施工技术交底要求进行施工质检工程师主要检查是否按照验收规范标准进行施工。工序施工正常时，不需记录，若工序施工存在质量问题或未按交底施工时，检查人员应及时纠正或下发质量整改通知书第二十四条原材料进场检查分资料和实物两部分进行检查，资料主要有产品说明书合格证质量检测报告商检报告进口材料等，实物检查主要根据材料的特性，检查外形尺寸外观成型质量厚度直径表面损伤等项目。需要抽样送检的原材料，现场抽样送检。填写原材料进场验收记录物资部工程部安质部相关人员签字物机部存档。第二十五条测量复核主要复核构配件的轴线标高垂直度平整度建筑物的整体垂直度等。检查结果应留有原始数据。第二十六条专项检查要对检查出的质量问题进行汇总统计，找出这专项工作内容存在的质量通病和质量控制重点。为以后的施工提供借鉴。专项检查结束后，应下发检查通报，下发各劳务队伍和各部门。第二十八条隐蔽工程验收主要对隐蔽的项目进行验收，主要验收隐蔽项目是否符合设计图纸技术交底和施工验收规范要求。隐蔽工程验收完成后，应填写隐蔽工程验收记录。第二十九条质量三检制主要按照检验批次进行验收。验收的内容包括材料品种规格数量是否满足设计要求施工的允许偏差值是否超标等。内部旁站监督制度第章总则第条为进步规范工程项目施工旁站管理工作，加强工程实体质量控制，并使工程质量具备可追溯性，确保工程项目质量处于受控状态，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部各部门和各作业班组，。第三条项目开工前，必须由项目总工组织，界定出本项目需要旁站的工序，并在安全质量管理组织设计中加以明确第四条严格坚持尊重事实公平公正严肃问责惩前毖后的问责原则。第二章旁站管理机构及成员组成第五条工程项目经理部施工旁站管理主责部门为工程项目经理部的工程部，辅责部门为工程项目经理部的安质部试验室以及其他各部门。第六条工程项目经理部旁站人员组成主要有旁站管理工作负责人旁站安排人旁站值班人。工程项目经理部必须指定名班子成员作为工程项目旁站管理工作负责人，旁站管理工作负责人应对旁站记录的真实性准确性和完整性负责。工程项目经理部应明确旁站安排人，原则上为旁站管理主责辅责部门负责人。工程项目经理部旁站人员以工程项目的工程部安质部试验室等部门人员以及副经理项目队长领工员施工员等为主原则上旁站值班人员只安排人特殊位臵要求试验人员全程旁站监控混凝土质量除外，旁站值班人员旁站时必须按照要求完成旁站记录。第三章旁站工作要求第七条在工程施工前，项目总工应组织全体旁站人员，对旁站工序进行专门培训学习，提高旁站人员对施工质量的控制能力及现场施工问题处理能力，切实履行自身安全质量职责，强化旁站工作成效。第八条旁站管理工作负责人应结合施工计划安排在每周生产例会上公布现场旁站计划和人员分工。第九条旁站人员应按工程部提供的旁站记录表，认真做好记录，记录应详实，具有可追溯性，对重大问题的处臵应如实记录，不得回避问题或做虚假记录。旁站记录必须由旁站人现场填写，不得事后补填。旁站安排人必须当日检查旁站记录并签字确认，不得代签。旁站管理工作负责人必须对旁站工作进行不定期抽查，检查项目旁站工作规范性，并在旁站记录上签署抽查意见。第十条旁站工作结束后，旁站安排人应负责将签认完毕的旁站记录及时交到项目工程部。第十条项目经直接经济损失在万元以内建设指挥部或监理公司向公司发函被局专题会议通报发生以上事故问题之的，对经理部有关人员和协作队伍及作业人员按以下规定进行责任追究并处罚对项目经理书记各处以元罚款对负有相关责任的项目副经理安全总监总工程师根据其责任大小处以元罚款对负有相关责任的安质部长工程部长根据其责任大小处以元罚款。经理部施工队长副队长物机部长工经部长办公室主任试验室主任因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有相关责任，比照公司对安质部长工程部长的处罚标准进行处罚因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有相关责任的经理部其它人员，根据其责任大小处以元以下罚款。因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有直接管理责任的经理部人员，处以元罚款。对造成质量事故或缺陷的职工直接责任人，处以元罚款。对造成质量事故或缺陷发生的协作队伍处以元罚款。对造成质量事故或缺陷的协作队伍直接责任人员清除出施工现场。第八条违反国家有关工程质量法律法规规章以及局和公司有关制度规定，发生被公司处理等级的质量事故，除公司处理的人员之外的经理部其它责任人员和协作队伍及作业人员,按以下规定进行责任追究并处罚施工队长副队长物机部长工经部长办公室主任试验室主任因未履行自身的质量管理职责，对事故的发生负有直接或相关责任，比照公司对安质部长工程部长的处罚标准进行处罚因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有直接管理责任的人员，比照公司对安质部长工程部长的处罚标准的进行处罚因未履行自身的质量管理职责，对质量事故或缺陷的发生负有相关管理责任的人员，比照公司对安质部长工程部长处罚标准的进行处罚对造成质量事故或缺陷的职工直接责任人，按中铁四局集团钢结构有限公司安全质量奖惩办法相关规定给予经济处罚对造成质量事故或缺陷发生的协作队伍，扣罚风险抵押金的视直接经济损失大小和事故造成的影响，给予直接经济损失的罚款返工维修重做所需费用由作业队伍自行承担。对造成质量事故或缺陷的直接责任人员清除出施工现场。第四章违反相关规定的处罚第九条经理部其他相关人员违反相关规定视情节按以下规定进行处罚违反相关规定处罚标准元备注未履行旁站职责或未认真填写旁站记录未执行三检制验收规定未履行技术交底检查未组织材料进场验收等被局或甲方通报的未履行旁站职责或未认真填写旁站记录未执行三检制验收规定未履行技术交底检查未组织材料进场验被公司或监理通报的检查验收未形成资料，或资料未及时报验遭到监理单位次以上催促的。第十条协作队伍违反相关规定视情节按以下规定进行处罚违反相关规定处罚标准元隐蔽工程未报验擅自进行下道工序未履行三检制报验程序造成质量事故或缺陷的。自购材料不合格偷工减料行为。无方案无交底擅自施工自购材料未报验。同类质量问题多次出现，未采取有效的措施对般质量问题拒不整改或拖延整改对容易产生质量通病的工序无防止措施，造成质量通病的普片发生。第十条协作队伍作业人员违反相关规定视情节按以下规定进行处罚违反相关规定处罚标准元工序未按图纸交底施工规范施工的，造成质量事故或严重缺陷的。工序未严格按图纸交底施工规范施工的，造成般质量缺陷的。检验批般项目允许偏差值验收，次超过允许偏差的。第五章奖励及处罚管理第十二条对符合本办法奖励条件者，由经理部领导班子会议研究决定，提出书面申请报公司安质部，经公司安委会研究决定，并履行相关审批手续下发文件，由项目发放。第十三条对发生质量事故或缺陷的经理部相关责任人的处罚，由经理部领导班子会议研究决定，由安质部填写质量事故或缺陷处罚通知单，经项目经理签发，交被处罚人。被处罚人应在日内将罚款缴项目部财务。第十四条对经理部人员违规的处罚，由项目经理决定，安质部填写违规处罚通知单，经项目经理签发，交经理部财务及被处罚人，被处罚人收到事故罚款通知单后，应在日内以现款形式上缴经理部财务部。第十五条对发生质量事故或缺陷的协作队伍及作业人员的处罚，由经理部领导班子会议研究决定，安质部填写处罚通知单，经项目经理签发，交被处罚单位人，被处罚单位人收到事故罚款通知单后，应在日内以现款形式上缴经理部财务部，或在支付工程款时，由财务部从工程款中扣缴。第十六条对协作队伍违规及作业人员违规的处罚，由项目管理人员提议，项目副经理安全总监总工决定，安质部填写违规处罚通知单，经决定人签发，交经理部财务及被处罚单位人，被处罚单位人收到事故罚款通知单后，应在日内以现款形式上缴经理部财务部，或在支付工程款时，由财务部从工程款中扣缴。第六章附则第十七条本办法自发布之日起实施。第十八条本办法由经理部安质部负责解释。工程质量管理办法制度项目部工程质量检查制度第章总则第条为了促进项目质量管理工作的有效运行，实现工程质量次验收，建百年不朽工程的整体目标，提高工程质量管理水平，打造精品工程，提升公司的社会信誉，特制定本制度。第二条本制度适用于项目部各职能部门和作业班组。第三条本制度规定了项目部工程部安质部和项目开展质量检查的职能内容工作程序和工作标准。第二章般规定第四条经理部实行首件检查交底检查过程检查原材料进场检查验收测量复核专项检查隐蔽工程检查验收和三检制验收检查等质量检查方式。第五条首件检查是指后续工程量很大且对工程质量或安全有较大影响的工序或分部分项工程。当工序开始施工或分布分项工程完成段时，进行的检查。为以后施工提供参照的检查方式。又叫样板检查制。第六条交底检查是指技术主管或技术负责人在工序施工过程中，对工序的施工工艺是否按照技术交底要求进行的检查。第七条过程检查是指专业质检员技术员在工序施工过程中，对工序施工的合规性合标性进行的检查。第八条原材料进场检查验收是指用于工程的主要材料进入施工现场，为确保材料合格而进行的检查验收工作。第九条测量复核是指定位放线，要执行两组人员，采用不同的测量方法对定位的构件进行复测的工作。第十条专项检查是指对在建工程在同时期内，存在多个单体或多个作业面，为了保证质量，进行的专项的质量检查。第十条隐蔽工程验收是指下道工序施工后，将会对本道工序隐蔽或遮盖。在下道工序施工前，要对本道工序进行验收检查。本道工序合格后方可进行下道工序的质量验收工作。第十二条质量三检制是指工序施工完成以后由班组长自检技术主管检查和自检员专检的质量自控工作。第三章工作责任和程序第十三条首件检查的工序由项目总工无总工的由工