1、总监签署，万以上合同总经理签署。修理费用原则上在修理完成并经保修部门确认后付款，付款权限万以下付款采购总监签署，万以上付款总经理签署。外修流程附录物品外送修理单设备管理员填写外送修理单部门经理初审装备部高级经理复审采购总监受审并由采购部确定维修方式仓库办。
2、送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版姓名部门签名编写人审核人批准人生效日期替代附件收件部门收件人收件部门收件人文件修改记录物品外送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版编。
3、办理物品外修修理手续设备管理员认真填写物品外送修理单，包括物品名称型号安装地点故障现象及自我修理过程等。部门经理初步审核后交装备部高级经理复审。修理金额万元以上，需总经理批准。采购总监审核同意后将物品外送修理单交由采购部确定修理厂家维修方式邮寄送修来人现。
4、容合同和付款外购流程附录物品外送修理单物品外送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版第部分编写物品外送修理管理制度目的和适用范围目的为规范轮胎有限公司对外备件外修流程。降低修理成本，控制修理费用，特制定本制度。适用。
5、物品名称型号安装地点故障现象及自我修理过程等。部门经理初步审核后交装备部高级经理复审。修理金额万元以上，需总经理批准。采购总监审核同意后将物品外送修理单交由采购部确定修理厂家维修方式邮寄送修来人现场维修。送修部门也状态第版与设备管理员同验收合格后，办理入。
6、日期修改主要内容修改页码修改版次状态编写人部门物品外送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版目录第部分编写物品外送修理管理制度目的和适用范围目的适用范围第部分物品外送修理管理制度的主要内容定义备件外修管理流程管理内。
7、理登记，并送修验收合格后办理入库采购办理结算设备管理员跟踪外修质量验收不合格返修大于万元总经理批准物品外送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版轮胎有限公司物品外送修理单代订单部门修理编号物品名称是否返修物品型号数。
8、安装地点机台及部位故障现象及自我修理过程部门经理意见设备高级经理意见总经理意见采购总监意见送修人送修时间送回日期修理评估验收人存档确认备注注本单用于各类物品外送修理，外送前须由部门经理和设备高级经理大于万元总经理签字确认。机械修理有图纸的需将图纸附上。本。
9、的主要内容定义无备件外修管理流程各部门负责备件是否需要外送修理的鉴定。装备部负责备件外送修理的审批及存档。采购部负责外修修理备件的入库与出库存档。管理内容对于无法自行维修的备件经设备管理员确认后，办理物品外修修理手续设备管理员认真填写物品外送修理单，包括。
10、库手续。仓库管理员将外送修理回单签字确认后交采购。设备管理员对外修备件使用情况进行跟踪后对外修单位进行评估，并递交评估报告至采购部。对于外单位无法修理的备件返还仓库做销账后各保证工区作废旧物资报废处理。合同和付款万元修理费用必须签订修理合同。万以下合同采。
11、围本制度适用于公司备件外修管理。第部分物品外送修理管理制度的主要内容定义无备件外修管理流程各部门负责备件是否需要外送修理的鉴定。装备部负责备件外送修理的审批及存档。采购部负责外修修理备件的入库与出库存档。管理内容对于无法自行维修的备件经设备管理员确认后，。
12、单随物品起交修理单位，修复后带回作为门卫放行依据。物品外送修理管理制度文件级别第页共页编写日期责任部门采购部保密等级文件编号版次状态第版本单最终归于采购员处，作为最终付款依据之。本单式四联第联采购白第二联财务红第三联工区自留黄第四联交装备部存档绿。物品外。
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物品外送修理管理制度