其中水田万亩，旱地万亩。国家级商品粮基地和省重点农业发展开发区，素有川西粮仓之称。江油人文历史渊源流长，自然山川风光秀丽，属省级历史文化名城。二市公共文化服务体系现状市致力于整个市的公共文化服务体系的建设，采取了系列政策措施加强公共文化基础设施和服务网络建设，公共文化服务能力和水平不断提高，人民群众的精神文化生活显著改善。随着社会主义市场经济不断发展，人民群众的文化需求日益增长，文化消费方式发生了深刻变化。但原市图书馆仅平方米，已经极不适应市发展规模和信息化社会需要。三基础设施完善按照建设现代化中等城市的总要求，高起点高标准高质量规划布局和建设市政设施，不断完善城市功能，提升城市档次，美化城市形象。电力设施新建彰明变电站，同时在保留现太白变电站的基础上，新建河西青莲二个变电站，将中坝变电站升压为，对现三合变电站进行扩容，并保留厂矿企业自备和变电站。逐步取消城区电压等级，由变电站直接通过线路向城区供电。城区电压等级为，减少电压层次，优化供电网络结构。城市供电负荷年达到万，年达到万。供水江油城市供水水源以地面为主，辅之以地下水。为节约水资源，保证供水质量，提高供水效益，必须逐渐减少自备水源供水量，关闭规模小的自备水源，生活用水由城市供水管网统供给。城区供水管网采用环网供水，形成多个环网加枝状网的城市供水系统，城市供水分别由水厂城北水厂二水厂城南水厂按供水能力统安排供水。排污排水旧城区通过改建逐步实现雨污分流制新城区要高起点，步到位，形成雨污分流制。雨水排放西山女儿堰自岩咀头沿西山脚拦截汇水流入让水河东山利用堰干渠将东山汇水区的雨水截入涪江城区昌明河以及雷鸣堰堰等农灌渠结合城市布局，改造整治为天然河道或雨水明渠城区雨水管道系统结合地形和天然河道及雨水明渠布置，就近排入天然水体系。污水排放年前，利用现万吨日的污水处理厂对城市生活污水进行集中处理，达标后排入涪江。年后，逐步对工业污水进行集中处理，实行达标排放到年，城市规划区内的工业污水全部实现集中处理达标排放。燃气沿规划建成区外围布置条环型高压输气管线，形成城市输气环网。江电燃气机组气源主要由北二环线供气，城市生活用气和其它工业用气主要由城东气田供气。城市供气能力年达到万米日，其中生活用气万米日，工业用气万米日江电燃气机组用气万米日年达到万米日，其中生活用气近万米，工业用气万米日江电燃气机组用气万米日。电信邮政按照建设数字江油建成信息高速路的目标要求，建成个以光纤传输交换为核心的宽带多媒体通信网。城区通信线路原则上沿规划道路敷设，与电力线异侧布置股，道路东北侧布置，采用埋地电缆。年电话交换机容量达到万门，年电话交换机容量达到万门。建成区内共设置个邮政局支局，其中邮政局设置在金轮干道三段，除现有二个邮政支局外，在城西南及江东南新区各新设置个邮政支局，并按服务半径要求布置邮政所，形成局支局所三级邮政服务体系。绿地和开放空间绿地指标年城市绿地面积达到公顷，占城市建设面积的，人均拥有绿地面积平方米。公共绿地结合自然山水环境，设置太白西山华丰靛池四个市级公园和三合小河坝二个居住区公园，构成公共绿地主体。环境绿地根据环境绿地所处的位置及其生态作用的不同，分别建设自然绿地防护绿地分割绿地和基础绿地。城市风貌和景观从体现整体效果出发，美化自然山水环境，保护文物古迹，发掘和延续历史文化，塑造自然环境和人文环境相协调的城市风貌和文化精神。要特别突出表现城市的建筑特色和文化特色。四交通条件优越尽管江油地处盆地西北周边，但宝成铁路和绵广高速公路省道万阿公路穿越境内，绵江快速通道使江油与融为体，具有比较优越的交通条件。正在规划的成绵峨铁路客运专线建设必将进步优化江油的发展环境。五资源丰富江油拥有丰富的矿产资源，石油天然气石灰石石英砂等矿产开发潜力较大。江油作为历史文化名城，拥有李白文化红色文化道教文化火药文化等人文资源，境内不仅有窦团山乾元山李白故居三个省级风景名胜区，还有武都水库风景区以及老君山观项目领导小组负责工程项目的计划审定实施，并协调各部门之间的工作。项目资金管理项目的资金管理实行专款专帐使用，不准挪用与铺张浪费，把有限的资金落实到实处，使其发挥最大的作用。施工管理为贯彻落实建设部有关确保工程安全质量的文件精神，进步加强工程的建设管理，提高项目工程建设的管理水平，确保工程质量和投资效益，为此本工程实行法人负责制招标投标制建设监理制。建立与完善项目管理的规章制度，科学规划制定目标，按期完成。工程实行项目法人制度。确定该项目的业主代表是，负责对项目从立项到竣工验收的全过程。工程建设实行招标制度。为了保证项目的公正公平公开性，增加透明度，该项目的施工实行竞争性招标制度。工程实行监理制。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家有关部门批准的工程建设文件有关法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监理工作。工程实行合同管理制度。工程合同管理包括勘察设计合同管理建设监理合同管理材料设备采购合同管理和施工合同管理等内容，但工程合同管理的核心是施工合同管理。二建成后的组织机构市图书馆属于已建单位，该单位的组织机构和领导班子均已形成，领导班子由上级行政主管部门聘用，目前领导班子和组织机构合理，不需调整。三人力资源配置市图书馆属于市文化旅游局下属财政差额拨款的事业单位。由市文化旅游局主管，人力资源配置由市文化旅游局制定批准。目前该单位的人力资源配置合理，拟建项目实施后，人员编制可以满足。所有人员调动和人员增减须由市文化旅游局制定批准。四员工培训所有员工必须根据主管部门及其它相关部门的要求进行继续教育。第十二章项目实施进度项目进度计划的起点和终点项目进度计划包括前期准备阶段和实施阶段。以项目规划为起点，以建成竣工验收为终点,即年月年月。准备时期从年月年月实施期从年月至年月二项目实施内容和建设阶段项目实施原则在项目建设实施的过程中，要本着全面布局合理安排科学设计保证质量的原则，认真组织项目的实施，科学安排工程进度，保证项目高效率高质量的实施。二项目实施内容准备工作编制可行性研究报告及评估论证批复招投标方案设计等。勘察设计测量勘察初步设计及审批施工图设计。施工阶段设备的采购落实协作关系土建施工设备安装与调试等。竣工验收试运转交工验收，投入使用。三项目建设阶段第阶段为前期工作阶段，第二阶段为建设施工阶段。为加快建设进度，缩短建设时间，各阶段的工作应尽量提前进行，允许有定程度的交叉。三项目进度计划表项目进度计划表序号项目年年项目规划可研编制和审批项目立项项目初步设计初审地质勘察施工图设计审图项目招标投标项目报建施工许可证办理项目实施竣工验收工程备案投入使用四实施保障措施落实配套资金项目在执行过程中，必须具有严格的配套资金计划，具备完善的资金管理制度，并凭借经济行政和法律三种约束手段，把配套资金落到实处。二强化在执行阶段的监管工作业主根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员，凡具备该资格的从业人员才有可能从事项目的管理工作。充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使责权利相对等的原则得以充分体现。招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。三加强建设管理建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。项目代理业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同采用公开招标确定工程监理单位，签订监理合同审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作作好资金管理，按进度作好结算工程提款工作，节约投资根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款组织竣工验收组织工程竣工决算的审查和审计审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立工程技术档案。四加强项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。五加强质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要有以下几个方面审查监理施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。六加强工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。七加强合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额大，施工周期相对较短，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任