要，及时调整补充项目应急工作组及各应急工作小组人员组成。组织项目部综合应急预案的编写评审修订发布和演练。制定应急培训计划，组织对项目部应急工作组及各应急工作小组人员进行培训。第十条项目通讯联络小组由项目部办公室人员组成，组长由办公室主任担任。通讯联络小组职责保证应急工作组指挥信息的联络畅通。负责对刚果金政府相关部门大使馆基建管理部海外公司集团公司报告和联络事宜。应急值守。第十条应急救援小组由项目部办公室安质部工程部财务部等部门人员施工现场负责人及技术负责人组成，组长由安质部部长担任。应急救援小组职责制定事件应急处置方案。根据应急工作组委派，参与事件单位作业点现场应急救援工作，并及时向应急工作组报告事故或事件处理情根据应急工作组委派，参与事件的调查工作。根据应急工作组委派，负责协助有关部门处理丧葬医疗慰问赔偿等善后事宜。负责处理项目部因事件引起的丧葬医疗慰问赔偿等善后事宜。第十二条新闻发布小组由项目部办公室有关人员组成，组长办公室主任担任。职责负责向新闻媒体通报事件信息。负责统协调事件单位的新闻发布工作。第十三条后勤保障小组由项目物机部财务部等部门人员组成，组长由财务部部长担任。职责负责应急救援物资设备设施防护用品等的供应。负责应急救援资金的筹措。负责应急救援人员出国手续的办理。第十四条预案管理小组由项目安质部工程部人员组成，组长由安质部部长担任。职责负责组织项目部安全生产事故和境外应急预案的编写评审修订发放和演练。负责制定应急培训计划，定期组织项目部应急工作组及各应急小组人员进行培训。第四章预防与预警第十五条根据本项目部危险源辨识和存在的危险因素情况，进行确定适宜的监控设备和监控方法。项目部应急工作组办公室主任加强与刚果金地方政府中国驻刚果金大使馆华刚基建管理部基建管理部海外公司集团公司有关部门的工作联系，定期对项目部所在国的安全形势进行分析和监控，并将有关情况及时通报项目应急工作组。第十六条预警行动当判断存在对项目部及分部施工作业点员工造成重大威胁与伤害财产造成巨大损失的因素时，应急工作组办公室将对相关部门或分部施工作业点发布预警通知。第五章应急响应第十七条般响应对不符合本预案启动条件的境外突发事件，由事件发生单位启动本单位相关应急预案进行事件应急处置，并将事件应急情况报项目部应急工作组。第十八条重大响应对符合本预案启动条件的境外突发事件，按照本预案的规定启动本级及相关应急预案，同时报华刚基建管理部基建管理部海外公司集团公司中华人民共和国驻刚果金大使馆等应急部门并组织应急处置。第十九条响应程序接警与通知项目部应急工作办公室小时值班室接警电话接警程序应急工作组应急值班人员接警后，应做好接警记录，并立即向通讯联络小组组长报告事件情况通知电话应急工作组应急通知对象见项目部应急工作组及各应急工作小组人员通讯录。事件单位报警程序项目部及施工作业点发生安全生产事故和境外突发事件后，事件单位应立即向项目部应急工作组报告。报告内容包括事件发生单位时间地点类别人员的伤亡和财产损失情况事件的简要经过，直接原因的初步判断事件发生后组织抢救采取的安全措施事件区域的控制情况现场救援所需的外部专业人员和抢险设备等。项目部应急工作组根据事故或事件的严重程度向基建管理部海外公司集团公司刚果金相关政府部门我国驻刚果金使领馆等上级部门报告。报告电话及程序重大境外突发事件发生接警后，项目部应急工作办公室按照应急响应程序的规定向基建管理部海外公司外交部集团公司刚果金相关政府部门我国驻刚果金使领馆报告安全生产事故或境外突发事件情况。相关的报告电话是中国驻刚果金大使馆中国中铁项目管理公司中海外值班电话中国中铁项目管理公司华刚值班电话中国中铁基建项目管理公司值班电话国家安全生产应急救援指挥中心电话刚果金相关政府部门值班室电话项目部应急工作办公室值班人员接到报警后，立即报告通讯联络小组组长，由通讯联络小组组长立即于本预案重大应急情况的，报经组长批准，由组长宣布启动本应急预案，同时上报相关部门。救援行动组织协调应急工作组组长宣布全面启动应急预案后，由通讯联络小组组长通知应急工作组人员和各应急小组人员立即到位根据事件情况，如需事件单位设立现场应急指挥部的，由通讯联络小组通知事件单位成立现场应急指挥部，现场应急指挥部应设立指挥长，实行指挥长负责制。指挥长由承担应急救援工作的主要负责人担任。在现场应急指挥部指挥长没有到达事故现场之前，由事件单位在事件现场的最高职务者暂时履行指挥长职责根据应急工作组的统部署，应急救援小组立即做好赴事件现场开展相关工作的准备。信息沟通在事件应急处理过程中，通讯联络小组负责与事件单位基建管理部海外公司集团公司国内有关政府部门刚果金相关政府部门我国驻刚果金使领馆进行信息沟通，新闻发布小组负责按照有关要求，根据应急救援情况适时进行信息发布。现场救援和处理根据事件现场应急救援情况，应急工作组可视需要派出应急救援小组到达事件现场，协助现场应急指挥部开展应急救援工作，并及时向应急工作组汇报工作情况应急救援小组到达事件现场后，应在现场应急指挥部指挥长的统指挥下，开展应急救援工作。事态监测与评估在应急救援过程中，应急工作组应根据事件的发展势态及影响范围，及时对事态作出评估，并采取相应措施。第六章应急结束第二十条恢复现场事件单位或现场应急指挥部应采取措施恢复现场的安全秩序和生产秩序，在恢复现场的过程中要注意存在的潜在危险，防止事件再次发生，并将现场恢复情况报告应急工作组第二十条应急结束当事件得到控制，事件现场已经恢复后，应急工作组总指挥宣布应急救援工作结束。第二十二条工作总结应急救援工作完毕后，事件单位要及时总结应急工作情况并上报应急指挥中心，应急指挥中心也要及时总结此次应急工作情况。第七章信息发布第二十三条事件的信息发布，由应急工作组新闻发布小组统负责和组织。事件单位对外发布信息应征得应急工作组同意，并与应急工作组发布的信息内容致。第八章后期处置第二十四条应急结束后预案管理小组应对应急预案实施过程中的不足方面进行评审，并及时修订应急预案，进入新的应急准备阶段。第二十五条事件调查处理根据工作需要，应急工作组及时有关部门进行事件调查处理工作。第二十六条善后处理根据工作需要，应急工作组及时与有关部门进行事故善后处理工作。第九章保障措施第二十七条通信与信息应急队伍应急物资装备经费等资源保障措施实行分级管理。各作业场所项目部区域应急过程所需的各项资源保障措施由项目部制定和实施与本应急预案相关的各项资源保障措施由应急工作组各应急小组制定并实施。第十章培训与演练第二十八条培训组织预案管理小组负责定期组织对项目部应急工作组及各应急小组工作人员进行应急培训。第二十九条制定应急培训计划预案管理小组根据本预案实施情况每年制定相应的培训计划。应急培训至少每年进行次，同时应采取多种形式对应急有关人员进行应急知识或应急技能培训。第三十条培训记录及培训评价应急培训应保存相关记录，并做好培训结果的评估和考核记录。第三十条演练组织预案管理小组负责组织项目部应急预案的演练。第三十二条演练的准备每次演练都应根据假设的事件，由预案管理小组制定出周密的演练方案，报应急指工作组副组长审批后进行。演练前，各应急小组要做好演练的各项准备工作。演练进行之前应与有关方面进行必要沟通，以避免造成不必要的负面影响。第三十三条演练的方式分为桌面演练功能演练全面演练。第三十四条演练频次每年至少组织次演练。第三十五条演练记录演练时应指定专人对演练过程予以记录包括录音录像拍照等。第十章奖惩第三十六条对于在应急工作中表现突出的单位和个人，由应急工作组提出表彰意见，予以表彰奖励。第三十七条对于未按照本预案的规定履行工作职责的单位和个人，将根据项目部有关规定进行处理对于违反有关法律法规规定，移交有关部门处理。第十二章附则第三十八条级应急预案经项目部内部评审后，报集团公司评审备案。第三十九条二级应急预案经编制单位内部评审后，报项目部综合管理部评审备案。第四十条本应急预案经项目部项目经理签署发布。第四十条预案管理小组负责本应急预案的发放。第四十二条本应急预案发放范围为项目部各职能部室分包单位应急工作组及各应急小组工作人员。第四十三条预案管理小组应建立应急预案发放记录，并及时对已发放的应急预案进行更新，确保应急预案为有效文件。第四十四条本应急预案由预案管理小组根据应急情况和应急演练的结果及其它相关信息，组织有关部门及外部专家每年进行次评审，以确保预案的持续适宜性，充分性和有效性，必要时评审结果由应急工作组副副组长确认。第四十五条应急预案的修订在下列情况下，预案管理组应对应急预案进行及时修订危险源或事件类别发生较大变化包括危险源的种类数量地理位置应急机构和应急人员发生较大调整应急设备设施发生较大变化应急演练后发现存在不符合项法律法规发生较大变化。第四十六条当本应急预案需要修订时，由预案管理组向应急工作组副组长提出申请，说明修改的原因，经批准后由预案管理小组组织实施修订，并将修改后重新获得批准的文件传递到相关部门和人员，所有修订应建立记录。第四十七条应急预案实施本应急预案经项目经理批准发布，正式实施。第十三章附件附件应急组织结构图附件二应急指挥中心及各应急工作小组组成附件三应急响应程序图附件四应急工作职责分工流程图附件应急组织结构图应急工作组应急救援小组新闻发布小组后勤保障小组预案管理小组通信联络小组附件二应急工作组及各应急工作小组组成组长项目部经理项目党工委书记副组长常务副经理分管安全副经理项目总工程师项目总经济师成员安质部工程部办公室工经部实验室财务部部门负责人及施工现场负责人技术负责人通讯联络组组成组长办公室主任组员办公室成员应急救援组组成组长安质部部长组员安质部成员工程部成员施工现场负责人及技术负责人。新闻发布组组成组长办公室主任组员办公室相关成员后勤保障组组成组长财务部部长组员财务部成员物机部成员办公室相关成员。预案管理组组成组长安质部部长组员安质部项关成员施工现场负责人及技术负责人。附件三应急响应程序图关闭判断响应级别接警信息反馈应急启动救援行动事态控制进入扩大应急应急资源配置相关的应急人员信息沟通现场救援与处理组