务管理工作，严格遵守财经纪律和公司有关财务管理制度。负责建立健全公司财务管理制度，并督促贯彻执行，对违反财经纪律现象及时制止和纠正。负责编制公司年季月度财务成本计划资金成本计划，并组织实施。负责公司的固定资金和流动资金管理，定期进行资产清查，摸清家底，对清查和盘点中发现的盘盈盘亏和毁损的资产，经审查核实后，按规定的审批权限和程序办理审批手续，根据审批文件进行帐务处理。根据生产经营需要，合理核定资金定额，减少资金占用，提高资金利用率。根据国家规定按时交纳税金，不拖欠税金。负责定期开展经济活动分析，查漏洞，找措施，挖掘收支潜力。参与公司经营决策，提供可靠经济信息，预测经济前景，为总经理决策当好参谋。参与拟订经济合同协议的策划，保证事前控制，以维护公司经济利益。负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。负责对财务人员的业务培训，提高财务人员的业务水平，并对财务人员的工作业绩进行考核。负责流动资金的调度，保证生产经营需要，考核流动资金占用情况，加速资金周转，挖掘资金潜力。负责编制各类财务报表，对数据的准确性负责，及时上报上级有关部门。对所属范围内的安全工作负责。承办领导交办的其它工作。会计岗位责任制严守财经纪律，合理使用资金，保证生产需要。建立和健全各种会计帐册，正确使用会计科目，严格执行核算规章，及时清理债务，做到各明细帐目的核算与总帐相符。及时记帐，日清月结，帐目记载正确简明清晰，做到帐证报表帐帐帐实相符。按月报送各种财务报表，做到数字真实计算准确手续完备。按部门主管要求，制订物资储备定额与资金定额，在确保生产需要的前提下，做到减少物资储备和资金占用。认真审查凭证，查明物资盘盈盘亏报废的原因，并将结果上报部门主管。做好材料工资往来帐户及专用资金核算的凭证整理审核记载核对清理工作。按月向部门主管提供相关报表。认真执行上级有关财务管理规定条例和制度，随时接受上级部门的监督检查。完成部门领导交办的其它任务。出纳岗位责任制严格执行现金管理和银行结算制度，负责现金收付和银行帐户往来事项。严格按审批凭证支付款项，加盖收付讫记。及时准确记载现金帐和银行往来日记帐，做好日清月结，准确无误。严格控制现金库存限额，及时办理托收，对托欠款要及时催收，对暂领款要督促及时结算。遵守记帐程序，做好现金日记帐及摘要，编好凭证字号送交会计审核。及时办理现金支票及转帐支票，加速资金周转，做好支票签发及销售发票管理工作，及时准确掌握银行存款，不得签发空头支票。认真审核收付凭证，做到数量单价金额无误，报销要手续齐全，收款开收付，付款有发票。负责管理有关经济业务凭证，保管好现金印章空白支票有价证券太阳能领收据等重要物品。及时准备好上交的税金和管理费。认真执行上级的有关规定条例和制度，随时接受上级部门公司领导的监督检查。完成部门领导交待的其它任务。材料会计岗位责任制认真遵守凭入库单入帐的规定，做到帐物致，手续齐全。对各类物资均按程序和手续进行，不擅自决定价格及物资品种数量。全面准确地了解库存物资状况及生产需求，积极参与材料物资管理，为企业领导充当助手。督促和协助仓管员做好进仓物资管理及仓库卫生，通力合作，使物资保管和发放有条不紊地进行，规范出库领发手续。做好仓库月报表，为公司物资供应计划提供信息，做好参谋。做好物资信息的保密工作，不擅自将物资价格等信息提供他人。积极协助并督促车间做好多余材料物资回库工作。负责审核生产部门上报材料清单的准确性，为公司把好物资发放关。按公司要求及时盘库，发现盘亏损坏情况及时查明原因，并向领导汇报。做好本职工作，随时接受监督检查。完成部门领导交办的其它任务。生产计划部长岗位责任制在总经理的领导下，管理公司的安全文明生产，正确处理质量与产量维修与生产安全与效益长远与当前的关系，保证公司生产任务的顺利完成。负责定期召开生产调度会，督促部门各级人员开会必提会有必决有决必行行必有果。负责健全安全管理制度及规程，坚持开展安全教育，负责所属区域消防工作的检查监督。协助本部门与其它部门的联合，负责规范化管理工作，组织实施检查和考核工作。负责本部门发展规划产品创新及产品开展计划的编制。负责确保公司各项制度在本部门能有效执行。负责公司的生产计划及技术改进工作的有效实施。参与公司不明光线暗淡或无人指挥不吊钢模吊环未挂好不吊绳链有毛病挂钩不正不吊行车运行时严禁有人上下或运行中检修运行中上下突然故障而引起重物下落时，必须采取紧急措施，向无人处降落。作业结束后，行车工必须关掉电源，各控制器应于位，吊钩上升到规定位置。湖北电气设备有限公司产品质量考核要求新版发布实施湖北电气设备有限公司目的为控制外购外协件的进货质量及产品过程检验最终检验的质量，按规定要求进行检验，正确判断检验结论，必须严格遵守本考核办法。适用范围适用于本公司外购件外协件产品过程检验及最终检验。外购件必须经本公司审定属合格供应商合格供应商在供应期间必须提供产品质量证明文件，否则予以重新审定该供应商。供应商按供方评定记录进行考核，如在供货的质量情况供货的及时性服务及价格方面经常发生问题，则重新审定。对类元器件在供应期间必须提供本公司要求的经权威部门检验合格的证书，加贴强制认证标识，否则予以重新审定此产品供应商。合格供应商在三年内无质量问题，质检部对其供应的产品采取抽检方式进行，年终可不参与考评。外协件所有外协件单位应有能力生产，且保证满足本公司要求的产品质量。所有外协件必须由质检部人员检验合格后方能入库。每年对外协单位进行考核，如在外协件质量供货的及时性服务及价格方面发生问题，则重新审定。外协单位如在加工过程中出现质量不合格，严重影响本公司交货时间及造成损失的，由质检部开具不合格通知单，给予退货处理经总经理批示，是否扣罚该批外协件款项以弥补损失。电气装配车间合格后的成品柜体经电气安装班组检查，如发现有不合格现象严重，则扣罚金工车间授权检验员元次除紧急放行。在仓库领出的外购外协件及元器件须由车间主任进行符合性检验如外观等，对怀疑有质量问题的产品，立即与相关质检人员联系，由质检部人员进行评定，并按不合格品控制程序或纠正措施程序做好记录。否则出现失误，律由该车间负责，扣罚该车间元以上次。产品在过程检验中，逐项自检合格后，交质检员检验如发现不合格次，则提出书面警告，次以上者罚款该车间元以上次。成品柜安装完成，经自检合格后，及时通知质检部，无故拖延，影响交货时间，则扣罚该车间元以上次。质检部对产品最终抽检后出现的因检验不到位出现的不合格现象负责，扣罚质检员元次。钣金车间严格安图纸进行加工，产品须经质检员首检合格，不检出现质量问题，扣除责任人元次，损失另行处理如由于原材料的不合格，造成加工产品难度加大或无法加工，责任质检员扣元次。加工出来的产品经检验出现批量不合格个以上则扣罚该操作人员元以上。质检部对产品最终抽检后出现的因检验不到位出现的不合格现象负责，扣罚质检员元次。供应销售部原材料若存放时间较长个月以上，须提出申请，由相关质检员进行确认，确认合格方可使用，如不经确认擅自发货，造成产品在安装或检验时出现不合格现象，则扣罚该部仓库元次以上。产品若存放时间较长个月以上，须提出申请，由相关质检员进行确认，确认合格方可发货，如不经确认善自发货，造成客户投诉，则扣罚该事业部元次。质检部对产品出厂后出现的因检验不到位出现的不合格现象负责，扣罚质检员元次。该考核办法具体由质检部负责实施，解释权归质检部。湖北电气设备有限公司仓库管理要求新版发布实施湖北电气设备有限公司目的为了加强仓库物资的管理，提高公司仓库物资的管理水平，特制定本办法。适用范围适用于公司原材料半成品成品库的管理职责供应销售部是仓库管理的主管部门。仓库保管员根据职责范围负责物资的标识贮存和保护，入库出库控制。管理要求基础管理仓库应结合库房的特点，特定好岗位责任制。库房应有平面布置图。各类单据必须分类装订成册，妥善保管。入库管理物资入库，按入库单据对物资进行验收，查看物资的名称型号规格数量生产厂家是否致，质量是否合格。检查无误后方可签收，发现有不符情况，应及时通知供应销售部处理。物资签收后，应及时办理上架立卡。物资附件必须齐全，不得遗失。物资应准确入帐。发放管理物品律凭单发放领料单应由材料员开具，方可向仓库领取严格执行实发数不得大于请领数的原则。发放物品应按先进先出，易损换发，有限期先发的原则当面点交。认真做了日清月结永续盘点，确保库存物资盈亏率低于千分之三，若高于千分之三则扣罚仓库负责人元次。仓库管理物资摆放应规格化，做到标记明显材质不混规格不串各类物资做到帐卡物致。定期做好物资的保养工作，保证物资质量不受损。仓库应严格做好防火防盗防水防事故工作，闲杂人员亲友和小孩等严禁入内。各仓库内外必须做好料架不积灰门窗整法库区清洁及堆场无杂物。消防器材应放置在明显畅通方便的库区位置，下班前库房人员应做好切断电源关好门窗等安全工作。每月进行次仓库环境及库存物品的状况检查，及时纠正各种不合理现象。湖北电气设备有限公司试指自校规范新版发布实施湖北电气设备有限公司试指自校规范目的为了保证检验器具试指的正确量值传递，特制定本办法。适用范围适用于检验器具试指用于测量值的量具。职责由公司质检部主管量值传递工作。自校规范检查试指外观是否完好。利用检定合格有效期内的卡尺或千分尺与自制的试指进行比对，误差在范围内为合格。自校周期为年。湖北电气设备有限公司自校记录量具编号外观检查标称值实测值是否合格是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否校准日期审核日期湖北电气设备有限公司质量目标分解表新版发布实施湖北电气设备有限公司年度质量目标分解表序号质量目标分解部门质量目标分解值采取的措施和方法合同履行达到小时响应顾客要求，顾客满意率以上销售部单月履行率不低于，全年合计不少于。由专人负责顾客投诉电话处理，组建应急服务小组，及时采取措施。完工产品次合格率以上产品初检次合格率以上，设备维护及时率以上。生产车间每底前统计单月的次合格率不少于，全年合计不小于。计算公式设备维护设备总数由车间主管指定人员负责过程监督，以保持每批的装配质量，同时督促工人加强自检互检。检验漏判判断失误率计量检测设备送检合格率，出厂产品批次合格率质检部每月统计单月漏判判断失误率小于，全年合计小于。计算公式加强进货检验出厂检验及计量检测设备送检次合格数总装配数漏判判断失误次数总检验数生产计划按时完工率，生产部按时完工计划数生产计划总数文件发放有效率以上。办公室新版发布的文件有效落实，重要文件有效率，般文件有效率以上，全年统计以上。计算公式办公室控制文件发放量，并注重落实及发放后的监督。采购材料进厂批次合格率以上物料部合格批次采购材料总批次确定合格供方，百分之百到合格供方采购，附表质量目标考核报告有效落实文件数总文件数质量目标考核报告序号考核