职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。根据国家规定的技术标准验收规范操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强坚持原则具有定技术水平和施工经验身体健康适合现场工作的人员担任。隐预检施工中需作隐预检手续的项目必须办理隐预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐预检手续，下道工序不得施工。结构工程通过业主监理设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主设计单位监理单位施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主设计单位监理单位质检站在相关手续上签认。在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查遍，保证内业资料的完整性和正确性。第页共页质量例会制度项目部会议项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。会议内容根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排落实布置好工作。二工程例会为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。第页共页质量月评比及奖罚制度为加强项目部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度。分公司对各项目部每月考核评比次，评比内容依据公司下发的项目管理手册及分公司下发的工程项目管理工作考核实施办法内贵州建号和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单位工程竣工后进行奖罚。项目部对班组及外用工队的评比至少每月进行次，评比内容按照标准规范及工程实体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定意见，当月进行奖罚。分公司对各项目部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科工程科人事科等部门参加。项目部对班组及外用工队的评比由项目经理组织，项目部施工员质量员技术员参加。奖罚规定按照分公司年下发的关于下发分公司做好工程质量工作及奖罚办法的通知内贵州建号文件精神执行。第页共页三检及交接检制度为了保证项目部双优样板工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下工序的施工，项目部工序质量检查采取三检自检互检专检和交接检制度，通过层层检查，层层把关确保工序质量符合项目部质量要求。自检互检由各班组长组织，由班组操作对工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能的将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，由班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容有本班组乙去检查，是班组工作人之间互相督促，互相学习，共同提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员，施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标双优样板工程标准对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程，主体工程中各分项工程以及装修装饰工程中各分项工程，专检必须达到优良标准，否则不得转入下工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容，包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等。交接检符合要求，需要隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，有参加各方签名确认以后方的转入下有工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，因由项目资料收集整归档保存。第页共页质量与经现场立即报告并参与事故调查处理。落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。技术负责人岗位责任制负责单位工程按图施工管理监督，确保工程质量。做好单位工程施工组织设计质量计划编制和配合工作。在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。参加分项分部的质量检验和评定，并做好记录。负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。负责向业主单位移交竣工资料，并办理移交手续。吸收运用总结推广施工新工艺新技术参与技术交流。深入实际，了解现场施工中的技术性问题。执行员工守则。第页共页完成领导交办的其它工作任务。认真贯彻指定本公司质量体系文件。做好成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划，施工资料的完成。施工员岗位责任制积级配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。做好争创省市文明标化工地的配合工作。参与编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。做好工程施工准备负责工程现场平面安排和管理。熟悉图纸，处理设计变更，并负责向施工班组进行安排和技术交底。负责单位工程定位放线找平沉降等观察规范。电查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。负责施工日记记载，并整理档案。提供工程施工资料，参与工程质量验收。质量员岗位责任制严格执行国家行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。负责单位工程的质量管理工作，保证单位工程各项质量指标的落实完成。做好争创省市文明标化工地的配合工作。保证未经检验或未经验证合格的产品不投入施工。主持单位工程的分项分部及隐蔽工程的质量验收。开展全面质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。积级配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部主任汇报工作情况。协助做好检验和试验，检验和试验状态不可个品的控制，防止和交付具体管理工作。经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。严格执行员工守则。完成领导交办的其它工作任务。认真贯彻执行本公司质量体系文件。安全员岗位责任制第页共页认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针政策法规标准和规定。增强事业心，提高责任感，坚持安全第，预防为主，的原则，切实做好工程施工安全防范工作。参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。做好争创省市文明标化工地的配合工作。会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训总结和推广安全生产的先进经验。参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计分析和报告协助有关部门人员提出事故防范措施并督促实施。加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取补救措施。督促有关部门人员按规定及时分发和合适使用任何劳动保护用品。会同有关部门人员做好防尘防毒防暑降温和女工保护工作。资料员岗位责任制熟悉资料,协助施工任员做好分部分项工程管理工作。按照计划要求及规范规程，对工程进货的各种原材料单据及时保管存档。对类要求必须试验报告，严禁不符合质量要求的次劣材料用于工程负责做好工程技术和标识资料和收集保管整理，做好资料齐全，事实求实，不弄虚作假运用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工执行员工守则完成领导交办的其它工作任务认真贯彻执行本公司质量体系文件材料员岗位责任制根据工程进度和材料要求，及时做好采购工作。采购材料要求符合工程建设的质量标准要求，不得让劣次材料进入工地。在采购时要了解材料价格信息，采购的材料要有出厂合格证。销售材料的单位要经过认证有些材料要有三证标志六，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮损坏。正确运用供销合同和经济协定书。材料进库时，要先验收合格后才永许入库。入库的材料要分门别类堆放，保管要防雨雪防潮防锈防碰撞，并建立完善的材料入库手续和材料管理制度。第页共页定期盘点仓库，发现差错及时申报处理。各类钢材入库要核对型号规格，图上颜色标，其余材料入库要挂上标签，卡片要做到帐卡物相符。执行员工守则。完成领导交办的其他工作任务。认真贯彻执行本公司质量体系文件。第页共页技术交底制度技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模建设意义工程特点，明确施工任务施工工艺操作方法质量标准安全文明施工要求质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底并负责监督检查下级技术交底，同时监督检查施工人员的执行情况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加