衔接及外协单位配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程师负责景观配套工程的质量进度及资金控制管理工作负责水电安装工程与土建工程装饰工程等施工相互协调密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观配套工程施工符合质量规范满足进度要求，达到对资金的有效控制。负责对施工单位临时用水用电设备的检查监督及收费负责在自来水部分电灯部分动力部分的临时水电使用范围内，对管线布臵施工用水施工生产用水现场用水消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。管理收集水电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档收集水电工程中涉及水路走向预留进出水口开槽埋线强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料员存档。项目临水临电及正式用电用水的管理，项目开工前的临电临水布臵，为各进场施工单位提供水电接口，进行正式用电用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水临电的管理规定。编制分工工程进度计划，并督促施工单位进度。做好报建报装验收等工程。景观工程师岗位职责负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划绿化工程方面的方案论证工作。全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工方面的关系，有效控制其对项目进度的影响对相关专业的施工质量施工进度进行监控，跟进项目的节点进度参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作负责园林的施工与设计的协调，协助审核工程款协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系审核相关专业有关甲供材料和设备的报价数量及质量，并负责对其的清点验收及保管工作监控工程实施阶段，有关施工设计等单位的合同执行情况，并及时反馈做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交资料员统管理。完成部门经理工程部主管交办其他工作。资料员岗位职责负责工程项目的所有图纸的接收清点登记发放归档管理工作。收集整理施工过程中所有技术变更洽商记录会议纪要等资料并归档。负责备案资料的填写会签整理报送归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标包括质量资料审查记录单位工程综合验收记录作备案处理。监督检查施工单位施工资料的编制管理，做到完整及时，与工程进度同步对施工单位形成的管理资料技术资料物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性完整性有效性。按时向综合部档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料工程资料立卷移交综合部。配合综合部向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取复制涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线抽拆。负责向销售策划提供工程主要形象进度信息向各专业工程师了解工程进度随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实可靠的工程信息。负责工程项目的后勤保障工作负责做好文件收发归档工作。负责部门成员考勤管理工作。负责对竣工工程档案整理归档保管便于有关部门查阅调用。二工程进度和计划管理依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计或施工方案和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方份和监理份，同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不致时退回重新调整。检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的。认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。如遇设计变更工程量增减或其它可能延误施工工程监理管理程序目的做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。前期监理的要求现场总监和监理人员必须满足合同要求，必须持证上岗。现场监理必须服从工程部主管部门管理。开工前必要约谈公司负责人现场监理进行交底。施工阶段监理工作的主要内容协助业主编写开工报告协助业主确认施工单位对分包单位管理审查施工单位提出的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准协调业主与施工方之间的争议检查工程使用的材料构件和设备的质量，检查安全防护措施检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证整理合同文件和技术档案资料组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告组织召开工程例会。管理水平总监素质监理工程师的素质上岗情况监理组织机构的完善监理手段。监理效果的评价成绩设计图纸的审查深入现场及时发现并解决问题向业主提出合理化建议帮助承包商解决疑难问题。由于监理失职造成的失误。业主对监理的评价。承包商对监理的评价。十三分包工程的管理制度总分包管理和配合应要求总承包单位协调管理甲方各分包单位。甲方分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议,就生产生活办公临时设施用水用电材料管理进度与质量管理交叉作业含场地土方施工垃圾处理成品保护安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商,签定有关管理协议。有关内容不得与总包合同的约定不致。甲方分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产安全进度质量等方面管理的会议。总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全进度质量文明施工负有管理职责。工程部要及时发现和协调总包单位与甲方指定分包单位的配合问题,防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。总承包单位与甲方分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可代替总承包单位对甲方分包单位的管理,防止工程出现问题延误,总包单位将责任推到甲方。总承包单位不协调无能力协调甲方分包单位,工程部应采取措施。总承包合同中有关总分包管理配合费的标准包含的配合内容等应明确,以减少工程施工过程中的纠纷。甲方分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容,防止甲方重复支付总包管理配合费。安全管理甲方分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。进度管理总承包单位对项目的总体进度计划负责。甲方分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工完工节点,安排好人员材料设备交叉作业成品保护专项验收等施工管理事宜。甲方分包工程的进度计划与施工方案,应得到总承包单位监理单位和工程部的批准。甲方分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担违约责任。质量管理甲方分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位监理单位和甲方的质量管理和检查监督。总承包单位甲方分包单位在施工中要注意成品保护问题,应合理安排施工次序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷控制成本保证工期与质量。甲方分包工程完工后,应与总包单位办理交接验收手续,以明确成品保护的责任。资料管理主体工程内的甲方分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,并及时提交给总包单位和工程部。竣工资料须报验配合的,应按照合同中有关约定进行。验收内部验收甲方分包工程的内部验收在工程完工后由工程部组织总包单位监理单位设计单位以及物业等部门参加。对于验收中存在的问题应明确施工单位整改完成的时间。专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程,按谁施工谁负责验收的原则由承包单位办理政府验收手续。竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织竣工验收,并组织会签竣工验收手续。十四工程部工作流程图工程开工前准备工作业务流程建设单位组织进场材料验收流程监理单位组织初验不合格合格不合格合格办理临时用水电总接口地下管网调查等，协调提供施工现场三通平工作督促监理单位审查施工单位资质证件人员证件及各种施工方案施工组织设计由监理审核，工程部复审，总经理审批督促施工单位按施工合同约定开工监理单位施工单位进场给监理施工单位分别提供已办理完毕的基本建设程序资料材料进场施工单位向监理提交材料报审监理会同施工单位现场验收，甲方参加施工单位按规范进行常规见证试验室送检限期清出施工场地准予使用限期清出施工场地试验室出具试验报告隐蔽工程验收流程验收不合格合格合格验收不合格合格验收不合格合格施工单位完成自检互检交接检，并有书面记录向工程监理提交隐蔽资料及书面验收申请由工程监理提请甲方验收限期整改，监理复验申请质量监督部门检查验收同意进入下道工序限期整改，复验分部分项工程验收控制流程监理单位组织无质量问题施工单位提交验收申请工程监理各专业审核资料并对现场进行初验过程控制工程监理确定验收时间并告知建设单位工程监理组织现场验收，建设单位参加汇总现场验收存在的质量问题工程监理下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序签署合格评价主要分部子分部工程验收操作控制流程工程部组织验收不合格合格合格合格施工单位自评合格后提交验收申请工程部组织工程监理各专业人员对施工单位提供的施工技术资料审核并对现场进行初验工程部工程监理复审资料及现场实体质量合格工程部计划安排验收时间并通知质监单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收无质量问题联系各有关单位参加对主要分部分项工程验收流程工程部组织不符合项无不符合项不符合不符合合格施工单位质检合格后提交报验申请组织监理单位各专业审核资料及工程实体初验合格组织监理单位复审资料及现场合格工程部复审施工监理资料及现场工程部联系相关单位进行各关键部位核验工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况下发验收单监理单位下发整改通知单施工单位整改报验整改情况监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验工程分户验收操作业务流程工程部组织不合格合格限期整改，复验组织督促施工单位提交分户验收申请组织监理单位施工单位物业参加分户验收验收合格后在实体部位盖章监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格每户每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认工程竣工验收流程工程部组织组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收组织监理单位签