1、培训管理制度附件台州杨帆物业管理有限公司年度培训计划表序号培训内容培训对象培训类别培训形式授课教师来源培训地点计划实施时间学时组织部门考核方式备注编制审核批准员工培训管理制度附件万顺物业管理有限公司培训记录表讲师地点日期时间课时记录人主题内容序号姓名部门序号姓名部门附件员工培训管理制度万顺物业管理。
2、工培训管理制度员工培训管理制度第条目的为规范和促进培训工作持续系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本制度。第二条原则和政策公司培训按照经济实用高效的原则，采取人员分层化方法多样化内容丰富化的培训政策。员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等公平竞争的原则，员工。
3、计划进行调整。第七条培训实施培训方案设计公司内部培训由培训主办单位或部门来编写培训方案,由综合办审核后交总经理审批公司外部培训方案由培训单位提供。培训具体内容对新入职员工的培训内容新员工入职第二天，由综合办安排为期三天的入职培训，培训内容包括企业文化公司基本制度物业管理基础知识物业法律法规礼貌礼仪。
4、提出本部门员工培训需求，填写培训需求表并组织参加培训。总经理负责公司年度培训计划的审批。综合办负责整理和保存公司层级培训档案资料，各部门负责本部门培训资料的整理和保存工作。第五条培训类型新员工入职培训岗前培训新知识新技能培训持证上岗培训。第六条制定培训计划年度培训计划综合办每年月份将培训需求表分发。
5、训主办单位或部门来编写培训方案,由综合办审核后交总经理审批公司外部培训方案由培训单位提供。培训具体内容对新入职员工的培训内容新员工入职第二天，由综合办安排为期三天的入职培训，培训内容包括企业文化公司基本制度物业管理基础知识物业法律法规礼貌礼仪等。公司高层领导结果填入培训评价表。员工的培训情况由综合。
6、过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条培训宗旨全员培训，终生培训学习改变人生，知识改变命运。第四条范围本制度适用于万顺物业管理有限公司以下简称公司全体员工。第四条职责公司综合办负责年度培训计划的制定和监督实施，负责公司级培训的组织工作。各部门小区负责本部门员工培训计划的制定和实施。。
7、限公司外出培训申请单编号申请人培训日期所在部门培训机构培训地点是否获得证书是否计划参训人员名单申请培训理由培训内容申请部门意见综合办意见分管领导意见公司领导意见集团公司领导意见综合办落实附件员工培训管理制度万顺物业管理有限公司培训评价表课题名称培训地点培训日期培训讲师培训内容陈述请就下面每项进行评。
8、价，并请在相应的分数上打课程内容很差差般好很好优秀课程目标是否符合我的工作和个人发展需要课程知识是否深度适中易于理解课程内容是否切合实际便于应用培训师培训师表达是否清楚态度是否友善培训师对培训内容是否有独特精辟见解培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好培训收获获得了适用的新知识和新理念获得了可以在工。
9、写后交综合办进行评估。综合办根据评估结果，在月日前编制公司下年培训计划内容包括部门人员名单培训项目培训类型培训时间培训地点，交总经理审批。综合办按照公司年度培训计划进行分解，组织进行实施。如因公司工作思路调整或工作重点转移，综合办应及时对培训计划进行调整。第七条培训实施培训方案设计公司内部培训由培。
10、存入员工档案，并作为绩效考核的依据之。第十二条总则本制度由综合办负责解释和修订，自发布之日起执行。员工培训管理制度附件万顺物业管理有限公司培训需求表需求性质年度需求季度需求临时需求提交部门提交日期培训课题或内容培训目的以及类型培训对象需要学时天要求实施日期培训地点参加人数预计费用填表人部门负责人员。
11、各部门，各部门经理根据部门员工培训管理制度的实际情况认真填写后交综合办进行评估。综合办根据评估结果，在月日前编制公司下年培训计划内容包括部门人员名单培训项目培训类型培训时间培训地点，交总经理审批。综合办按照公司年度培训计划进行分解，组织进行实施。如因公司工作思路调整或工作重点转移，综合办应及时对培。
12、上应用的些有效的技巧或技术促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考整体上，你对这次课程满意程度是不满普通满意非常满意你给予这次培训的总体评分是以分计本次培训你认为哪些内容对你帮助最大请你提出其他培训建议或培训需求说明请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平。。
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