下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三执行计划工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因分清责任进行整改体现循环控制方法。在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察设计施工监理和材料供应单位，并不得肢解发包。公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。工程技术部负责向勘察设计监理施工单位提供真实准确齐全的原始资料。工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四对内检查监督工程分管副总经理总工程师工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表各专业技术人工程师造价管理人员合同管理人员等。工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。每周召开有工程分管副总经理总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理总工程师汇报结果。对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。五对外检查监督工程部经理公司内部分工迥然不同的现场代表务专业技术人工程师造价管理人员合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察设计施工监理和材料供应单位。工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。每周由工程部经理主持召开有施工监理材料供应必要时设计勘察公司工程分管副总经理总工程师参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理总工程师汇报结果。对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因分清责任进行了整改，由工程分管副总经理总工程师工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。第四章对勘察设计单位的质量管理第十二条从大的著名的设计院中考察选择勘察设计单位，不仅考察其资质等级业务范围质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平技术水平和设备水平以及同类工程经验。第十三条采用招标方法选择勘察设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰直观明了易于理解，各专业协调无矛盾，设计成况。监理规划监理实施细则的审批和执行情况。对材料构件设备用于工程前进行复检审查的情况。见证取样的实施情况。对重点部位重要节点关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的情况。质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。组织分项分部工程的质量验收情况监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第六章第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务商讨价格签订合同时应注意考察其质量能力信誉技术水平装备水平管理能力特别是项目经理技术总工的经历经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性科学性安全性进行审查，作为选择承包商的依据。第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩办法。第二十条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为施工单位分包单位的资质项目经理部管理人员资格配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况。施工组织设计审批和执行情况。现场施工操作技术规程规范标准的配置和执行情况。按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。分部分项单位工程质量的试验检验评定情况。质量问题整改质量事故的处理情况。对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。对分包单位的管理情况。施工技术资料的收集和整理情况。第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第二十三条监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检互检专职检并签字送监理，会同甲方设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。第二十四条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程挑工程防水工程上下水管暗配电气线路等必须先由施工单位自检互检专职检并签字送监理，会同甲方设计勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方设计审核并就变更造价工期达成协议后方批准实施。由甲方设计院监理等提出设计变更经与设计院监理协商并与施工单位就变更造价工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六条工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方监理设计院施工单位按照原因分析责任分析商定处理措施或方案处理实施效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。第二十七条严格实行质量票否决制度出现下列情况之者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款未经检验即进行下道工序作业。隐藏工程未经验收签字即覆盖。质量下降经指出不改或改正效果不好。采用未经认可或批准的材料。将工程转包。自行变更设计图纸要求。第二十八条严格竣工验收程序单位单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。第七章奖罚管理第二十九条工程质量管理实行奖优罚劣，违规必罚原则。第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理总工程师工程部经理每月进行次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬表彰或奖金奖励。对违反制度工作失职发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评书面检查罚款处理辞退等，具体内容另行制定实施细则。第三十条对于设计监理施工材料供应单位的奖罚同样实行奖优罚劣，违规必罚原则。其程序是在合同中依照国家建筑工程质量管理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理总工程师每月进行次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。道路市政工程标段工程质量技术管理制度编制人审核人市政建设工程有限公司二四年六月建设工程质量技术管理制度第章总则第条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实以质量求效益，以品牌求发展的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化规范化科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程建筑工程园林工程市政工程线路管道设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察设计监理施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量材料设备质量隐蔽工程质量工艺工序质量，输现场设计技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理实行质量第，预防为主的方针。第九条工程质量管理实行计划执行检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理计划书的要求。符合与勘察设计施工监理材料设备供应商