提出意见主办各专项专业工程验收主持竣工验收及工程交接工作工程索赔技术审核项目全过程资料管理收集更新技术资料及政府各项技术要求负责各专业工程技术审图，提出各专业意见，负责与设计部门沟通审核施工单位竣工资料工程总结文件收发记录信息返馈。公司项目部管理手册第页共页公司项目部岗位职责说明书岗位名称项目部经理岗位定编人数直接上级公司副总经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级项目部主管技术员资料员主要工作内容描述主持部门工作考核部门员工汇报工程总进度组织编制工程进度计划全面负责施工的管理工作合同条款审议图纸初审协调其他部门工作。岗位职责描述考评要点评分说明对公司及公司主管工程领导负责公司下达的各项目标的实现情况按主管领导意见主持部门工作，组织部门各项制度的制定与完善，完成部门职责制度完备完善及时制度通过率以上每缺失项完善每超过规定时间两天每低个百分点扣分合理有序地安排部门内每位员工的工作，协调各种工作关系分工合理保证其工作饱满度工作负荷以下不得分，工作安排不合理影响工作遭投诉经查实扣分保证公司制度的贯彻执行，考核本部门员工的执行情况，评价本部门员工工作执行公司制度，按公司规定时间上报评价结果违规次，超过规定时间两天扣分及时汇报工程进展情况及计划每周汇报进度情况准确次未汇报内容扣分虚报次不得分组织编制项目工程总进度控制计划月进度控制计划计划的完整性和可操作性计划修改超过以上的每扣分组织编制分包工程甲供设备材料计划，参与材料设备的审验计划的全面性和及时性通过率以上保证材料及设备复审通过率以上计划每缺失重要项目条通过率每低五个百分点复审通过率每低五个百分点扣分全面负责工程施工的管理工作，监督和控制项目的质量安全进度成本保证工程质量符合国家公司有关规定，施工现场无安全事故出现，保证进度成本按照公司要求进行重大安全质量事故次不得分，进度成本控制如无公司允许的情况每出现次超出计划扣分公司项目部管理手册第页共页审议总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作合同技术标准的全面性准确度和可操作性，条款提供供挑选的承包商不得少于家承包商提供数量每少个扣分参与甲供控设备及材料招议标工作及评价工作准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣分对工程质量重大事故或问题提出处理意见发生当日拿出处理意见，且方案通过率以上每延误天扣分，通过率每低个百分点扣分，给公司造成损失不得分组织内部对施工图的审查工作，参与图纸会审及施工组织设计审定重大问题个工作日内拿出解决方案且方案通过率以上，保证施工图实际操作时修改不超过每延误天扣分，通过率每低个百分点修改每高个百分点扣分，影响工程进度给公司造成损失不得分组织制定群体工程的施工方案方案通过率以上每低个百分点扣分协调技术部对重大技术方案的审定工作审定工作按规定时间完成，保证工程进度按计划进行每超规定时间天扣分，影响工程进度不得分组织协调施工单位等部门的现场工作合作部门满意度不低于每低个百分点扣分每周主持召开部门工程例会每周召开部门例会无故未召开次扣分现场签证的确认准确失误次扣分初审并上报部门员工工作评价标准全面性可操作性失误次扣分参与公司项目成本控制体系建立工作工程成本控制体系的完整性重大失误扣分完成领导交办的其他工作。及时性正确性误差每超过扣分，低于不得分岗位职责说明书岗位名称项目部主管岗位定编人数直接上级项目部经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级技术员资料员主要工作内容描述公司项目部管理手册第页共页岗位职责描述考评要点评分说明初审施工组织设计和施工方案，确认其经济合理性初审过的方案通过率不低于，是否产生额外费用每低个百分点扣分，额外费用增加扣分，直至扣完监督施工现场的定位放线验线严格按照现行规范要求进行超出规范允许个点扣分，直至扣完协助技术部起草或审核设计任务书的土建部分任务书草稿准确率不低于，经审核的任务书遗漏重大项目不超过条每低个百分点扣分，每遗漏个重大项目扣分协助技术部起草和签认设计变更保证变更合理，符合设计要求和公司利益，且变更过的部分再更改或出现漏项不得超过处超过规定每处扣分，变更经审核后问题超过规定数量每个扣分参加施工图纸土建部分的会审因此延期验收。工程的出错项目不得超过项每延误天提出下发整改通知扣分，施工完成每延期天扣分，出错项目每超过规定项目数量个扣分，如给公司造成损失不得分协助提供总包分包工程合同招议标的基本工程技术要求条款，参与对总包分包队伍的考察筛选评价工作提供专业技术标准全面可操作，不符合规定的不超过项，准确公平公正合理提供标准每超过规定项扣分，如果有决定权，错项扣分协助编制项目工程总进度控制计划月进度控制计划提供建议准确完整可执行性强每遗漏项扣分积极对部门和公司的工作提出合理化建议建议通过率不低于每低个百分点扣分完成现场的施工日志每日完整准确填制施工日志每漏天扣分，发现次记录和事实不符扣分，直至扣完初审并签认承包单位所包的现场签证和进度款申请的完成工程量经确认的签证工程量准确率不低于每低个百分点扣分，出现给公司造成损失不得分协调施工单位等部门的现场工作合作部门满意度不低于，保证工程正常施工，按时完成每低个百分点扣分，直至扣完。参与甲供设备及材料招议标工作及评价工作准时参加，评价准确公平遭到投诉经查实扣分对工程质量事故或问题提出处理意见发生事故小时内提出并上报方案，方案通过率以上每拖天扣分。公司项目部管理手册第页共页积极参加初步设计及施工图设计审查，提出专业审查意见或专业技术方案审查后小时内提出意见或方案，通过率不低于每延误天扣分，每低个百分点扣分参与公司项目成本控制体系建立工作积极参与程度可操作性未参与次扣分，直至扣完完成领导交办的其他工作准确及时滞后天，扣分直至扣完公司岗位职责说明书岗位名称资料员岗位定编人数直接上级项目部经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级主要工作内容描述岗位职责描述考评要点评分说明收集整理工程的各种资料每周进行次，保证资料完整有条理每周未进行扣分，周误差每超过扣减分，直至扣完按照公司要求及时整理部门的各项资料并与公司发展保持同步每周五进行汇总整理，保证资料完整有条理每周未进行扣分，周误差每超过扣减分，每滞后天扣分，直至扣完做好项目部所有时期的各项资料保存并与公司发展进度同步资料的同步性滞后周扣减分，直至扣完认真填写工程资料并装订内容准确完整，错字不超过，装订整齐美观每超过个点扣分，内容每缺少个重大项目扣分，未装订扣分登记保管好项目部的各种文件资料表格书籍完好方便查阅误差率每超过扣减分，直至扣完收集保存好工程部的会议文件完整性条理性错字率每超过扣减分，直至扣完及时做好资料的审查备案工作完整性条理性完整误差每超过扣减分，直至扣完项目部与其他部门之间的信息传递及时性准确性每滞后两天扣减分，直至扣完，传递信息导致影响工作进度不得分公司项目部管理手册第页共页项目部与公司内部外部相关单位往来文件的传递收发保存登记工作及时性准确性次未按要求执行执行扣分，直至扣完负责工程资料的收发保存登记工作收发保存登记工作在规定时间内完成，未执行执行不得超过次，遗漏项目不超过个每超过固定时间天扣天，每超过遗漏超过规定个扣分为本部门及人员做好财务接口工作按财务制度执行每项未按规定执行扣分做好工程体系相关的会议纪要工作会议结束个工作日内完成会议纪要的撰写，准确率不低于每延误工作日扣分，准确率低于扣分负责催办经理安排专业工程师的工作每天每周晨会后催办每滞后天扣减分，直至扣完督办公司文件通知的传达和学习工作公司文件下发当日汇报经理并在个工作日内组织部门学习并做记录，未做记录视为未学习每滞后个工作日扣分向公司上报本部门节假日的值班安排公平性专业搭配合理性不准确合理项扣减分，直至扣完完成领导交办的其他工作。及时性准确性不准确项扣减分，直至扣完七办公区管理制度部门各办公室内卫生由各办公室人员负责打扫。二公共区域的卫生由公司保洁负责打扫。三加强用电管理，人走灯灭。四下班后由最迟离开人员负责检查关电情况。五项目部实行员工轮流值班制度两个休息日安排专业搭配的人员，负责整个工程施工和办公室的安全。八保密制度公司项目部管理手册第页共页为维护公司利益，为公司发展和业务拓展的需要，现制定如下公司保密条例，公司全体员工必须严格遵守。属于公司秘密的文件，资料和其它物品不许制作收发传递复制摘抄，由公司领导统指挥保存或销毁。二对于公司秘密文件资料和其它物品要遵照公司领导指示外出携带。三对于公司秘密文件资料等，要存放在有安全装置的柜中。四在对外交往和生意洽谈等外事工作中，需要对外公布的必须经公司领导批准。五公司员工要诚实守信，维护公司利益，对于泄露公司各种工作业务等秘密，对公司造成损失的，申请公司当即除名。六公司不断对员工进行保密教育，定期检查保密工作。七在有线无线通信中传递公司秘密的，公司员工注意保密措施。以上几条工程部员工应遵照执行。九电脑使用管理制度为使本公司电脑运行稳定，减少故障发生次数，特制订本制度。本制度分两部分。使用管理电脑及外设按公司有关规定管理到位，保证设备的完好性。使用者应按说明书定期对电脑进行常规保养，保持电脑外观的整洁。对电脑进行系统维护，查杀病毒。禁止外来人员动用电脑，使用外来光盘盘及移动硬盘时，应先查杀病毒。使用者发现故障应及时通知公司电脑管理员维修，不得擅自处理，否则后果自负。使用者应确保重要数据的安全，做好数据及重要文档的备份工作。电脑的保修证书，恢复光盘等随机资料由专人保管，不得遗失。不得在电脑旁吃零食，水杯要