理与成本管理方面下功夫。我们强化目标成本的动态管理与考核，从各个部门和各环节严控成本，分解细化量化各项建设成本指标。在主要材料设备的招标中，严格执行公司制定的招投标制度，不讲人情不讲关系，按程序和制度执行。通过精心组织，顺利完成电梯铝合金窗外墙保温涂料防火门等多项招标与合同签约。截止年底，全部完成了楼座主体验收，二次结构工程安装工程完成，庭院绿化工程各外管线安装工程已同步有序展开。随着工程建设全方位进入安装收官阶段，各种矛盾交织，总包单位的组织不力问题资金匮乏问题以及民扰问题，时间矛盾突显，骤然爆发，严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾和困难，我们多方努力化解，力求排除不利因素干扰，保证开发建设平稳进行。总体讲，项目本年度年完成投资万元，基本完成全年建设目标和投资目标，为明天顺利交房打好基础。四营销工作取得新胜利项目项目的住宅公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。年，我们紧盯市场变化，深入做好市场调研分析，周密部署，责任到人，开展各项销售工作。是根据公司年度任务，精心组织周密安排狠抓落实，全面推进各项销售回款工作，全年共实现销售回款万元二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售，全年实现销售回款万元，累计回款万元三是重点开展项目项目商铺销售工作，深入市场调研，切实做好前期策划，在年市场环境变化较大的情况下，全年商铺销售套，累计销售面积平方米，实现销售回款万元。截至年底，项目项目全年实现销售回款万元项目累积实现销售回款万元。五安全生产保持稳定局面安全生产是红线，建立底线，坚守底线，强化风险意识，是我们全年工作又重点。我们认真吸取安全事件教训，严格贯彻了安全为天质量为先的生产指导思想，开展了为期三个月的安全质量生产月活动，定期开展安全培训安全教育质量宣传技术交底现场技术指导等活动，定期召开现场安全质量生产会，抓安全保质量促进度，有力保障了全年任务目标，确保了安全生产零事故。六公司党群工作迈上新台阶年来，党总支按照国信集团党委安排部署，深入开展了群众路线教育实践活动和以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山东形象，促进富民强省为主题的集中学习讨论落实活动，切实把广大党员干部的思想和行动统到习近平总书记系列重要讲话精神上来，统到省委省政府的重大决策部署上来，统到集团党委的要求上来，从大处讲牢固树立六权治本理念，从小处说实践集团公司提出的以客户为中心的体两翼发展战略，两手抓，两不误，两促进，在风清气正的环境里，抓发展，兴实业，促改革。回顾过去的年，我们在挑战中磨练了意志，也得到了不少经验和体会。第，员工是企业力量之源。我们的员工，不计得失，始终发扬白加黑五加二的工作作风，与公司同呼吸共命运，实践证明，我们是支特别能吃苦特别能战斗特别讲奉献的队伍。第二，狠抓落实是实现任务目标的根本途径，我们始终坚持脚踏实地不尚空谈狠抓落实抓到底的作风。第三，公司文化是战胜困难的强大动力。的管控制度，健全公司治理和组织架构，完善制度修订，理顺工作流程。安全生产方面全年不发生重大安全生产质量事件。党政建设方面落实主体责任，以上率下，细化措施，严格遵守廉洁自律规定。三年重点抓好七大项工作第，完善制度建设，着力提升企业管理制度建设是公司规范管理的基石。过去几年，我们在制度建设方面做了大量文章，但远未穷尽。年，我们将继续强化制度建设和公司管理，是按照集团新的管控制度，完成公司三重大界定，相应修订公司章程董事会议事规则和总经理工作细则招标管理制度等重要管理制度二是针对集团下达的薪酬总额管理方案和绩效考核办法，结合房地产行业特性，研究制定公司的目标管理制度和绩效考核制度，建立高效完善的考核机制三是针对年审计中暴露的制度建设不足和管控不足，强化管理，真正把规范业务流程落到实处，把集团内控管理要求落到实处四是根据创新业务开展，完善内部组织架构建设。第二，强化项目管理，确保项目顺利竣工项目项目总建筑面积万，其中住宅万，是年重点工作任务，我们是要做好工程竣工收尾的各项工作，倒排工期，强化措施，确保万住宅部分优先如期交房，确保年底全面验收，全面竣工交付二是做好全面竣工结算的各项工作，确保预收款结转。第三，推进新项目储备，为公司发展储备后劲发展是硬道理，新项目储备是关系生存发展的命脉，是必须要打的啃骨头硬仗，无以此，难以解决生存危机，难以落实集团上官董事长对提出的滚动发展要求。年，要紧盯包括八所高校老校园区了内的优质土地拍卖动向，争取在市场竞争中有所斩获。优先紧盯八所高校老校园区的理由，是房地产市场已进入白银时代，济南市房市概莫能外，拿地须谨慎。济南市房地产市场的个基本判断是市场存量较大，库存消化需要时日，市场确存定风险，尤其是地段不成熟的非城市核心区。但城市核心区的市场风险并不显现，开发仍是地段为王，而城市核心区市场无地可买，资源稀缺。八所高校老校园区均处于城市核心区，是最后的饕餮盛宴，学区房，风险小，有增值创利空间，必须博二是集团因扶持高校贷款，政府有优先购地承诺，集团占有先机，难容错失三是面对优质地产项目，集团层面可强化协同，通过设计金融产品基金股权信托等以资本运作方式投向地产，为未来资本运作风险控制留足空间。第四，完成规划审批，确保项目年内开工项目位于晋阳街以南，占地亩，年办理了土地出让。项目尚未开发的原因有二是原出让时容积率指标偏低，近年来公司直在向政府申请调整规划指标，因政府对晋阳东街片区控规修订工作迟迟不落地，导致调规工作难有进展二是年济南市政府提出要将该土地收回，后虽无进步实质行动，但直接影响到项目开发。年，我们将按现有规划指标和拟调整后的规划指标设计两套开发方案，做好两手准备，力争实现集团下达的全面完成项目开工手续办理和工程建设至两大目标。具体开发方案专题上报集团审批。第五，着力做好房地产基金的规划与落地创新业务是发展战略的重要面。年，我们是针对与信托共同提出设立房地产基金的合作，认真落实落地性和实操性，制订协同工作流程和长效机制，争取早日落地生根，开展相关业务二是同信托探讨签订咨询顾问协议，参与信托房地产项目的咨询研发跟踪监控和事后处置。第六，以项目交房为契机，推动客户增值服务新模式客户增值服务是创新战略的另外重要面。年，我们将以项目交房为契机，通过客户管理服务公司与优秀公司合作，打造互联网信息化管理平台，以此尝试基于平台之上的优质基础物业管理服务创新型的社区商业服务和周到的客户增值服务，构建新型商业模式在服务增值上创新探路。同时，我们将认真研究建设部关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见，以项目部分商业用房为试点，探索持有房源向社会出租以及房地产投资信托基金试点等问题，寻找商机。四为确保重点工作目标完成的五大工作措施围绕集团管控思路，保持与集团管控与制度建设的同步性。抓重点，抓节点，狠抓落实，确保项目项目竣工交房。着力破解项目规划调整难题，实现项目年度全面开工。努力实现传统业务与创新业务的延续性和有效结合，实现土地储备与业务创新的契合与突破以项目客户服务为起点，探索新路径，业务新拓展，实现客户增值服务。年是公司发展的关键年。面对复杂的市场大环境，我们有成败在此举的决心。巴菲特名言做你没做过的事叫成长，做你不愿意做的事叫改变，做你不敢做的事叫突破。新的年，新的征途新的任务在召唤着我们，我们有信心在集团领导下，毫不动摇地坚持既定战略目标，以更加坚定的信心,更加昂扬的斗志，更加自觉的行动，抢抓新机遇迎接新挑战，努力开创新局面，以优异成绩回报集团。公司二〇五年月十日公司二〇四年工作总结暨二〇五年工作计划二〇四年工作总结年是极不平凡的年。从外部讲，以反腐为先的国家政治生态发生巨大变化，重建规则重建道德重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说，随着国信集团体两翼控双优的新战略规划，地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需，而经历了被称为史上最严厉的经济审计，对企业制度流程职能授权治企思路都带来了巨大冲击。年终回望，面对错综复杂十分艰难的经营形势，公司在集团和董事会的领导下，坚持个中心把握两个契机，方面加强市场研判，对预定开发项目年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展另方面，我们紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，练内功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建设取得了新成绩，在建的项目本年度年完成投资万元，实现销售回款万元项目累积实现销售回万元年终实现利润总额万元,净利润万元，成绩取得殊为不易。公司治理取得新成效在新建设实践的三年里，我们以项目建设为试金石，逐步完善了公司发展战略，年，我们继续践行完善公司的战略构成，公司治理结构组织架构日臻丰富和完善，继成立山东地产研究所山东地产技术中心的基础上，组建并试运行地产财务核算中心，通过设立财务核算中心，围绕公司新战略规划，加强财务核算，逐步推进预算管理统筹资金的实时监控与集中管理，实现金融资源的有效利用。另方面，年的审计工作贯穿全年始终，面对多轮审计，我们给予高度重视，积极应对，针对审计提出的问题，本着实事求是客观公正正直坦诚的态度，认真对照检查，反思不足，找出病根，积极申述，积极整改，积极落实，较好完成了该项工作，企业顺利迈过审计关。二公司创新有了新思路年以来，公司所处的经营环境发生了重大变化。从外部环境讲，房地产市场总体形势发生了深刻变化，业界普遍共识是房地产行业从黄金时代步入了白银时代，尽管对济南市房地产市场影响有限，但也能感受到萧萧寒意，足以需要警觉和未雨绸缪从内部环境讲，集团的战略取向发生了深刻变化，按照集团控双优战略规划，提出未来要牌照齐全，有影响力有竞争力的流金融控股集团的战略愿景。如何顺应时代发展保持与集团战略取向同步，是必须面对的重大经营课题。通过认真学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神，结合地产实际，通过多次深入讨论，提出了地产未来将转型为投资型房地产公司的经营创新思路。在未来三到五年内，地产将在妥善推动现有项目完成的基础上，围绕以客户为中心，引入金融思维互联网思维和协同思维，扩