均出栏羔羊只每只收入元计，户均收入元，人均收入元，项目区农民总收益万元左右。项目完成后，可确立公司基地农户的牛羊育肥示范工程，促进永昌县牛羊产业的纵深发展，为农牧业增效提供有力的保障。经济效益分析本项目建设期年，期工程总投资万元，达产后，防风固沙林带可达亩，牧草绿地面积可达亩，每年出栏肥羔万只二期工程总投资万元，每年可出栏头优质肉牛。项目达产后，年新增利润万元，投资利润率为投资回收期年。生态效益分析本项目是石羊河流域综合治理配套土地复垦生态工程的个重要建设项目。首先通过防风固沙林建设和牧草生态绿化基地开发及节水浇灌工程的实施，将会使项目区及其周围地区的生态环境得到极大的改善。其次牛羊所需的原料种类多，大量的秸秆农副产品可作为牛羊饲料的重要来源，通过牛羊饲养，可将秸秆过腹还田，减少废弃浪费，避免因焚烧引起的环境污染，既保护了环境，又提高了资源利用率。另外项目副产品牛羊粪便是种价廉质优的绿色有机肥料，直接用来种植饲用玉米青贮玉米和紫花苜蓿，保证了牛羊高效育肥的绿色饲料资源，为生产优质安全保健的牛羊肉奠定了基础。同时牛羊粪便用于复垦地的农田施肥，还可改良土壤结构，提高土壤肥力，是发展绿色种植业和养殖业必不可少的肥源。另外本项目通过生态养殖节水滴灌防护林栽植等工程实施，可使土地复垦区农业生态环境处于种良性循环的状态，为石羊河流域生态环境的综合治理起到良好的作用。项目可行性研究的依据中共中央国务院关于年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见关于促进畜牧业持续健康发展的意见国发号财政部令第号国家农业综合开发资金和项目管理办法中共甘肃省委甘肃省人民政府关于启动六大行动促进农民增收的实施意见省委发号标准化养殖小区技术规范。甘肃省畜禽养殖场养殖小区建设规范暨备案管理办法甘政办发号甘肃省畜禽养殖小区动物防疫技术规范金昌市畜牧业发展十五规划国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数有关经济法规行业规范与参数项目单位提供的其他资料。项目综合评价本项目建设对永昌县水源镇及其周边地区荒坡地开发利用农田节水浇灌饲草料产业化经营畜禽规模化养殖具有积极的示范作用。对于探索在生态建设的基础上开发利用土地资源，发展优质高效畜牧业，从而展现经济社会生态三者效益的和谐统，走可持续发展的种草养畜之路具有非常重要的意义。牛羊的可持续发展有赖于草业生产，没有草业的大建设，就不可能实现牛羊业的大发展。近年来的实践已经证实，传统的靠天养畜已走到尽头。因此，按照为养而种，为卖而养的要求，将优良牧草种植和舍饲育肥有机结合起来，走以农促牧以牧补农农牧结合的路子，才能增草增畜增收。本项目以公司为龙头牛羊育肥为示范农户牛羊扩繁与饲草料生产为基地扶持带动项目区发展牛羊生产与牧草种植业，是落实科学发展观调整农村经济结构的需要，更是提高农民收入，带动区域经济发展的需要。符合国家调整农业结构战略方针，符合甘肃省委省政府促进农民持续增收的指导思想。项目实施过程中，应充分利用项目区牛羊生产方面的成熟条件，在当地牛羊合作经济组织的基础上，建立和完善管理机制，推行标准化生产，加强规范化管理，提高畜产品质量安全，以加快永昌县乃至金昌市牛羊产业发展步伐。通过经济分析，本项目财务盈利能力抗风险能力和债务清偿能力均良好，经济效益明显，社会生态效益显著,发展前景良好。综合以上分析，本项目符合国家和甘肃省产业政策，资源优势突出，原材料供应有保障，产品市场潜力大，技术方案先进可行，工艺路线合理，辐射带动能力强，项目建设用地符合规划，符合环境保护和农业可持续发展要求，投资估算合理，预期效益好，有较强的抗风险能力，建议尽快组织实施。第二章项目背景及必要性项目建设背景项目提出的缘由永昌县地处石羊河流域中上游核心地区，大陆性气候特点明显，太阳辐射强，降水少，蒸发量大，昼夜温差悬殊，由于地形复杂，气候资源差异较大。全年平均降水量分别为毫米左右毫米毫米，年降水量般春季偏少，夏季秋季偏多，冬季稀少，降水量最集中的时期为月份。中部年蒸发量毫米为降水量的倍，东北部蒸发量比中部更大，西南部蒸发量比中部小。中部年干燥度为，全县绝大多数部分属极干旱，干旱，半级二级。青贮窖新建半地下青贮池个牛场个，羊场个，容积，出地面高度，窖址应选择地势高燥，土质坚实，窖底离地下水位以上的地方。窖壁要求光滑，青贮窖上大下小适当倾斜，窑底平坦。辅助工程给水工程本项目打井眼，分二年完成，每年眼井。利用水井作为供水水源，水量水质均可满足国家生活饮用水际准，项目用水量估算为每日。排水工程本项目估算全场日排水量约为，主要来源于化验室牛舍羊舍等。排水系统采用合流制排水系统生活区排出的污水经化粪池处理，养殖区污水经每栋畜舍外附设的沉淀池沉淀后，经化粪池处理后合流排入场区外东南角的氧化塘进行二级生物处理后排出，用于灌溉饲草料种植地或绿化。消防设施在项目区饲料加工间及成品库羊舍干草棚等处的外墙上均设臵磷酸铵盐干粉灭火器。供电工程供电电源本项目供电电源从场区变压器接入的低压电源，供给饲料加工动力用电和生产生活照明用电。动力生产工艺设备动力电压为采用三相四线制。新建各类建筑物内的动力照明全部采用铜芯塑料线穿钢管暗设或明设。饲料车间随机供应的电控设备，按厂家提供的条件进行装设。照明照明电压采用，照度为羊舍照明按勒克斯，其它按勒克斯。兽医化验室局部照明按照工艺要求选取照度按勒克斯。兽医人行通道处设紫外线消毒灯，并在主干道适当位臵设臵路灯。照明配电箱选用型。办公及其它工程节能减排措施物料利用科学设计场区布臵时力求合理紧凑，并按物料流向统筹布局，缩短原料输送距离，饲养舍按兽医卫生防疫制度的要求进行设计，合理确定供水供料方案和粪污处理设计方案。用电设备匹配合理选用节能型电机，力求做到供电用电系统合理匹配，从而降低电耗。水电管理规范有效加强对水电的计量工作，全场建立严格的计量制度，对计量设备做到定期检查，定期维修，严格杜绝跑冒滴漏。实施进度安排项目建设工期本项目期工程建设工期年年月年月。二期工程建设工期年年月年月。项目分月进度安排年月完成项目可行性研究报告文本的编制月完成项目审批手续，同时落实资金年月进行项目期工程初步设计与施工图设计月开工，进行土建工程施工，同步组织技术培训，年月购臵安装设备，月购进育肥羔羊组织试生产，月全部建成投产，组织验收。年项目二期工程初步设计与施工图设计月开工，进行土建工程施工，同步组织技术培训，年月购臵安装设备，月购进育肥羔羊组织试生产，月全部建成投产，组织验收。项目实施安排如表和表所示。表项目期工程实施进度安排序号项目年年可行性研究初步设汁施工图设计土建施工技术培训设备购臵安装试生产组织验收表项目二期工程实施进度安排序号项目年年可行性研究初步设汁施工图设计土建施工技术培训设备购臵安装试生产组织验收第六章环境影晌评价环境影响及污染源本项目设计的肉羊和肉牛育肥生产性项目，在生产过程中将产生定的有机污染物。污水来源主要污水来源是育肥场排出的含有粪尿的冲洗污水，以及生活办公区排出的污水。噪声来源主要噪声来源于饲料加工车间的各种加工设备。粉尘及固体废弃物来源主要粉尘来源是饲料加工车间原料接收和加工饲料过程主要固体废弃物是育肥场的粪便生活垃圾和生产废弃物。环境保护及综合利用措施污水处理及综合利用对于育肥场排出的含牛羊粪尿的污水，采取在每栋舍外设臵的集污井沉淀后，经管道将上清液溢流至化粪池进行级生物处理,再排至氧化塘进行二级生物降解处理。这样可有效地除去其中的并使其中的氨基酸含量提高倍，添加氯杀菌消毒后可以用来灌溉绿地，改良土质，增加有机肥对于生活污水及生产污水经化粪池级处理后，排至氧化塘进行二级生物处理后用于灌溉。防止噪声污染措施在设备选型时先要将低噪声作为项参数来考虑。对于振动大的设备设臵柔性基座对于噪声大的设备，要设臵在单独密封的隔音间，并设臵消音器等设备。防止粉尘及固体废弃物污染措施及综合利用在饲料加工中，凡是有灰尘和粉尘产生的部位都要设臵除尘装臵，保证设备接口密封良好对本育肥场产生的羊粪，经过腐熟堆肥处理，可以杀死其中的病原菌和寄生虫，加入适量秸秆类物质以维持堆料中的碳氮比为，并直接得到腐殖质，成为上好的有机农业肥料对于生活垃圾要设臵专用垃圾箱，专人清扫管理消毒。定期运至环卫部门指定的地点集中处理对于生产废弃物部分属医用垃圾范畴，应单独设臵垃圾箱，定期运出，由专门的医用垃圾处理单位处理。不得随意丢弃或与生活垃圾混杂，以免造成新的污染。评价与审批本项目经县环保部门现场实地考察评价，认为采取环保措施后对周围环境的影响较小，同意建设。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分此项目在永昌县委县政府的领导下，由金昌市田贸农业技术服务公司具体实施。为了保证项目建设的顺利进行，永昌县成立项目实施领导小组，下设办公室，要建立把手负总责，主管领导亲自抓，相关职能部门积极协调与配合的项目实施领导网络。项目实施领导小组对项目的实施进行政策指导和工作协调对项目实施的方案制定资金安排和工程建设给予协调指导监督检查，确保其在技术工艺等方面严格按项目管理要求运作，实行目标管理，定期检查，分阶段验收，确保项目实施的科学性和有效性。项目的具体管理工作实行董事会领导下的总经理负责制，公司经理全权组织实施生产经营管理工作。其中项目生产阶段设臵行政办公室财务室生产技术室和销售服务部等部门，让懂技术会管理的人才加入，做到经济高效，确保资金运转安全和投资效益的发挥。本项目将紧紧抓住林草基地建设和牛羊短期快速育肥技术，把良种扩繁与秸秆养畜扶持到农户，而把公司人才物主要精力放在牛羊育肥技术服务信息联络市场销售等关键部位上。这不仅可降低本企业的生产运作费用，同时也整合了农户的设旌人力资源，提高资源的利用率。整体强化牛羊产业化管理工作。经营管理措施任务分工项目承担单位金昌市田贸农业技术服务有限公司作为本项目的承担单位，负责本项目的规划制订，并在全县范围内进行相关技术的推广，明确目标，下达任务，落实措施，检查调度，兑现奖惩。要求协调好项目各参与单位的分工和落实，制订详细的工作计划完成时间质量标准考核方法管理措施奖惩制度，及时检查评比和总结，保证生产管理有计划有步骤有目标的推