作是否负责是决定他能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用法则二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成种根深崹蒂固的习惯。习惯向竞争对手学习位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己没有最好的，只有更好。习惯善于借助他人力量年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯换位思考在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。用换位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使个人的大脑恢复活力,提高个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每个人如上紧发条的钟表因此,名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值可参考的成分,进而学习改进你将获得意想不到的成功。责任重于切著名管理大师德鲁克认为,责任是名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习个人,如果每天都能提高,就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步的话,你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果重在执行执行力是决定个企业成败的关键,同时也是衡量个人做事是否高效的重要标准只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来,个人要成为名高效能人士,必须养成重视细节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度,也是种科学的工作精神个连小事都做不好的人,绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之月月月月调研立项编制可行性报告初步设计级审批施工准备新建鸡舍施工改造鸡舍施工其它房屋施工水暖电路施工设备订货设备安装竣工验收投产运行第六章环境影响评价环境影响本工程厂区周围环境较好，无重大污染源，对厂区的自然环境不构成危害。本工程在建设过程中，将落实各项环境保护的措施，使各类污染物如废水废气废渣粉尘及噪声防治均达到国家有关标准规定的要求。在蛋粉烤鸡鲜蛋等产品生产过程中，不接触有毒物质，也不产生有毒物质。所产生的三废都采用适当措施加以处理，均达到了国家要求的排放标准，对当地的环境也不构成污染和危害。环境保护与治理措施主要污染源本项目是食品加工企业不会对环境造成破坏。但同时也要排放污水废渣及产生噪声，对当地的环境有定的影响。本项目主要污染源为污水废渣废气噪声。主要污染物蛋粉屠宰烤鸡车间的生产过程中的废水，生产废水主要污染物为氨氮动植物油和大肠菌群蛋粉屠宰烤鸡等加工后的鸡粪鸡杂鸡毛蛋壳。本项目高噪声设备主要有屠宰加工车间的脱毛机分割机制冷系统压缩机引风机，饲料加工车间的饲料粉碎等，噪声值在之间。污染物处理方案废水处理根据项目废水治理方案，本项目采用水解酸化循环活性污泥处理系统。设臵隔油调节池用来回收浮油，均衡水量，均匀水质，保证后续处理设施的正常运行。在水解酸化反应池里，通过控制水力停留时间，利用厌氧发酵的水解和酸化反应阶段把大分子长键环状的物质转化成小分子短链的可生化物，使高分子有机物降解为低分子有机物，提高可生化性。法是种循环式活性污泥法，其反应器设有个合建式的生物选择器，以曝气非曝气方式运行，在个反应器中完成有机污染物的生物降解和泥水分离的处理功能，整个系统以推流方式运行，而各反应区以完全混合的方式运行，实现同步炭化和脱氮除磷功能。废渣处理及再利用鸡粪经过集中发酵造粒干燥等流程，加工成有机肥，供应玉米产销专业合作社农户使用。鸡杂鸡毛等通过集中配料干燥等流程，加工成饲料蛋白，供应企业内部鱼养殖饲料及部分外销。蛋壳经过集中粉碎干燥筛选等环节，加工成蛋壳粉，在全国进行销售。噪声污染防治措施该项目所有生产设备均设臵于厂房内，屠宰设备脱毛机分割机和制冷系统压缩机等加工设备均采用减振基础，风机加装消声器等隔声降噪措施。绿化本项目夏邵岗镇，冲积扇缓坡地形，土质以沙壤灰钙土为主，企业厂区绿化需因地制宜精心设计。具有防风固沙和各种绿化树木亩，优质绿化树种香花槐苗圃亩。项目区荒地已经改造成为平整的良田，形成沟渠防风林网，形成环境优美的花园式工厂。评价与审批本项目工程由于生产工艺设备先进，与土法和常规工艺相比物料利用率高，废水排放少，搞好环境污染治理的各项措施，对其周围环境将不会产生不良影响，在拟建厂址建厂可行。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织结构企业组织基本原则是董事会领导下的总经理负责制，设立董事会监事会。由董事会聘任总经理副总经理由总经理聘任，公司管理实行总经理负责制公司内部实行逐级管理。实行公司车间工段三级管理。图企业组织结构图循环产业基地管控结构图企业组织结构图董事会总经理经营副总财务总监行政副总生产副总销售公司市场部采购部行政部人力资源部总务科技术质量部生产车间维修动力部总工办财务部万羽蛋鸡健康养殖及深加工循环产业基地由有限公司发起建立，同时为加强原料供应蛋鸡养殖品质的保证力度，企业与农户发起共同成立玉米产销专业合作社养殖专业合作社，指导农户按照健康科学的方法进行种植养殖，以保证整个循环产业的顺畅运行。玉米产销专业合作社养殖专业合作社为法人，顺宝与两个合作社均为合作关系，顺宝主要对农户的技术管理上给予指导，产品生产完成后按合同价对产品进行收购。劳动定员生产车间劳动定员参考原轻工业部颁发的食品工业企业劳动定额试行标准,结合该行业工艺特点和工序要求编制，辅助车间参考国内同行业定员情况，管理人员按照董事会的规定而定。劳动定员见表。表企业劳动定员构成表类别生产人员辅助人员市场销售人员管理人员人数经营管理措施组织机构与职能划分玉米产销专业合作社顺宝现代农业有限公司万羽自营养殖专业合作社万羽顺宝现代农业有限公司循环产业原料供应由顺宝及种植户共同成立的，为整个项目提供玉米等饲料原料，玉米产销专业合作社为法人蛋鸡健康养殖万羽养殖基地，由顺宝现代农业自营万羽，另万羽养殖车间由养殖专业合作社进行运营，顺宝给予技术管理方面的指导和帮助产品深加工顺宝负责对收购的玉米鸡蛋活鸡进行加工销售，保证整个产业的运行顺畅项目单位已为本项目组建了由人组成的项目组，具体负责本项目的前期工作和建设阶段的管理工作。项目竣工后按工厂管理模式，组建以场长为首的生产技术管理体系，其营销财务后勤等工作仍由项目单位负责统管，机构设臵沿用项目单位机构，即设供销部经营部和生产技术部，按需要可增设管理部门，负责产业链的全部生产经营工作。项目单位拥有大批工业化管理的优秀人才，其组织管理体系机构仍用项目单位现有的营销采购质量生产人事财务服务等经营管理体系。全部建设工程和设备安装到投入使用与提供单位签订交钥匙工程合同，并提供人员技术培训服务。委托中介公司对项目进行全程监理。管理模式项目单位是宁夏投资有限公司的子公司，经理等主要管理人员由公司派出或任命，依据公司法和现代企业管理制度模式运行，各场点车间建立第负责人责任制，负责合格优质产品的生产，销售经营工作由公司统实施。公司设有销售部生产技术部种植部财务部办公室等部门，确保项目单位生产经营工作的开展。对于玉米产销专业合作社养殖专业合作社，顺宝虽然是发起人，但两个合作社均为法人，顺宝仅对生产管理进行指导，并按合同要求对产品进行收购结算。经营管理措施项目建设阶段的管理主要是工程管理，由项目组负责，对工程建设设备购臵及其安装采取揽子总承包，或按交钥匙工程接收。工程竣工投产后，生产管理由以场长为首的生产班子负责，财务管理和销售管理由顺宝公司总负责，形成各职能部门和管理人员的责任制，提高整体管理水平。技术培训根据生产技术要求，对项目单位员工及农民开展