和经理办公会作出在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物，使公司利益免受重大损失的节假日经常加班，并取得显著效果者其他对公司做出贡献者，董事长认为应当给予奖励的对突发事件事故妥善处理者贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突发的全年出满勤的主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得定效益的其他应给予奖励事项的。般性奖励员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由董事长和经理办公会作出品取回扣介绍费，致使公司蒙受损害拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索赌博流氓斗殴，尚未达到刑事处罚的挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的给予开除。利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的旷工或从事其它兼职的散布谣言，损害公司声誉，组织煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的给予开除违反公司规定屡教不改的因工作需要调派工作，无故拒绝接受的因行为不当，失信于公司的其它重大过失或不当行为，导致严重后果的第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，移交司法部门依法处理。第十二条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负责任外，按实际损失情况赔偿公司损失第十三条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告，员工也可检举揭发任何人的违规违章行为，要求处理。第十四条办公室接到报告检举揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十五条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经经理办公会会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十六条调查审批员工处罚的时间，从证实员工犯之日起，开除处罚不得超过天，其他处罚不得超过天。第十七条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十八条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司公司宣布辞退开除的除外。第十九条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。行政办公室二零五年三月六日建设工程有限公司奖罚制度编制日期二零五年三月六日公司奖罚制度第条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进步贯彻公司各项规章制度强化工作流程明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖有过必罚的原则，与岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有基层员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖惩或处罚方式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报。奖励方式公司根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下员工推荐本人自荐或部门提名办公室本部门审核总经理办公会议会审总经理批准第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级扣除享有的福利及待遇辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励或特别奖励员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由董事长和经理办公会作出在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的对公司提出合理化建议积极有实效的保护公司财物，使公司利益免受重大损失的节假日经常加班，并取得显著效果者其他对公司做出贡献者，董事长认为应当给予奖励的对突发事件事故妥善处理者贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突发的全年出满勤的主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得定效益的其他应给予奖励事项的。般性奖励员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由董事长和经理