安排布置下季度任务。

内容包括总结上季度结算进展情况，分析存在的问题，提出解决方法，安排下季度结算工作。

第三十三条会议程序项目部及分公司办事处总结汇报结算进展情况，遗留问题及采取措施，公司领导安排下阶段工作。

第三十四条会议记录预算管理部负责记录和整理会议纪要。

第七节资金资产专题会第三十五条会议时间每月在公司领导班子会后召开次，具体时间另订。

第三十六条出席人员公司经理总经总会，预算管理部部长，计划合同部部长，财务管理部部长，资产管理部部长，区域分公司办事处经理总会财务负责人总经预算负责人，相关项目部经理总会财务负责人总经预算负责人等。

会议由公司分管领导主持。

第三十七条主要内容资金资产专题会议是对公司资金回收资产处理等工作进行检查和布置安排。

内容包括分析研究每月统计报量计划与资金回收比例情况，项目结算与资产处理情况等，针对存在问题提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定任务。

第三十八条会议程序公司相关部门总结汇报上月完成情况，提出存在问题和解决办法，公司领导安排布置下月重点工作。

第三十九条会议记录财务部负责记录和整理会议纪要。

第八节总工专题会第四十条会议时间每季度召开次，具体时间另订。

第四十条出席人员公司经理公司总工副总工，技术部管理人员，在京项目总工，外阜项目部总工以视频形式参加会议。

会议由技术管理部部长主持。

第四十二条主要内容总工专题会议是对项目部技术质量信息化等工作进行总结，分析存在的问题，重点安排布置下季度任务。

内容包括总结施工方案编制科技创新信息化录入及现场质量控制等情况，分析存在的问题，提出解决办法，安排布置下季度工作。

第四十三条会议程序技术管理部总结汇报技术管理情况，分析存在问题，提出解决方法，公司领导安排下季度工作。

第四十四条会议记录技术管理部负责记录和整理会议纪要。

第九节党群系统专题会第四十五条会议时间每季度召开次，具体时间另订。

第四十六条出席人员公司党群职能部门及项目分公司办事处党群相关负责人参加。

会议由党委书记主持。

第四十七条主要内容公司党群系统专题会议是对公司党群工作布置安排，协调解决出现的问题。

内容包括分析研究近期党群等方面存在的问题，提出解决办法，明确并责成相关部门人员按照会议要求保质保量完成规定任务。

第四十八条会议程序党委工作部总结上阶段工作，查找问题，分析原因，提出解决的办法，党委书记安排部署下阶段工作。

第四十九条会议记录党工部负责记录和整理会议纪要。

第十节专题会第五十条会议时间每季度召开次，具体时间另订。

第五十条出席人员公司经理党委书记三总师分公司负责以上人员参加。

会议由公司经理主持。

第五十二条主要内容住宅专题会议是对住宅生产研发销售等环节存在的问题进行协调解决，安排布置下阶段任务。

内容包括分析研究基地建设生产组织市场营销及体系研发等方面存在的问题，提出解决办法，安排下阶段重点工作。

第五十三条会议程序分公司总结汇报工作进展情况，存在具体问题及解主任主持。

第六十二条主要内容安委会是对公司全年安全生产工作的总结，分析评估存在的安全风险，有针对性制定防范措施。

内容包括总结全年安全工作，分析形势，查找问题，加强分包队伍管理，落实安全责任，安排部署下年度安全工作。

第六十三条会议程序安全部总结全年工作，安全经理对存在问题深入剖析，安委会成员对安全工作提出具体建议，公司经理评价全年安全工作并安排部署下年度工作。

第六十四条会议记录安全管理部负责记录和整理会议纪要。

第十三节对外接待会议第六十五条会议时间根据接待要求提前天确定时间。

第六十六条出席人员视来宾级别和来访目的由公司总经理或相关分管领导接待，相关部门负责人参加属于业务对接的由公司分管领导和指定人员接待。

第六十七条主要内容对外接待会议是对主要包括政府机关和上级领导来公司检查指导工作的汇报。

内容包括人员接送联系组织汇报材料的编写条幅制作等。

第六十八条会议记录主办部门负责记录和整理会议纪要。

第十四节其他会议第六十九条公司党代会职代会及共青团等其他会议，根据实际或部门职责由公司有关部门对应组织。

第四章会议的组织第七十条会议组织包括但不限于会议通知会议时间会议地点参会人员会场安排会场布置会议设施准备会议材料拟稿和发放会议记录会议签到会议录音录像摄影会议纪要以及会场横幅会议宣传等。

公司经理办公会议领导班子会议党委会机关中层干部会议机关大例会专题会安委会年中总结会年度党政工作会议由公司综合办公室负责组织。

职代会及职代会联席会议由公司工会负责组织。

党群系统会议由党群部门负责组织。

二区域分公司办事处办公会议专题会议对外接待会议等主办部门组织。

第七十条会议通知会议需提前通知，般会议应提前半个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前个工作日下发正式书面通知。

二会议通知包括会议时间地点参会人员会议内容和要求等。

第七十二条会议的准备做好会议通知，确保应到人员按时参会。

二提前天准备会议议题，下发至有关人员。

会前准备电脑视频，打开所需讨论文件。

三做好会场的落实和安排，包括会场环境的布置和设施检查及服务人员和服务用品。

四做好参会人员的引导和组织。

五做好会议签到，签到表见附件。

六重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括接机接站车辆调度餐饮住宿横幅席卡摄影摄像公共活动等安排。

七由综合管理办公室统实施。

第五章会议资料管理第节会议纪要整理第七十三条会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。

经理办公会议领导班子会党委会中层干部会议专项会议区域分公司办事处及分公司经理办公会议须整理会议纪要。

会议记录表见附件。

二其他各类会议可视情况整理成会议纪要。

第七十四条会议纪要整理特殊情况除外，应在个工作日内完成。

第二节会议资料存档第七十五条各类会议资料必须存档。

经理办公会议党委会中层干部会议领导班子会议会议及接待等会议资料由综合管理办公室负责按月份分类分次存档，其他会议资料由各承办部门自行存档。

第七十六条公司重大会议等会议资料存档实行会存，存档内容包括会议通知会议记录文字和宣传资料影像录音资料图片及会议纪要等。

第六章会议精神的督办第七十七条会议决议决策事项需要会后跟进落实，除会议主持人另有指定外，经理办公会议领导班子会党委会中层干部会议由综合管理办公室跟进落实，其他会议由主办部门跟进落实。

第七十八条综合管理办公室负责监督收集区域分公司办事处分公司每周会议召开情况。

第七章会议纪律和要求第七十九条严格会议纪律。

会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排。

与会人员应认真准备准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假，须向会议主持人请假。

第八十条会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。

第八十条会议应注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数对议而不决的事项提出解决的原则与方法各类会议力求精干高效，工作进展和安排应明确具体量化，杜绝空谈和形式主义。

第八十二条讲求实效。

会议议定的事项布置的工作任务提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达贯彻，落实。

第八章附则第八十三条本制度自下发之日起执行。

第八十四条本制度解释权归公司综合管理办公室。

附件会议签到表会议名称年月日序号姓名签名签到时间备注会议实行签到制度，不准代签补签，否则律按缺勤处理。

本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依据。

缺席病假迟到早退事假请注明在备注栏。

附件会议记录表会议名称会议时间年月日时至时会议地点主持人记录人出席人员列席人员缺席人员主要议题会议议程与发言内容备注公司会议管理制度第章总则第条为了提高公司管理能力和办事效率，更好地协调工作，预防和解决工作中存在的问题，保证公司各项管理工作规范高效有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司区域分公司办事处分公司以及机关部门。

第二章会议类别第三条本制度所指的会议包括公司经理办公会议领导班子会议党委会议机关中层干部会议机关大例会区域分公司办事处及分公司办公会议专题会议对外接待会议以及职代会职代会联席会议年中总结会年度党政工作会议等其他会议。

第四条专题会议指结算资金资产总工党群系统例会，人力资源会议，公司安委会。

第三章会议安排第节公司经理办公会第五条会议时间每周上午。

第六条出席人员在京公司领导成员。

会议由公司经理主持。

第七条主要内容公司经理办公会是对日常工作的沟通，协调，解决急需待办事项。

内容包括主管领导对照上次会议安排，汇报本周工作完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，汇报下周工作安排与会人员讨论有关事项经理安排下周具体工作等。

第八条会议程序分管领导汇报周工作及存在问题，并提出解决的办法，公司经理总结会议内容安排下周工作。

第九条会议记录综合办公室负责记录和整理会议纪要。

第二节公司领导班子会第十条会议时间每月日左右，特殊情况可临时召开。

第十条出席人员公司领导班子成员，相关职能部门部长列席参加。

会议由公司经理主持。

第十二条主要内容领导班子会是对公司发展和管理中重大事项的研究与决策。

内容包括对公司生产经营中重大事项决策重要干部任免重要项目人员安排机构设置以及制度审议等。

第十三条会议程序分管领导提交议题及讨论材料，公司经理主持讨论审定，做出会议决定事项。

第十四条会议记录综合管理办公室负责记录和整理会议纪要。

第三节党委系统会议第十五条会议时间原则上每季度召开次，具体时间另订。

第十六条出席人员公司党委委员，与会议内容相关人员列席参加。

会议由党委书记主持。

第十七条主要内容党委系统会议是对党建工作思想政治工作和精神文明建设等事项的研究和决策。

内容包括如何加强和改进企业党建工作精神文明建设企业文化宣传工作，研究部署下季度重点任务，并对工会共青团等工作提出指导性意见。

第十八条会议程序党委委员提交议题及讨论材料，党委书记主持讨论审定，做出会议决定事项。

第十九条会议记录党委工作部负责记录和整理会议纪要。

第四节机关中层干部会议第二十条会议时间每月日左右。

第二十条出席人员公司经理及在京公司领导各部门部长。

会议由党委书记主持。

第条主要内容中层干部会议是对公司各项管理指标完成情况总结和下月重点工作安排。

内容包括施工生产经营管理情况提出需要协调解决的问题和工作建议部门人员调动情况下月具体工作安排公司领导提出具体要求等。

第二十三条会议程序职能部门重点汇报上周工作，提出存在的问题，解决的方案，公司领导有针对性的安排下阶段工作。

第二十四条会议记录综合管理办公室负责记录和整理会议纪要。

第五节区域分公司办公会第二十五条会议时间每周周六。

第二十六条出席人员区域分公司办事处分公司经理及负责以上人员。

会议由分公司办事处分公司经理主持。

第二十七条主要内容办公会是对区域内日常工作的沟通，协调，解决急需待办事项。

内容包括落实上周生产进度完成情况布置下周任务提出需公司解决的问题等。

第二十八条会议程序各部门汇报上周工作完成情况，分析未完原因及存在问题，提出解决办法，分公司经理安排布置下周工作。

第二十九条会议记录区域分