果必须对项目管理人员公正的评价。项目负责人每月每旬逐步上报公司进行考核。施工技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的有计划有条理地开展，从而完成技术管理的任务。施工图纸会审是施工前的项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。由项目工程师组织项目部施工员质量员熟悉审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好设计交底会。图纸会审工作般由建设单位组织，设计监理和施工单位参加。必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案技术措施贯彻国家规范标准情况设计采用新技术新工艺新材料新设备的情况，有无改进方面工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难设计图纸内容有无，各专业之间有无矛盾等。设计交底由设计单位介绍设计意图图纸设计特点及对施工的要求。图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位设计单位监理单位施工单位四方签字盖章方可有效。由建设单位负责记录整理打印，会审记录填写要详细准确，并注明参加会审的人员和时间。图纸会审记录式四份，以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。项目经理部组织管理人员认真学习图纸施工组织设计文件，本着谁负责施工组织生产谁负责质量安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书翻样图等形式，向作业班组进行技术质量安全书面交底。技术质量交底主要内容是以设计图纸施工方案质量计划工艺规程和建筑工程施工质量验收规范为依据，按分部子分部分项工程编制技术质量安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。技术交底应在图纸会审的基础上和准备施工前进行。技术交底应按各分部分项工程的顺序，进行编写。技术交底主要以书面形式进行，填写统的技术交底表格，并应由交底人审核人及接受交底人签字。以分项工程为对象，由项目施工员次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，的统交回公司存档。周报管理制度各项目部负责编制每周施工进度计划，保证项目按计划实施。工程部按项目部制定的施工计划进行检查。项目部将周施工计划在项目部现场办公室明显位置张贴周施工计划实际完成量与月施工计划相比较。每月的工程例会上，项目经理对上周施工计划的执行情况作通报，研究存在的问题，确定解决问题的措施期限责任人出现工程进度滞后的，能赶工的要采取措施赶工。项目部周例会纪要上报工程部，作为施工计划检查和核实的依据。现场按照周施工计划安排每天的施工任务并进行检查督促，发现问题及时处理，处理不了的向工程部汇报，并做好施工日记。工程部定期不定期的检查各现场工程施工进度的执行情况。项目部每周的计划报告中，要包含进度完成的内容，实际进度与计划进度的比较，存在的问题和拟采取的措施。工程部督促各项目部及时编制提交周施工进度计划。每周检查各施工现场不少于次，发现问题及时要求项目部解决。对重要项目重要节点的工程任务进行现场抽查。工程科帮助项目部协调与各部门的关系，为实现周施工计划创造条件。周施工计划必须在每个星期五之前报工程科。如调整周施工计划的工期要报工程管理部备案。设备材料管理制度公司及下属各项目部设立相应的设备材料管理职能部门，必须配备名熟悉业务工作负责，能按时完成任务的专门管理人员，负责日常设备材料管理，并按规定满足设备材料管理工作。项目部应负责设备材料现场管理的具体工作，组织或协助公司管理人员进行现场商检，负责设备材料相关归档移交工作和剩余工程物资专业工作的移交。各项目部对设备材料使用要有安全管理组织，制定安全管理制度。项目部要对职工进行安全教育，要使安全第预防为主的方针深入人心常抓不懈，定期组织安全检查，发现问题，及时解决。清除不安全因素。各类材料机械设备应有可靠的安全保护装置和防护设施，指定专人定期检查，旦发现安全隐患时及时汇报处理，确保设备和人身安全。项目部加强对设备材料的储存和进出场的安全管理，对于易燃易爆有毒有害材料的储存和运输，严格按照有关规定实施。设备材料入库主要依据以项目合同及公司下达的材料采购计划清单为依据办理入库手续。公司材料科审定的设备材料到货清单是设备材料入库的主要凭证。项目部接到到货清单后，必须按到货清单进行清点编号。并复印份交项目负责人。到货清单由仓库保管员保管，并作为项目成本核算，相关人员业绩考核的主要依据之。设备材料进场时，专门管理人员应对设备材料的名称单位数量规格型号生产厂家运输车辆到货时间外观验收时间未到数量原因补救措施责任人进行登记。未经检验或检验不合格的设备材料不得用于工程项目中，未有检验和验收报告的，不得办理设备材料入库手续。随设备材料进场时的各种文件资料由项目部统保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。设备材料的出库必须由领用人填写设备材料领用单，并经项目负责人签字后方可发放设备材料。设备材料出库时，仓库保管员和领用人必须对外观质量规格型号材质数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备材料领单上签字确认。材料领用采取用多少领多少的原则，非特殊情况不允许次把所有材料全部办完出库手续。设备材料的出库手续必须有项目负责人指定的人员办理，没经过项目负责人指定人员，律不得发放设备材料。工程竣工后，项目部应及时对剩余设备材料进行盘点，对确实需要作为备品备件备用的，要登记造册备案。对需要处置的剩余物资，要做好保管登记，并将有关信息上报公司材料科，以便在需要时能及时调剂。后勤料具管理制度工期管理制度根据确定的项目建设总工期，公司各项目部必须加强组织领导，密切配合，采取有效措施，确保整个工程的顺利实施，按期保质完成建设任务。认真履行建设管理职能，对各项目部的工期进度负总责，做到精心组织，周密计划。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，各项目部总体负责，强化施工管理，主动协调各项目部各个节点各个环节施工中出现的问题，保证工程的整体推进，工期计划的实施。配备经验丰富的项目负责人和各专业管理人员，配有足够的施工人员机械设备，制定对重点难点部位的应对措施。各分项负责必须对每个分项内容理解，并合理安排施工节点，每天做好施工记录，确保工期目标的实现。各项目部根据指导性施工组织设计，结合现场调查和项目部人机料法等实际情况，在保证合同工期的基础上，编制实施性施工组织设计，明确工期目标。公司各项目部依据施工进度及签定的施工承包合同对工期目标进行编制，根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的，合理的，有序的工序安排，工序穿插和抢工措施，采用新工艺，新材料，新技术，新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要设备材料的进场控制点，。进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。进度计划要体现科学性可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。各项目部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系。并根据施工组织设计明确的工期目标，并制定年季月周计划目标，以分解项目进度控制目标。项目部应编制施工方案，并编制相应的施工计划，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。项目部应实施进度控制，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期。由专人记录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况。施工进度计划要求向公司工程科提供每周施工进度报告，工程科依据施工进度计划检查结果，再进行施工进度计划的调整调整施工进度计划应采用科学的调整方法。每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施报工程科。项目负责人必须对每个分项项目施工节点有目标。必须有奖罚制度，并对每个分项工程过程结果。项目负责人在项目管理中落实自评记录，对其中出现误差进行纠偏分析，对自己所管分项还要总结，总结的结果必须对项目管理人员公正的评价。项目负责人每月每旬逐步上报公司进行考核。施工技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的有计划有条理地开展，从而完成技术管理的任务。施工图纸会审是施工前的项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。由项目工程师组织项目部施工员质量员熟悉审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好设计交底会。图纸会审工作般由建设单位组织，设计监理和施工单位参加。必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案技术措施贯彻国家规范标准情况设计采用新技术新工艺新材料新设备的情况，有无改进方面工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难设计图纸内容有无，各专业之间有无矛盾等。设计交底由设计单位介绍设计意图图