构清晰，是个合理且具全保卫和消防等工作后勤保障中心负责公司员工的日常生活安排，以及消费者的应急服务，如医疗服务幼儿托管服务等。

第二，在项目开发运作至定阶段后，围绕核心业务，成立具有核算能力的三级公司，直接对天府水镇股份公司负责，进行具体业务的操作，包括旅游发展公司房地产开发公司酒店餐饮实业公司物业公司等。

旅游发展公司负责西街历史保护区中国水利博物馆，以及岷江商业休闲娱乐区中自主经营的娱乐休闲项目的开发建设，负责项目经营服务文物建筑看护旅游商品开发等业务，并负责协调公司与区内居民的关系，对其进行适当资助和素质培养房地产开发公司负责天府水镇商业地产产权酒店别墅的开发建设项目招商房产预售销售等业务与市场开发中心的相关事务达成合作酒店餐饮实业公司对公司投资的相关项目进行开发运作和管理经营服务物业公司负责整个天府水镇公共设施工程设备文物建筑的维护保养，负责水电供应，进行停车场管理和商铺出租管理，为别墅小区和产权酒店提供物业服务，并负责整个区域的日常清洁工作。

第三，在具备定条件后，向上游和下游延伸核心业务，扩大利润空间，并构建动态价值链。

因此，在公司管理下，成立单业务型的公司，对天府水镇股份公司负责，与核心业务公司达成合作，包括物流公司交通服务公司广告公关公司园林绿化公司等。

物流公司负责天府水镇所有供给品的采购仓储和配送，实行集中管理，通过规模化运作，进行招标采购，以降低成本交通服务公司负责天府水镇自用运营车辆的保养和经营性服务。

广告公关公司负责天府水镇和各项目的形象系统设计品牌管理，负责各项目在招商和营销中的策划广告制作与发布公关宣传旅游纪念品设计，以及各类营销活动公关活动节事活动的策划，并协助执行。

园林绿化公司负责天府水镇的景观配置日常养护节事活动景观配置等。

这些公司在与平级公司部门发生财务关系的同时，通过提高业务竞争力，利用品牌优势和集约化经营的优势，在天府水镇外寻找业务伙伴，进行业务扩张。

另外，天府水镇股份公司还将采取收购或控股的形式，将家旅行社纳入公司组织管理体系，与外部的景区旅行社交通公司企业客户等建立业务合作关系。

上述三类机构实行总经理总监负责制，直接对天府水镇股份公司负责，具体承担各自事业领域工作，以行业竞争力为核心，打破了地理项目界限造成的功能分割，如不同功能区的物业管理划归个物业公司运作等等，从组织管理结构上，将天府水镇视为个整体，形成战略管理的垂直化和策略管理的扁平化，以此达到信息的有效传达决策的有效贯彻，通过集团化组织集约化运营，提高了各公司部门的核心竞争力，更保障了天府水镇区域整体的高效管理。

初步估计直接就业人口达人。

二人力资源管理在公司的宏观发展战略指导下，实施人力资源战略，通过套行之有效的机制来制度化地建立健全人才库，以支撑资产经营和跨行业扩张。

建立人力资源战略控制组织为保证天府水镇总体发展战略能够在人力资源管理战略中得以实现，其内部将有相应的控制组织。

即在董事会的监督下，完善职业经理人制度，由总经理负责，以人力资源中心和行政中心为核心，由三级业务公司最高管理人员和来自公司外的咨询管理顾问共同组力资源战略控制组织，直接对四川统和实业股份有限公司决策层负责，明晰天府水镇股份公司的人力资源管理理念，确立管理方针和政策，制定管理规划，并为人力资源中心的相关工作提供支持，如提供培训支持等。

行政中心人力资源中心财务中心市场开发中心安全中心后勤保障中心天府水镇股份公司事业中心延伸业务公司核心业务公司旅游发展公司房地产开发公司酒店餐饮实业公司物业公司交通服务公司物流公司广告公关公司园林绿化公司旅行社构筑相适应的人力资源管理模式循序渐进地导入现代企业人力资源管理体制，以统管理滚动发展内力驱动的方式构筑健全的人力资源管理模式。

现代企业人力资源的管理模式要求对“人性”有深入的了解和理解。

作为生产型与服务型兼顾的集团化公司，天府水镇股份公司将以“顾客第，员工第”的联动管理模式，强调“以人为本”的动态管理，避免出现工业化组织的静态管理问题，继而以“管理人”达“管理物”“管理事”的目的。

设立人力资源中心由总经理直接负责，建立人力资源中心，进行企业整合型的集中管理，以开展人力资源的获取与整合保持与激励控制与调整等，重点抓人才库管理岗位职责督导绩效考核培训开发工作，并与财务中心配合，完善实施薪酬制度管理，充分体现“认识人性尊重人性以人为本”的工作本质。

构建立体化的人才库制定健全的优惠政策，通过企业内部调配定向培养对外招聘高等院校接收等方式，构建涵盖多学科的立体化人才库，包括旅游学金融学经济学管理学会计学建筑学工程学景观学，以及房地产酒店会展物流物业管理市场营销商业贸易广告公关文化艺术环境保护等多方面的专业人才。

同时，积极寻找“外脑”专家，稳定顾问队伍，在项目规划设计资本运营管理咨询培训顾问等方面建立战略合作伙伴关系。

制度设计与机制健全由于天府水镇股份公司是个三级核算的集团化公司，因而在人力资源管理制度和机制方面，既要结合各事业机构各岗位的工作特征，有针对性地设计执行完善的管理制度，也要充分贯彻利益共同体的意识，健全管理机制，包括沟通机制激励机制等，通过协调内部良好的人际关系，维护公司的整体利益。

在制度设计方面，主要包括职业经理人制度人员选聘录用和人才异动制度人力资源培训与开发制度绩效考核制度薪资报酬与奖金福利制度员工参与管理制度等，形成“人才库管理人力资源开发绩效考核薪酬管理人际关系企业精神核心竞争力”的人才价值链体系。

实施人才开发策略，创建学习型组织引进建制培训，制定实施人力资源培训与开发计划，采取的方式包括企业内训外部引进培训互助培训短期集训假期培训定向培训等，通过管理素质服务素质外语素质以及行业技能等的全面提升，建立与市场接轨的专业人才队伍。

天府水镇股份公司作为产业整合型的公司，面对内部不同的事业机构，将实施有所侧重的专业培训，同时，由上下游关系机构的专业人员担任培训专家，进行交叉培训，使每个员工都能对与本职相关的领域有所认识，以加强之间的关系，并成为全面型人才。

作为个整体，公司将打破管理层与员工层，机构与机构之间的局限，进行全员性的拓展训练内部营销训练员工关系训练充分授权训练等，以增强企业的向心力，另外，适当导入自我申报制度，职务岗位轮换制度等，进步提高团队精神。

注重人才开发培训与激励机制的结合，在创造外部条件的同时，提高终身学习的内在驱动力，构建学习型组织。

天府水镇中将有较多的居民和流动人口，尤其是在西街历史文化保护区内，这些人也属于天府水镇股份公司人力资源管理的范畴。

因此，公司将与政府部门和相关机构积极配合，进行必要的全民素质教育，提高当地居民和流动人口的素质和观念，使每个人都能体现出良好的主人翁精神。

第十二章项目总投资估算投资估算依据园林行业标准规范及法规政策适用书国家有关建筑设计规范及施工验收规范四川省概算指标二建设投资估算方案按高拆迁成本万元亩，项目总投资为万元，其中，固定资产投资为万元，流动资金为万元，预计建设期四年。

方案二按普通拆迁成本万元亩，项目总投资为万元，其中，固定资产投资为万元，流动资金为万元，预计建设期四年。

说明因本金限制，两个方案中均以国际接待区引入项目投资者方式运作，故不包括此子项目的投资估算在内。

三投资估算表项目建设投资估算汇总表拆迁成本按万亩情况下项目总成本万元拆迁土建普通土建地下室土建国际接待区装修配置产权酒店水利博物馆旅行车停车场民俗客栈装修配置夜啤酒广场古堰水台博物馆广场入口广场文庙广场水治理与循环技术其他水景观及小品别墅装修及其他综合报建费用市政配套费用总平费用道路绿化市政管网规划设计费用总投资项目管理费用建设期财务成本不可预计费用营销推广及公关费用合计项目建设投资估算汇总表二拆迁成本按万亩情况下项目总成本万元拆迁土建普通土建地下室土建国际接待区装修配置产权酒店水利博物馆旅行车停车场民俗客栈装修配置夜啤酒广场古堰水台博物馆广场入口广场文庙广场水治理与循环技术其他水景观及小品别墅装修及其他综合报建费用市政配套费用总平费用道路绿化市政管网规划设计费用第章总论项目概况都江堰市是四川省的县级市，隶属于省府成都，位于成都市区西北约公里。

都江堰市是川西地区进入成都平原地区的第座经济重镇，作为国家历史文化名城，因世界文化遗产都江堰水利工程即都江堰景区而闻名遐迩。

都江堰市山水相依，自然环境条件优越，曾获得过首届中国人居环境范例奖，以及联合国“迪拜国际改善居住环境良好范例”奖。

整座城市以都江堰景区为轴心，沿岷江及其支流而建，呈扇形结构。

随着自身以及成都综合实力的不断增长，近年来，都江堰市的城市建设也有了显著的发展，并突出表现在城市新区的建设方面。

由于城市地位的提升，以及城市发展潜力的日益突显，日前，都江堰市已被确定为四川省中小城市实施“城市经营”理念的重要试点城市，紧邻都江堰景区的旧城改造问题因此显得迫在眉睫。

同时，都江堰市也明确提出了实施“城市历史文化复兴工程”的理念，与“城市经营”紧密关联。

可见，能否通过旧城改造，振兴升华城市特有的历史文化积淀，打造新形态的城市功能结构，将是都江堰市谋求更大发展的决定性因素之。

本次研究项目位于都江堰城市轴心，紧邻都江堰景区，占地亩，属于旧城范围，是都江堰的都江堰市环境保护“十五”规划年月九都江堰旅游局年工作报告十都江堰旅游局年工作报告十国家计划委员会发布的关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法十二国家计划委员会