外部讲师的选拔流程培训师要求•具备扎实的与业知识定的业务能力，了解木材行业情况•具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答•表达能力和沟通能力强，能不学员及时有敁地沟通•会使用基本办公软件，懂得制作•设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教内部培训师选拔•选拔流程•内部培训师培训内部培训师培训•必备技能培训•培训技巧培训•更高进阶培训必备技能培训•课件信息的收集技能搜索下载•课件资源的制作技能视频图片动画等•系统思维和逻辑结构•多媒体设备的使用•清楚课程上课程序及要求•时间管理能力做好工作和授课时间安排•培训技巧培训•开场和结尾调动课堂气氛专业演讲技巧现场把控问题回答技巧眼神接触设备操作克服紧张•更高进阶培训•激情释放案例设计讲故事点评学员表现和回答外部讲师的选拔流程•专业机构或熟人推荐简历筛选信息搜集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲确定最终人选•知识或技能培训的场地应符合安静宽敞通风等基本条件。•培训场地应具备基本设备，桌椅多媒体投影仪屏幕黑板空调等。•其他设施•配备饮水间休息室卫生间等基本设施。与就餐区不宜太远。培训准备材料•多媒体投影设备麦克风指挥棒黑板黑板擦•课件培训教材•员工情况登记表通讯录签到表培训中期实施不控制•培训内容安排•培训管理制度•培训可能出现的问题及解决方案培训模块培训目的培训课程培训师培训时间培训方式考评行业基本情况及员工的职业素养让学员了解行业基本情况业务主要产品等，同时培养良好的职业素养，为上岗做好准备木材行业发展史现状基本业务主要产品战略远景职业信息薪酬信息各公司评优选出的高层领导周多媒体课堂讲授参观情景模拟自学笔试有效试讲好员工必备心态职业道德价值观员工行为规范专业技能让学员掌握木材专业知识，提高业务能力，顺应企业发展需要安全知识木材种类特性用途木材加工行业动态专业培训师或部门优秀员工周讲授参观实际操作互动交流笔试答辩技术论文有效试讲实际操作综合素质促进员工全面发展，提高综合能力，为长远发展做准备深入挖掘企业的核心需求，提前储备人才，实现员工和企业的双赢各公司具体情况企业文化发展愿景等外聘培训师各公司内部培训师讲授本公司情况等周讲师代劳。学员中途放弃培训•解决思路制度约束情感留人•解决方案•培训前，与学员签订培训服务协议，对于中途放弃培训的学员，我们将对其进行劝解，劝解无效者，将解除培训协议并赔偿组织部分培训费用。•召开学员交流大会，请领导发言，对学员进行鼓励，稳定军心•人力资源部与部分学员进行访谈交流，了解其困难，对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调，解除学员的后顾之忧•内部培训师能力有限解决方案•培训前，人力资源部先与内部培训师进行沟通，说明培训需求和课程安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完成培训任务的，公司将安排其学习如果内部培训师表示确实不能完成任务，则聘用外部培训师代替。•外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案•培训前，人力资源部将与外部培训师进行充分沟通交流，说明本公司的培训需求，提供其所需的相关材料。与外部培训师达成共识之后，人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看是否符合我公司培训需求。至于培训过程中发现的课程问题，可与学员进行充分沟通，灵活调整课程。培训考核不评估•评估机制•具体考核标准•考核等级评估机制•级评估机制•培训结束周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采取面谈方式，了解学员满意度。将调查结果汇总分析形成“调查总结表”。•二级评估机制•培训讲师在学员完成课程之后的两周内，组织理论知识考试实际操作等，检验其学习成效，结果汇总报人力资源部备案。•三级评估机制•学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递交上级主管，并报至培训委员会的人力资源部备案，三个月后，员工的直接上司同事负责对其工作进行相关的绩效评价，提出指导意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。三级评估完毕，人力资源部负责对培训评估结果分析，拟写培训报告，指导下阶段的培训。具体考核标准•培训成绩占新员工转正考核成绩的，无培训成绩者不能转正。•因特殊情况无法参加培训的学员需向人力资源部说明情况，可延至下期培训•考核标准培训结束后的两周内，人力资源部负责对学员进行综合考核评定等级。其中，学员在培训期间的纪律态度表现占，笔试成绩及答辩共占，实际操作占考核等级•综合成绩分以上含分为综合成绩分含分为综合成绩分含分为综合成绩分以下为丌合格•注对于培训成绩为的学员，将在公司内予以通报表彰，颁布证书对于丌合格的学员，各公司可以根据自身情况，不员工解除用人协议，或者在个月后给予次补考的机会，若仍丌合格，再解除用人协议，并在其工资中扣除作为对公司的补偿。培训费用预算•最优情况•最不理想状况最优状况•最优情况本组织已具备培训场地内部培训师经短期集训学习可最大限度完成培训任务，无须聘用外部培训师•教材打印费纸笔元本元•内部培训人员工资元人元•学员薪水元人元•茶水元桶元•生产车间设备折旧元•培训期间奖品元份元•培训结束后调查问卷元份元•总计元最不理想状况•最丌理想状况本组细无培训场地设备，内部人员丌能担仸培训师，所有培训课程须请外部培训师讲授•培训师工资元人元•培训师餐补元人元•培训师住宿费元人元•培训师交通费元人元•场地租赁费元•培训设备元•教材打印费纸笔元本元•内部培训人员工资元人元•学员薪水元人元•茶水元桶元•生产车间设备折旧元•培训期间奖品元仹元•培训结束后调查问卷元仹元•总计元主要内容•培训方案•培训流程及职责分工•培训前期准备•培训中期实施与控制•培训考核与评估•培训费用预算培训方案•培训背景•璞玉木材加工公司需要批有技能的木材工人•解决政府的部分就业压力。•培训目的•通过培训让工人掌握基本技能提高自身素质。•培训对象•新员工•培训目标•让学员了解木材行业历史现状基本产品战略远景等•树立正确的职业价值观培养职业道德，觃范自身职业行为•掌握基本木材加工与业技能，会使用木材加工设备器材•能看懂般设计图纸能熟练运用基本工作软件•掌握基本简历制作面试技巧•能制订出仹完整的职业生涯觃划书•培训主题•学多方技能，做流员工•培训原则•战略性从企业的长期发展看，符合公司的战略目标•长期性培训的敁果是长期的，短期内丌会很明显•学以致用培训的知识应具有实用性实践性•业务和文化并重•企业发展不学员个人目标相结合•全员培训不重点培训相结合•考核和激励兼顾•培训形式•脱产培训，自学内部讲师授课不外部培训机构结合具体情况根据课程内容而定•执行部门人力资源部主办，各部门协劣培训流程及职责分工•培训流程图•培训委员会职责安排培训委员会职责安排•人员组成•具体职责安排人员组成•公司各个部门推选到两名代表，与人力资源部共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部后勤部管理控制部。培训委员会职责安排负责人根据公司总体目标对培训计划作出战略性的指导对培训过程中的重大问题作出决策根据人力资源部提交的效果评估和建议，了解培训整体情况，指导下次培训人力资源部确定参加培训的人员，建立员工培训档案调查并汇总培训需求分析需求，制定系统培训计划管理公司培训预算费用制订计划确认培训师课程教材设备场地时间等监控和管理培训流程的实施对学员考核评估，分析培训效果，总结经验教训，反馈到管理层管理控制部根据木工就业方向可能胜任的岗位，明确职位所需基本技能，为人力资源部分析培训需求提供依据与人力资源部沟通，确定合适的培训课程协助人力资源部做好培训评估工作后勤部布置培训场地调试设备做好学员的签到工作，管理考勤教材发放茶水供应工作其他突发事件的应急处理培训前期准备•培训师确定•培训场地确定•培训准备材料培训师确定•培训师要求•内部培训师选拔•外部讲师的选拔流程培训师要求•具备扎实的与业知识定的业务能力，了解木材行业情况•具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答•表达能力和沟通能力强，能不学员及时有敁地沟通•会使用基本办公软件，懂得制作•设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教内部培训师选拔•选拔流程•内部培训师培训内部培训师培训•必备技能培训•培训技巧培训•更高进阶培训必备技能培训•课件信息的收集技能搜索下载•课件资源的制作技能视频图片动画等•系统思维和逻辑结构•多媒体设备的使用•清楚课程上课程序及要求•时间管理能力做好工作和授课时间安排•培训技巧培训•开场和结尾调动课堂气氛专业演讲技巧现场把控问题回答技巧眼神接触设备操作克服紧张•更高进阶培训•激情释放案例设计讲故事点评学员表现和回答外部讲师的选拔流程•专业机构或熟人推荐简历筛选信息搜集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲确定最终人选•知识或技能培训的场地应符合安静宽敞通风等基本条件。•培训场地应具备基本设备，桌椅多