理审核采购申请。
4、步骤转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。人事部步骤录用人员劳动合同归档编号存查。流程图用人部门人事部相关领导录用签订合同开始结束试用考核延长使用期终止合同履行合同终止劳动合同解除劳动合同延长考核期终止合同签订并履行合同双方协商转正考核辞职辞退审批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意浙江网络科技股份有限公司加班管理流程调休管理流程私车公用管理流程浙江网络科技股份有限公司会议管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核相关部门行政人事部步骤综合管理部审核通过，上报总经理审批审批通过，下发会议通知。行政人事部总经理室步骤相关部门做出会议预算组织计划，上报总。
5、批登记归档普通文件重要文件结束开始收文信息整理收到文件整理收文浙江网络科技股份有限公司发文管理工作流程编号行政步骤表流程图编制日期流程图相关部门行政人事部相关领导文件处理文件分发收集资料整理分类定期整理文件移交文件查阅结束审核审核否是否是浙江网络科技股份有限公司开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是浙江网络科技股份有限公司名片印刷管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤印制名片申请者填写，由行政人事部文员于每底之前统计，交由总经理审批。申请部门行政人事部总经理室步骤名片印制前，行政人事文员需和申请人确认名片职务职称部门是否相符，姓名联系方式数量等需确认无误。企划部需提供设计方案步骤确认。
6、层人事部步骤下达考核计划，实施绩效考核人事部步骤汇总分析考核结果，发放考核薪酬步骤改进考核措施，存档结果。流程图绩效考核指标考核实施考核结果人资部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标人资部评估考核结果对考核资料结果存档人资部汇总绩效考核结果部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标各级主管指导督促员工达到预期绩效目标发放绩效考核薪酬人资部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核结束开始浙江网络科技股份有限公司劳动合同管理工作流程编号人事步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤新员工签订劳动合同进入试用期。人事部步骤试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。用人部门人事部总经理。
7、析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求人事部执行计划调整修正人力资源规划确定人力资源计划政策结束浙江网络科技股份有限公司人事档案管理工作流程编号人事步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤人力资源部建立健全人事档案。人事部步骤人事档案的保管存查。流程图员工资料收集建立员工档案档案保管开始结束人资部收集员工人事资料人资部对档案进行管理检查人资部对员工资料进行整理分类及时更新员工档案内容和资料对员工人事材料编制目录及编码浙江网络科技股份有限公司考勤管理工作流程编号人事步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录人事部相关部门步骤递交综合部经理，每底根据考勤结果制作当月工资表总。
8、理室步骤考勤信息存档，以便日后存查。人事部流程图相关部门人事部相关领导填写员工考勤表开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档结束总经理审批浙江网络科技股份有限公司培训计划管理工作流程编号人事步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤申请人提出培训需求，综合部分析并制定培训计划。申请部门人事部步骤人事部估算培训费用，上报总经理审批人事部总经理室步骤准备资料课件，实施培训评估考核。人事部用人部门步骤资料归档，分析培训内容及考核结果。流程图申请部门人事部相关领导下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估考核部门二次培训总经理审批相关资料归档培训结果分析结束是否浙江网络科技股份有限公司员工招聘管理工作流程编号人事步。
9、品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束是浙江网络科技股份有限公司流程图相关部门行政人事部相关领导档案借阅管理流程编号行政步骤表流程图编制日期查阅人各部门申请人审批人行政人事部经理总经理保管人行政人事部文员程序详细步骤备注步骤申请人填写借阅登记表，行政人事部经理审批。申请部门行政人事部步骤保管文员调出文件，申请人查阅并即使归还。步骤保管文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。开始文书结案收集整理销毁建议档案鉴定保管分类编号行政人事部经理审核审核销毁总经理审批浙江网络科技股份有限公司流程图申请部门行政人事部相关领导收文管理工作流程编号行政步骤表流程图编制日期流程图相关部门行政人事部相关领导开始填写借阅表经理审批调出文件查阅归还总经理审。
10、毕之后，联系印刷业务者。申请部门行政人事部步骤自确认名片内容起，三日后到综合部领取。审批人总经理制作人行政文员流程图申请部门行政人事部相关领导填写名片制作申请单开始统计汇总确认名片信息提供名片信息联系印刷制作通知领取签字确认登记结束企划部提供方案总经理审批浙江网络科技股份有限公司宣传物料制作管理流程编号行政步骤表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤宣传物料申请者填写，经综合部经理签字后交给制作文员。申请部门行政人事部步骤物品制作前，企划确定设计方案，行政文员需和申请人确认物品名称数量规格，交由时间等，需确认无误。企划部行政人事部协作步骤确认完毕后，联系相关制作单位。行政人事部对外制作单位步骤根据物料制作时间不同，领取时间等待通知。行政人事部申请部门流程图申请。
11、经理审批。步骤相关部门的会前准备召开承办及会议纪要总结。相关部门行政人事部步骤总结交由上级领导或总经理审定，相关部门行政人事部总经理室步骤审批通过，由行政人事部向公司各部门下发会议纪要行政人事部总经理室此处会议性质为招商会展会联谊会客户答谢会等大型会议。办公会议流程在另注中。另注公司内部办公会议流程确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅签批印发有关部门人员资料归档行政人事部收集发出会议通知时间地点与会人员议题议程场地布置座次签到设备笔记摄像录音议题顺序发言顺序准备文件领导部门提出撰写会议纪要决议浙江网络科技股份有限公司具体会议管理工作流程图如下流程图相关部门行政人事部相关领导是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议。
12、表流程图编制日期程序详细步骤备注步骤用人部门提出招聘需求，总经理审批，综合部制定招聘方案并发布信息。用人部门总经理室人事部步骤收集筛选简历，确定初试人员名单。人事部步骤通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门人事部步骤通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。人事部流程图用人部门人事部相关领导开始结束填写招聘需求审批表总经理审批制定方案发布信息收集筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期浙江网络科技股份有限公司员工录用管理工作流程编号人事步骤。
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