耳子，扣班元，责任者元掉侧护板，罚班元个，责任者元掉销子后不及时换上，罚责任者元个损坏护帮板罚班元，责任者元。坏管子应及时更换，每处漏液罚班元，罚责任者元更换的管子不按规定敷设罚责任者元插铁丝销单腿销或拔管子冲煤粉，处或次罚责任者元。支架发生咬架现象，次扣班元若拉坏端头推移横梁则罚班元，罚责任者元。电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者元，罚班元。坚持用侧护板靠架，每靠度奖班元，歪度罚班元，落实到支架工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚款元次。支架操作完，打回零位，否则处扣责任者元。各种备用管子律封口，不封口条罚责任者元，旧管子运到工具房，条不交罚责任者元。两头支架间隙不能大于米，否则处扣班元。支架卫生清到实底，露出千斤顶块柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底清理干净，清不干净每架罚班元，由责任者承担。六泵站管理制度泵站工看好各台液压泵清水泵，不得影响生产，若影响生产给予元罚款乳化液的配比不合理每次按元处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者元班元。负责操作台至最后个车盘子的卫生管理包括路上的设备保证无油污车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工元件处。看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣元少油桶，罚款元个看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款元，泵站工不知道罚泵站工。泵站处不允许任何人洗手，洗手次罚款元泵站工见到不阻止，罚泵站工元泵站液箱不盖好按元扣罚泵站液箱溢水按元次处罚。泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面里帮，不得有杂物，否则罚电工元件开关车上卫生不好，台扣罚元。七工具房管理制度工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休息，否则出现空班罚款元。各种工具配件的发放，做到物卡统，否则出现次罚款元工具房的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶油抽及护套应整齐不缺，否则处次罚款元。工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到其间无处污物，否则罚款元件处，并做到每班去工作面巡视遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去次罚款元。旧件新件的情况负责及时反映给区队值班人，若影响生产，次罚款元夜班必须开收工会，不开会者次罚款元。每人回收旧件如水管接头电缆勾等的价值应在元以上，少者按其罚款元。工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款元，看工具房不管罚元桶。八单体支柱管理制度孙希乐曾庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子出现问题被扣罚金额的，尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息。损坏的柱子要及时外运尤其是两头的坏柱，若没有及时外运，按元棵罚款。生产班丢失柱梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚款元，损坏了支柱不报废扣该班元若报废按原价赔偿，少了阀，按元个罚责任者，少柱帽则罚责任者元个无柱帽不能使用，按报废处理，维护工负责。验收员要仔细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按元棵罚款，如出现坏柱，律按原价扣到该班。不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款元棵，如丢失则要原价赔偿，验收员监督不力罚款元次。九防尘皮带路的卫生管理防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到级标准，否则矿罚款的由防尘人员承担。拆除防尘设施的人员，区队给予元的罚款漏水处，按人处罚管路不整齐按元人处罚早走晚进工作面次罚款元旧件应及时上交换新件少件罚元。达到矿防尘指标，奖励防尘人员矿奖金额。皮带路分段管理，架杆上若有处毛罚元，水外溢处罚元，磨底托辊处罚元，保持皮带路整洁卫生文明。十承包组及设备竞赛管理制度设备竞赛管理制度我矿从年月日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的设备管理好，发挥好设备的性能，促进我队的安全生产，根据要求及综采二队的情况区队要求区队成立设备竞赛管理组，人员有区队管理人员刘居省王桂灵柴会生唐丰瑞季建国王永旭组戴成哲工具房人员及各承包组人员质量标准化由焦方贤郑召锋吕迎春负责。职责按矿综采设备管理竞赛评比实施细则的要求，完成设备管理工作，夺得设备管理名次质量标准化夺得质量标准化流动红旗。所有承包组，按要求完成设备的管理，旧件回收等工作。奖励设备管理组奖励标准是夺得第名，按奖金额的奖励到每个人第二名奖励第三名每人罚款元。质量标元次。④因检修失误造成影响生产，每小时罚承包组元人。连接环要定期检查更换，出现事故，按规定扣罚。本组职责除电机注油以外所有设备的检修工作，包括电机减速箱冷却水皮带机尾滚筒注油破碎机注油和三角带更换。除更换大部件以外，所有工作都由本组完成，需要配合及时与班长联系。老料要排放整齐，每处不整齐罚组元人。每天出勤不能少于人，抽皮带自己负责。④浮煤自己清理，需要落底时由区队安排。支架承包组管理承包人员组长别光锋副组长渠敬全成员信春雷燕红良信传博承包内容承包考核指标支架完好率在以上，月底工资享受队平均工资的，每超降个百分点工资浮动。隶属关系接受区队直接领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统安排，不服从安排每次罚款元，情况严重者停班检查。出勤规定出勤保证人以上，每缺人次，罚组元。全月出勤按天走帐，不休年休假。④职责范围从泵站尾到转载机头的所有管路，全面负责管理。每出现处漏串液罚元人，影响生产次罚款元人。更换大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自己负责，检修班负责开运输机看紧停，检修班不配合，罚带班班长元次。检修班负责走帐，不划分，坚持开好班前班后会，次不开会罚款元。发生漏串液现象次罚款元，理顺管路，压力表测试有问题的及时更换，否则次罚款元。支护组管理组长翟慎学副组长秦在良成员潘宾职责负责上下两头超前支柱够数，支护距离达到作业规程规定要求，每少米扣本组元。支柱齐直成线，柱阀柱把方向致，否则项达不到要求罚组元柱，初撑力必须达到矿验收标准，棵支柱达不到要求罚款元，所有支柱必须拴绳连锁，棵不拴绳罚款元。因超前支护不够数影响检查验收，次罚款元人。④各种因超前支柱的罚款由本组承担。矿大检修时工作由区队统安排，不服从安排每次罚款元，情况严重者停班检查。工作面交接时，由区队统将支柱配齐。承包工资三人承包，按天人计资，享受队工资的。配件组管理区队成立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省任副组长，成员有王永旭戴成哲吕宜伦尹清河。月底通过核算区队拿出奖励副组长及成员。其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，出入建立台帐，有问题向队长请示，不准随便领用东西，出现问题进行罚款装运料交接由戴成哲王永旭负责，必须用交接单交接清楚。为了从点滴做起，区队规定两头绳到密集处由维护工盘好，挂在柱子上，由翟慎学组拾出复用。维护工乱砸乱放次罚款元各班验收员负责监督，验收员不负责任次罚款元。配件组新装配件，当天装卸，并分类排列整齐。旧件及时回收上交，否则延误时间或完不成任务，每人罚款元。装运卸车配件必须做到帐卡物相符，及时填写记录，否则丢失配件不论旧件或新件视情节给予罚款处理。工作面所用配件，多余者必须放回原处，否则大件扣元，小件扣元链条连接环液压管子齿条各种螺丝等。各班工具箱内必须备有后溜油封马达油封喷咀，型肖，型圈，易熔塞等，并且每种不少于两件，否则出现事故影响生产，扣元，并追究有关工种责任。十材料配件回收制度更换的液压管子要上交工具房，否则每条罚班组元，责任者元。小于公斤的小件要捎上井，管卡电缆勾等要捎上井回收，更换大部件时，上井旧件不能缺件。工具房建立个班工具配件台帐，月底区队统核算，按吨计算吨煤材料费用。修旧利废由吕宜伦负责，交旧由王永旭戴成哲负责，出现漏洞给予元罚款。生产班的节约奖由班长提名报区队同意后可以按奖励到个人。少交接单张罚戴成哲王永旭各元。材料卸车数量的清点由看工具房人员负责，清点后和回收队交接签字，如不负责任，给予元罚款。锚杆交到工具房，每根带盘奖元。验收员接班走皮带路，上井走工具房，问清个数是否相等，如半路丢掉罚班元根。收工会汇报清楚，不清楚罚验收员元。锚杆在煤机割通前验收员点清数，如果拾不出来被拉跑，则每根罚班元。下头行人指示牌，由看机头人员外移交接，若丢失罚款元，吊勾由维护人员交接，损坏或丢失按元个处罚。十二煤质管理及放煤管理制度全队干部职工要进步深化加强煤质管理意识，并积极的从自我做起，切实把各项措施落实到实际工作中去。成立由区队管理人员验收员组成的煤质管理小组，负责对煤流系统杂物的控制和管理。明确划分了杂物清理责任范围泵站路移动变电站以外，由运料组负责移动变电站尾至转载机头由各生产班负责移动变电站及皮带路由检修班负责。要求对责任范围内的杂物清理干净，处理到老空区。责任范围内发现杂物，罚责任班组元件。采煤机未割通前，要剪掉回采侧边网，清净端头杂物，放到老空区，能拆卸的锚杆牌等有价值老料要提前回收。采煤机司机割到锚杆等杂物时，要停机拾出，否则罚款元条件。各转载点司机要注意观察，发现煤流中有杂物时要停机拾出，若确实不能停机时，必须立即通知下转载点。验收员负责每班清点各转载点杂物情况。各转载点拾出杂物，小件按元件，锚杆道木等米以上的物料按元件，对司机给予奖励。同时，根据责任大小，对前面各转载点司机罚款元件。以矿上确定的考核灰分为基准点，超灰次罚款元，超水次罚班元，每超降个百分点奖罚元，放煤工要坚持两刀放，不按两刀放罚款元，每班保证名放煤工，少派人罚班长元。凡因大物料矸石等堵塞溜煤眼造成事故，对责任班组罚款元。严格执行配件材料交旧领新制度，对不交旧的根据情况罚款元。工作面及上下头的支护用品铁棚支柱小杆木楔片网锚杆要全部回收，统处理，对能用的回收上井，不能再用的要集中上井处理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罚款元，责任者按三违罚款处理。锚杆送到工具房，根带盘奖班元，半路丢掉根罚班元，煤机割通前验收员点清楚，拉跑罚班元。工