目进入设计阶段。设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以及项目计划报告。技术设计报告应说明项目名称研发系统或设备的需求总体功能模块划分等。测试计划报告应说明项目名称产品功能测试项目测试条件测试方法测试工期和时间计划等内容。项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。实现设计评审通过后，进入项目实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电子电气原理图及结构示意图。项申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发销售生产财务等相关部门。项目暂停出于市场或资源饱和原因，需要暂停个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发销售生产财务等相关部门。标准化要求应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件通用件清单，提出定范围的通用件标准件系数指标。对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析。对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能,并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况新产品设计实施试调周期和经费估算。技术资料验收图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图产品图等编号应与已有的编号有连贯性。产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺工程师编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。验收前个月应将图纸资料送验收部门审阅。技术资料的验收汇总归口管理由部门主管负责。工程研发部项目管理制度目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用。为规范项目研发加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度。范围适用于对本企业工程研发部项目研发的管理。管理职责企划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。工程研发部负责产品的设计试制鉴定移交投产等方面的管理。物控部生产部质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。程序项目流程概述项目流程项目研发须经过立项设计实现和测试等几个阶段。项目立项项目设计制作项目评审项目实现项目实际测试项目调整项目交付项目生成交付物归档管理立项针对研发项目，首先要起草项目立项报告。针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单项。项目只有立项后才允许进行进度研发。项目立项后应获得个唯的研发编号，费用报销研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。项目计划报告必须具有项目名称立项目的编制审核项目周期预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。设计立项后，项目进入设计阶段。设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以及项目计划报告。技术设计报告应说明项目名称研发系统或设备的需求总体功能模块划分等。测试计划报告应说明项目名称产品功能测试项目测试条件测试方法测试工期和时间计划等内容。项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。实现设计评审通过后，进入项目实现阶段。研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电子电气原理图