要材料由材料部门组织询价比价采购。工程小材料及零星材料美纹纸泡沫棒小螺钉焊条锯片等耗材原则上由劳务承包方购买，预算核定用量价格计入劳务承包费中。特殊情况由项目经理考虑是否项目部购买，控制劳务队伍用量，超供部分由劳务队伍承担。周转物资的分类周转类施工标示牌配电箱电缆消防器材板房等由项目部提计划材料部门购买格。租赁类租赁设备及材料等由项目部提出计划并组织询价比价，采购价格报经公司材料部门及公司经理批准后进行采购。办公用品类办公桌椅文件柜计算器具微机打印机电话传真机复印机空调监控设备等由项目部提报计划，由材料处财务处购买计入固定资每月对项目材料账务进行检查督导。材料对账报账每个项目必须建立材料使用台账材料验收调拨出库账现金账供应商拨款明细账周转材料明细账租赁台账，材料员填写材料对账卡片，由材料处负责人财务处项目部分别签字留存。对账时间每月日公司材料会计材料供应商材料员进行对账。第八条材料设备验收调拨使用管理材料设备进场，材料员项目部应立即组织项目施工员劳务队办理验收调拨手续，应清点好材料的数量设备的外观形状检验材料的质量所进材料的证明文件规格型号确认材质核对。核对无误后由材料员项目施工员劳务队立即填写材料验收调拨单。所有材料入库材料员必须填写材料验收调拨单,将验收调拨单的第二联交与供应商，供应商将根据签字的送货单及材料验收调拨单办理对帐结算手续。根据材料合同付款情况，按时给与供应商办理拨款。需向监理报验的材料进场后第时间组织监理对材料质量进行验收，并及时办理报验资料的签批。需要复检的材料组织供应商采取样本报检。项目部负责对进场验收调拨后材料的使用情况进行全程管理，避免和杜绝恶意浪费损坏及丢失现象。对现场报废的材料物资，由项目部负责进行清理，报公司批准后进行处理，处理费用上交公司财务。项目部材料员在日常工作中，如发现周转物资及现场材料有丢失情况是，第时间签订周转物资丢失情况说明，交材料处财务处备案。工程结束后，剩余材料退公司仓库的，项目部盘点后填写剩余材料退公司库明细表，交材料处财务处留存。退给供应商的材料要填写剩余材料退供应商明细表，并填写验收单负值。同样交材料处财务处留存。施工过程中，现场废料处理要填写施工现场废料处理明细表，每月日交与材料处财务处留存。项目施工过程中，所有的产生的车辆运费，机械的台班租赁费统填写材料运输费用单及项目部综合运费统计明细表自行编制。材料采购管理制度总则为了进步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理采购周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，特制定本制度。第条工作职责负责公司项目所用材料设备租赁材料的采购供应工作,汇总各项目部周转材料及使用材料计划，公司投标工程材料的询价及报价样品样本的收集。收集材料信息。进行公司材料设备材料出入库盘点材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出盈亏。负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购运输调拨转卖和报废等工作。负责公司投标工程材料的询价报价样品样本的收集，建立材料信息库。材料部门负责各项目主要材料设备的询价采购合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购验收调拨程序，监督抽查采购价格。材料处负责各项目部材料设备周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核抽查监督工作。第二条物资材料分类材料分类工程主要材料石材钢材铝材玻璃胶类不锈钢类紧固件锚栓等主要材料由材料部门组织询价比价采购。工程小材料及零星材料美纹纸泡沫棒小螺钉焊条锯片等耗材原则上由劳务承包方购买，预算核定用量价格计入劳务承包费中。特殊情况由项目经理考虑是否项目部购买，控制劳务队伍用量，超供部分由劳务队伍承担。周转物资的分类周转类施工标示牌配电箱电缆消防器材板房等由项目部提计划材料部门购买格。租赁类租赁设备及材料等由项目部提出计划并组织询价比价，采购价格报经公司材料部门及公司经理批准后进行采购。办公用品类办公桌椅文件柜计算器具微机打印机电话传真机复印机空调监控设备等由项目部提报计划，由材料处财