性准确性时效性负责。

第八条各部门负责人指派名责任心强业务能力突出的人员担任网站信息员，负责部门涉及的信息采集校对报送和信息备案存档工作。

第三章信息搜集和更新第节网站各版块的介绍及责任部门分工第九条公司网站分为关于松本新闻中心产品中心技术中心营销中心人力资源联系我们七个版块。

各版块内容管理分工如下关于松本简要介绍公司基本情况，分为公司简介领导致辞管理团队历史沿革组织机构资质荣誉企业责任品牌文化下属企业九个栏目。

由总经办负责编辑整理。

二新闻中心包括公司新闻和行业资讯公司新闻主要展示公司管理最新动态获得成果以及相关政策公司积极向上的精神面貌以及公司工作动态。

详细任务分工如下公司层级上的重要会议活动省市以上级别领导其他重要企业到公司视察的相关新闻由总经办负责编辑整理。

公司的发展战略发展规划发展目标重大措施以及改革发展稳定和经济运行等信息的相关新闻由证券投资部负责编辑整理。

公司重大科研活动科研成果技改项目等技术信息相关新闻由技术研发中心负责编辑整理。

行业资讯主要展示松脂资源开发的相关新闻松脂产业的展会信息及相关活动政府相关部门对松脂行业的相关政策信息等。

公司与林地松脂开发相关的新闻政策信息由证券投资部负责搜集编辑整理。

公司相关产品的展会及相关活动信息由营销中心负责编辑整理。

政府相关部门对林地及松脂相关产业的政策信息由总经办外联组负责编辑整理。

三产品中心主要介绍公司产品的相关信息以及客户需求留言等内容。

由技术研发中心和营销中心负责内容资料的完善编辑和整理。

四技术中心介绍公司技术中心组成能力成果，分为中心简介核心能力成果展示三个栏目。

由技术研发中心负责相关信息的编辑整理。

五营销中心介绍公司销售及售后的相关信息，能让客户在线直接咨询产品相关事宜或留言订购询价等，分为中心站分为关于松本新闻中心产品中心技术中心营销中心人力资源联系我们七个版块。

各版块内容管理分工如下关于松本简要介绍公司基本情况，分为公司简介领导致辞管理团队历史沿革组织机构资质荣誉企业责任品牌文化下属企业九个栏目。

由总经办负责编辑整理。

二新闻中心包括公司新闻和行业资讯公司新闻主要展示公司管理最新动态获得成果以及相关政策公司积极向上的精神面貌以及公司工作动态。

详细任务分工如下公司层级上的重要会议活动省市以上级别领导其他重要企业到公司视察的相关新闻由总经办负责编辑整理。

公司的发展战略发展规划发展目标重大措施以及改革发展稳定和经济运行等信息的相关新闻由证券投资部负责编辑整理。

公司重大科研活动科研成果技改项目等技术信息相关新闻由技术研发中心负责编辑整理。

行业资讯主要展示松脂资源开发的相关新闻松脂产业的展会信息及相关活动政府相关部门对松脂行业的相关政策信息等。

公司与林地松脂开发相关的新闻政策信息由证券投资部负责搜集编辑整理。

公司相关产品的展会及相关活动信息由营销中心负责编辑整理。

政府相关部门对林地及松脂相关产业的政策信负责人审核签字五如审核通过，由网站管理员负责正式发布六如涉及公司重大举措突发性事件等信息，需提交至总经理审阅，经批准后，方可正式发布。

第十三条信息发布时应遵从以下几点凡经审批的信息原则上随到随发，最迟不等超过小时，以保证公司网站信息快捷传播。

研发中心更新技术中心技术中心不定时营销中心营销中心不定时人力资源人力资源部不定时有人员需求时更新联系我们总经办行政部不定时有变动时更新二未经批准不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。

三不得在公司网站上发布违反国家法律法规有损国家利益公司形象以及不道德的言论。

四不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定影响公司形象泄露公司机密的信息。

第五章网站日常维护与管理第节网站日常维护第十四条网站运行监控保证网站服务器小时无障碍运行，确保公司网站能够正常登入，访问。

第十五条每天次人工巡视网站管理员应每天次检查公司网站上发布的信息，并填写巡视记录表，发现问题及时处理，发生重大突发事件要及时上报有关部门及主管。

第十六条每两周次网站文件数据备份。

如更新量比较大可酌情增加备份次数。

第二节网站管理第十七条网站后台用户账号由公司网站管理员负责控制第十八条在网站后台设立营销人事专用账号，并设臵专属权限。

营销中心信息管理员应及时回复客户关于产品咨询售后以及其他疑问人力资源部信息管理员应及时查询求职人员信息。

第十九条后台账号需要妥善保管，专人专用，不得他人借用。

如因个人账号被盗造成信息错误或其他损失由账号所有人承担责任。

第六章考核与奖惩第二十条网站管理员每月对各部门发布上报的信息数量进行统计，每季度根据上报数量质量时效性进行考核评比。

第二十条通过考核评比结果，对表现突出的部门及个人予以通报表彰，并给予元的现金奖励。

第二十二条对按规定时间应上网发布的信息而延迟上报信息的，发现次分别罚相关部门责任人及专职信息员元，每多日加罚元，最多不超过元。

第二十三条对应发布的信息而不上报的，次分别罚相关部门责任人及专职信息员每发现次罚元。

第二十四条对已上报的信息未按规定时间发布的，网站管理员罚元，每多日加罚元。

第二十五条对网站信息审查不严，发布泄密虚假或不良信息，每次罚元，给公司造成不良影响的，将对相关责任人予以罚款外并处以纪律处分。

第七章附则第二十六条本办法最终解释权归总经办所有。

第二十七条本办法自下发之日起执行。

附件网站信息更新审核表附件网站信息更新流程图附件网站信息更新审核表经办部门编号经办人日期更新内容附件电子档文件名更新板块部门负责人审批意见新闻发言人意见更新情况年月日附件网站更新流程图经办人拟稿核稿部门负责人审核结束不发布返回修改总经办审核董秘分管副总返回修改结束不发布总经办信息管理员总经理审批及时发布审核通过审核不通过审核通过审核不通过重要信息需总经理审核科技股份有限公司网站管理办法编制总经办审核批准发布日期科技股份有限公司网站管理办法第章总则第条公司网站是公司对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，更好的为公司提供信息交流平台及进行对外宣传，并确保网站的正常运行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各个部门。

第三条本办法所指网站包括公司所有对外的网站域名以及各推广平台的宣传页面。

第二章网站管理机构和职责第四条总经办是公司网站归口管理部门，负责公司网站的全面管理及维护。

第五条总经办网站管理员负责网站版面设计调整栏目设臵负责网站的正常运行与日常维护提供支持与保障负责网站信息整理汇总发布负责已审核信息的发布及原始资料的归档工作。

第六条总经办主任负责根据各栏目收集的信息内容，确认信息的审核权限人。

第七条各部门负责人为该部门信息管理工作的主要责任人，对本部门报送的信息进行审核把关，对报送信息的真实性合法个步骤。

三是培训标准等。

安全质量标准。

具体包括环境及设施标准物料及原料的配备标准员工状态标准服务质量标准等。

三建立并实施完善的财务内控制度为强化酒店管理，降低酒店运营成本，丽景假日大酒店将建立覆盖采购与付款销售与收款固定资产存货预算成本费用筹资投资等各个环节的全方位的财务内控制度。

四客房规划经济效益分析客房规划客房总建筑面积约平米，总值万元。

房间数间左右，每间平米。

客房类型项目间数单位面积总面积房价元合计标准间面积商务标间面积蜜月间面积普通套间面积家庭套间面积商务套间面积豪华套间面积总统套间面积总计总计客房数间套注全国的四星级酒店，平均出租率高达。

林芝市三星级酒店的平均开房率为，为了将预算做到百分之百保险，故开房率暂按计算。

二经济效益分析客房营业收入丽景假日大酒店间客房的平均价为元，房价打六折，为元。

平均开房率按计，计算如下每天的营业收入为元间元每月的营业收入为元天元每年的营业收入为元月元客房营业成本通常星级酒店客房的营业成本为营业收入的，我们按计算为元元月酒店管理成本通常为毛利润的，即元客房营业费用总计元月，详细如下工资客房人员配备客房总数量间人，人均工资按元月计算，每月工资总额为元广告费按营业收入的计为元月水电油费按营业收入的计为元月维修保养费按营业收入的计为元月培训费每年万元，合元月服装费每年万元，合元月办公差旅费按营业收入的计为元月招待费按营业收入的计为元月绿化费按营业收入的计为元月管理费按营业收入的计为元月保险费元月其他费按营业收入的计为元月税项营业税，计元月折旧费计万元月预备费万元，折旧期年，折旧费计万元月。

土建费万元，折旧期年折旧费计万元月。

装修费万元，折旧期年折旧费计万元月。

设备费万元，折旧期年折旧费计万元月。

利润核算毛利润月营业总收入营业成本营业费用毛利润元月年毛利润五餐饮收入预测根据林芝四星级酒店的餐饮的般状况和丽景假日大酒店餐饮的定位，预计平均每日餐饮收入可达元，在按的下限，全年餐饮收入可达万元。

详见下表每日餐饮收入估算表序号项目数量每桌人数人均消费上座率每日收入包厢总收入午餐晚餐散台因酒店餐饮业成本费用构成庞杂，详细分项计算反而容易出现比较大的偏差，故根据国内酒店行业通常的成本费用结构进行测算，预计项目总成本费用详见详见表。

餐饮成本费用估算表单位万元成本项目第年估算依据成本收入的管理行政费用收入的时常推广费用含工资收入的能源消耗水电暖消耗每平方米元物业保养每平方米每年元餐饮含人工餐饮不含酒水的酒水收入的其他支出收入的总收入午餐晚餐酒水收入总计餐饮预计年收入毛利润月营业总收入营业成本万元六物业租赁收入预测为将酒店业务集中于客房餐饮主业，计划将医务室，美容美发精品区门面房六间等辅助设备通过出租方式承包经营，预计年租赁费分别为万