1、证公平竞争。各类员工按照年度考核结果进行职务晋升或降职。职务晋升可以跨职系，晋升和降职的幅度为个职务等级。晋升条件满足以下条件之即可连续两年年度考核结果为优良或均为优。北京置业有限公司员工职业生涯管理办法连续三年年度考核结果为良。二降职条件满足下列条件之即可年度考核结果为不合格。连续两年年度考核结果为基本合格。注职务等级每升降过次，考核结果便重新开始积累。第十六条职务晋升和转换主要包含以下三种来源员工个人申请内部招聘的职位。二部门经理提议各部门经理每年年底根据本部门员工的年度考核结果，结合各级职位具体要求，提议晋升各级职位的人选。三人力资源部提议人力资源部于每年年底将考核结果汇集整理，列出职务晋成换位意识，达到公司内部的良好沟通。并且，因新人的加。

2、握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称需要公司提供的非培训方面的支持上级意见北京置业有限公司员工职业生涯管理办法填写指导本表格用以帮助员工认知自身现有知识技能及职业生涯发展所需的未来学习方向，是公司为员工提供培训及发展机会的依据。所承担的工作栏，应填写主要和重要的工作内容自我评价栏，由填表者根据实际工作完成情况进行评价，如所承担的项工作表现出色，则在完全胜任上打略有差错，但基本胜任的，在胜任上打工作中出现较大失误，或力不从心，则在不能胜任上打。自我评价是员工与职业生涯辅导人之间沟通和反馈的起点。上级评价栏，由填表者的直接上级通常是其职业生涯辅导人根据其实际的工作完成情况进行评价，方法同上。上级评价的。

3、望。有效地管理自己的职业生涯。第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的致，实现个人利益与公司利益的双赢。公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理人力资源部经理及各北京置业有限公司员工职业生涯管理办法部门主要领导正副职组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。二人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。三各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进辅导评估协助。

4、职部门副职人力资源部计财部工程管理部开发部材料设备部预算合同部经理总经办主任信息资源部行政管理部经理计财部工程管理部材料设备部副经理部门主管战略研究薪酬管理培训管理项目研究规划管理设计管理预算师采购工程师专业工程师项目工程师人事管理会计审计网络管理项目报批工程外联般员工出纳应用维护法律顾问车辆管理物品管理公共关系司机北京置业有限公司员工职业生涯管理办法资料管理员秘书物业管理机密员工职业生涯管理办法管理咨询公司年月目录目录第章总则第二章组织和管理第三章发展和晋升附件员工职业发展规划表附件二员工能力开发需求表附件三岗位及职务等级分布图北京置业有限公司员工职业生涯管理办法第章总则第条适用范围本管理办法适用于北京置业有限公司以下简称公司全体员工。第二条目。

5、要的变化。职业生涯路径中每职位的学历工作经历技能和知识要求详见相应的职务说明书。第十三条同职系内的职务升降为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每职系对应种职业生涯北京置业有限公司员工职业生涯管理办法路径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任报酬影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。职系典型特征成功标准主要领域典型职业通路举例管理能在信息不全的情况下分析解决问题，善于影响监督率领和控制组织成员。管理越来越多的下级，承担越来越大的责任，性越来越强。各部门主要领导公司经理层人事管理人力资源经理副总经理总经理专业技术职业选择时，主要注意工。

6、事实依据指被评价者具备或不具备何种能力的具体表现。上级评价的目的不在于考核，而在于向填表者反馈考核结果，使其客观了解自己目前具备的能力及尚待提高的能力。我对工作的希望和想法栏，由填写者在实际基础上提出挑战性的工作目标目前实施的结果栏应填写自己为实现这些目标已具备的能力已做的准备及公司对自己的支持情况。有关培训的栏目内容是人力资源部制定培训计划和改进培训工作的依据，填写者应认真完成。需要公司提供的非培训方面的支持应填写为实现个人职业发展目标，需要公司上级提供的培训以外的帮助和机会，如在岗辅导工作轮换经费支持等。本表格每年填写次。北京置业有限公司员工职业生涯管理办法附件三岗位及职务等级分布图职务等级岗位等级岗位名称副总副总经理总工程师副总工程师部门正。

7、入也会改变岗位工作的方法而促进创新。北京置业有限公司员工职业生涯管理办法附件员工职业发展规划表填表日期年月日填表者姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间年月毕业学校学习培训情况技能能力情况技能能力的类型证书简要介绍此技能其他单位部门工作经历简介单位部门职务对此工作满意之处对此工作不满意之处北京置业有限公司员工职业生涯管理办法你认为对自己最重要的三种需要是成为管理者报酬稳定休闲和家人在起的时间挑战成为专家创造请详细介绍自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明原因请描述自己希望的发展通道请详细阐述自己的短期中期和长期职业发展设想北京置业有限公司员工职业生涯管理办法填写指导本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。填。

8、写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的潜能。学习培训情况栏，指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。技能能力情况栏主要包括四方面的技能技术技能，指应用专业知识的能力，有资格证书的需填写证书名称人际沟通能力，指在群体中与他人共事，沟通，理解，激励及领导他人的能力分析能力，指在信息不完全情况下发现问题，分析问题和解决问题的能力情绪控制能力，指在情感和人际危机前不受困扰或削弱，保持冷静，感受激励以及在较高工作压力下保持镇定和理性的能力。其他单位部门工作简介栏，填写者应从个人职业发展的角度能力和专长是否发挥，对工作是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识技能等填写满意和不。

9、，工资等级升降。二职务发展同职系内的职务升降和不同职系间的职务转换。第十条岗位等级发展员工的岗位等级按照岗位及职务等级分布图见附件三应能上能下，保证公平竞争。各类员工按照年度考核结果进行岗位等级升降，升降幅度为级。因年度考核结果引起的岗位等级调整从次月开始执行。晋级条件满足以下条件之即可连续两年年度考核结果为优良或均为优。连续三年年度考核结果为良。降级条件满足下列条件之即可年度考核结果为不合格。连续两年年度考核结果为基本合格。注岗位等级每升降过次，考核结果便重新开始积累。二员工的职称提高，则可相应进行岗位等级的晋升，晋升幅度为级。职称晋升引起的岗位等级调整从获得职称的次月开始执行。第十二条职业生涯路径应描述员工各种进步可能性，反映工作内容和公司需。

10、作的实际技术或职能内容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在专业技术职能区提升。在本技术区内达到最高管理位置，保持自己的技术优势。工程技术财务分析信息技术专业工程师项目经理工程管理部副经理工程管理部经理副总工程师总工程师出纳会计计财部副经理计财部经理行政事务依赖组织，倾向于按组织要求行事，擅长细心的服务和周密的事务管理。在行政区内达到最高管理位置，安排事务井井有条。行政管理秘书公共关系总经办主任第十四条不同职系间的职务转换基于员工的工作绩效任职资格和公司的业务需求，员工也可在不同职系的发展通道之间转换。但须符合各职系相应职务的任职条件，经公司总经理办公会讨论决定后，由人力资源部将结果通知本人。第十五条员工在各职系的发展通道内应能上能下，保。

11、的为充分合理有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。第三条原则员工的职业生涯管理应遵循具体性长期性与动态性原则。具体性原则针对每个员工进行因人而异的具体的职业生涯发展规划。二长期性原则员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。三动态性原则根据公司发展战略组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。第二章组织和管理第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有定的权利，也负有定的义务。权利获得有关企业发展和职业发展相关信息。获得公平的职业发展机会。二义务提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿。

12、意的方面。你认为对自己最重要的三种需要是栏是职业生涯辅导人了解填写者的职业倾向指导填写者进行职业发展规划的依据。请详细介绍自己的专长栏，填写者可以重申自己认为最重要的技能能力及工作以外的兴趣爱好。请描述自己希望的发展通道栏中，发展通道指管理职系专业技术职系行政事务职系和营销职系。请详细阐述你的短期中期和长期职业发展设想栏中，短期指年，中期指年，长期指年。北京置业有限公司员工职业生涯管理办法附件二员工能力开发需求表填表日期年月日填表者姓名部门岗位名称所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任内容内容内容内容我对工作的希望和想法目前实施的结果达到目标所需的知识和技能北京置业有限公司员工职业生涯管理办法需要掌。

参考资料：

[1]学校各岗位职责（第28页，发表于2022-06-24 19:14）

[2]学校电子白板使用制度（第6页，发表于2022-06-24 19:14）

[3]学校安全管理制度（第67页，发表于2022-06-24 19:14）

[4]学校安全管理规章制度（第8页，发表于2022-06-24 19:14）

[5]学校安全管理工作制度（第10页，发表于2022-06-24 19:14）

[6]学校（幼儿园）食堂食品安全管理制度（第12页，发表于2022-06-24 19:14）

[7]学生营养餐工作管理制度（第5页，发表于2022-06-24 19:14）

[8]学生宿舍安全管理制度（第7页，发表于2022-06-24 19:14）

[9]学区教职工绩效工资发放考核细则（第9页，发表于2022-06-24 19:14）

[10]选煤厂新员工入职前培训制度（第8页，发表于2022-06-24 19:14）

[11]宿舍管理制度（第6页，发表于2022-06-24 19:14）

[12]修理厂管理制度（第7页，发表于2022-06-24 19:14）

[13]信息中心管理制度(2015.4.13)（第18页，发表于2022-06-24 19:14）

[14]信息技术有限公司部门制度_软件开发部管理条例（第39页，发表于2022-06-24 19:14）

[15]信息技术服务有限公司公文管理制度（第27页，发表于2022-06-24 19:14）

[16]薪酬管理制度（第12页，发表于2022-06-24 19:14）

[17]薪酬管理制度(2015)（第8页，发表于2022-06-24 19:14）

[18]薪酬管理制度(1)（第5页，发表于2022-06-24 19:14）

[19]新员工试用期综合考核办法（第17页，发表于2022-06-24 19:14）

[20]新药与临床应用实验室管理制度（第15页，发表于2022-06-24 19:14）