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业或混合施工班组。


按照开工日期和劳动力需要量计划,集结施工力量,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全防火和文明施工等教育。


落实施工计划和技术责任制,严格按管理系统逐级进行交底。


交底内容通常包括工程施工进度计划和月旬作业计划各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等,各项均应详细交底,必要时进行现场示范同时建立健全各项规章制度,加强员工遵纪守法教育。


第二节土方工程在绿化工程中,首当其冲的工程就是土方工程。


考虑到本工程的特点,我公司仔细研究客观条件及实际情况,结合挖方填方的砌筑编制施工方案进行施工。


准备工作查勘施工现场摸清工程场地情况为施工规划及准备提供可靠的资料。


内业计算根据施工图计算,确定园内填挖土情况,计算出土方运输进出方量。


编制施工方案根据施工图,绘制土方填筑开挖图,确定填筑开挖路线顺序范围等。


准备机具物资和人员本工程有部分土方填筑,在土方的填筑和地形改造中,运输工作量较大,为此,我们已准备充足的挖掘机和运输车,及相关数量熟练机械操作工。


二挖方与土方转运人员机具材料进入施工现场后,马上就开始了土石方施工。


施工工作首先就是开挖土石,挖起的土石又马上要转运到填方区。


面挖面运,挖运结合,挖方工程就可以按照计划继续进行下去。


三填土要求必须达到永久性土方工程的施工要求,应分每码碎碾压结实,保证有足够的稳定性和密实性。


工程质量和艺术造型需符合设计要求,同时在施工中还要遵守有关的技术规范。


土地平整要求需按设计标高放样,确定标桩考虑土方下沉系数,标高误差控制在内。


回填土不得采用建筑垃圾或含有机物的杂土,应选用透水性较差的粘土进行回填,回填时应每皮分层夯实,并应严格按规程控制回填土的含水率。


铺装下基层土方压实度不应小于,回弹模量不应小于位于回填土上部的平台,坡道,花坛,花池等除设计已由地下室结构上挑出者外,其余均应在回填土沉降基本稳定后方能施工。


四绿地回填土和种植土种植或播种前应对种植地的土壤理化性质进行化验分析,若原土壤的土壤应使用石灰草木灰等碱性介质进行土壤改良,使土壤在种植层内达到。


种植土运到场不避免地会含有些成虫虫卵或蛹,因此需对种植土进行除虫,可在土壤内拌合杀虫剂或对土壤边翻搅边喷洒杀虫剂以达到杀虫效果。


绿地应按设计要求构筑地形,对草坪花卉树木种植地应先清除建筑废土石块及其它有害成分,再翻耕,平整度和坡度应符合设计要求。


园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合招标文件所需的规定。


第三节绿化施工方案本工程大乔木种植主要有香樟广玉兰香泡柿树榉树银杏合欢等乔木种植主要有金桂晚樱红枫花桃等灌木主要有红叶石楠球春鹃球茶梅球棣棠金丝桃南天竹丰花月季等地被植物主要有大花美人蕉八仙花吉祥草矮生百慕大麦冬等水生植物有千屈菜百合再力花芦苇水葱泽泻等大树专项种植方案大树起苗运输方案大树选择根据设计图纸和说明所要求的树种规格树高冠幅胸径树形长势等,到苗圃进行调查采购,选树并编号。


应选择生长在地形平坦便于挖掘和包装运输地段内的树木。


二大树起苗前后的准备工作大树的修剪修剪是大树移植过程中,对地上部分进行处理的主要措施。


修剪枝叶是修剪的主要方式,凡病枯枝过密交叉徒长枝干扰枝均应剪去。


起苗修剪时应保留原有的树形骨架,最大的修剪强度不超过。


编号定向编号是当移栽成批的大树时,为使施工有关计划地顺利进行,可把栽植坑及要移栽的大树均编上对应的号码,使其移植时可对号入座,以减少现场混乱及事故。


定向是在树干上标出南北方向,使其在移植时仍能保持它按原方位栽下,以满足它对蔽荫及阳光的要求。


清理现场及安排运输路线在起树前,应把树干周围以内的碎石瓦砾堆灌木丛及其它障碍物清除干净,并将地面大致整平,为顺利移植大树创造条件。


药剂处理保持其水分的整体平衡,是移植大树保证成活率的关键,为此我们采用如下药剂处理的方法移植前,对大乔木的树冠的叶面上喷洒水分蒸腾抑制剂,可以有效减少叶面的水分蒸发,同时不会影响树木呼吸和光合作用。


对树体采取滴灌法每株苗木用滴灌法滴入植物生长调节剂,根据泥球大小,滴灌的渗透面呈三角形。


药剂基本上能使整个泥球都渗透到,药液可以促进苗木的原有根系尽快萌发新根。


了保证药剂效果,控制其速度为每分钟滴,整个过程需用时约小时。


对树体喷施植物生长活力素从起挖开始对工程的环保培训计划,对相关人员进行环保培训,每月对相关人员的有关环境知识进行考核,考核后的成绩作为相关人员业绩考核的个组成部分。


施工现场设环保负责人,负责日常的环境保护管理工作。


环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行次检查并填写环保周报,对检查中发现问题及时通知有关部门整改,重大问题报告项目经理。


环保周报定期在现场公告栏发布,并开展文明施工环保施工劳动竞赛,建立奖罚制度,用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。


施工过程中若发现污染事故,应视情况立即采取有效措施减少后消除污染影响,同时向业主如实汇报。


建立施工环境档案,将环保日常管理工作的自查记录和各管理部门的检查审核记录并归档,工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。


在工地门口设置公众投诉信箱,并公布投诉电话,主动接受群众的监督,对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。


积极配合业主环境审核组在现场进行审核,并提交相关资料和证明文件。


对审核中提出的不符合项及时做出整改计划,内容包括纠正措施方案负责人完成时间要达到的环境标准等。


整改计划经审核组审查批准后实施,对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查并做好记录。


工程完成规定的时限内清理好场地,恢复损坏的实施和绿化,并对环保工作进行全面总结和资料整理,向有关单位申请环保工作完工审定,并按审定意见整改直至合格。


二施工现场防大气污染措施施工现场防扬尘措施施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。


施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置,建设工程施工现场道路要随时洒水,减少道路扬尘。


散装水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采取防潮地坪严密遮盖,运输和装卸时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。


生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水,避免扬尘。


施工现场要制定酒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。


二搅拌站的降尘措施下水道施工采用自拌混凝土,搅拌站要搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置如型搅拌机雾化器。


三施工现场防止水污染措施搅拌机的废水排放控制凡在施工场地进行搅拌作业的,必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。


排放的废水要排人沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。


未经处理的泥浆水,严禁直接排人城市排水设施和河流。


禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。


四防噪声污染措施降低混凝土振动器噪音,将高频振动器施工改为低频率振动器混凝土振动器以减少施工噪声。


电锯使用时,出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声,或设在地下室。


对施工人员进场进行文明施工教育,施工中或生活中不准大声喧哗,特别是晚时之后,早时前不准发生人为噪声。


材料不准从车上往下扔,采用人扛下车和吊车吊运,钢管堆放不发生大的声响。


搅拌机夜间不搅砂浆。


夜间施工争取少现浇混凝土及大型材料倒运,如遇抢工需夜间施工,首先通知附近村委员会,以求谅解。


施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度。


对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并进行严格控制,最大限度地减少噪声扰民。


低噪声小区内的施工现场应进行噪声值监测,可在夜间时后进行抽检,监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法。


五防固体物污染措施土方运输装载须低于槽帮,采取有效措施封闭严密,杜绝遗撒污染道路。


土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上城市道路,必须在工地大门口铺设草袋,同时有专人冲洗车轮胎和整理车厢内土方栅布。


垃圾清运不得装车过满低于槽帮,必须采取建筑施工场界噪声测量方法防止垃圾遗撒措施。


第八章施工进度计划及保证措施第节工程总进度计划工期目标本工程计划工期日历天,计划开工日期年月日,计划完工日期年月日具体开工日期以甲方开工令为准二施工网络进度计划详见施工网络图三资源需求分析本工程施工项目工期较紧张,工作任务较重施工时要配备好各种专业班组,加大人员机械设备及各种必需物资的投入。


要充分考虑施工资源对工期的影响,逐月编制劳力机具材料调配供应计划,设专人负责保证采购和调配到位,运输供到现场,要贮备定数量的机具易损物,材料要有定贮备数量,大型机具定机定人保养保修,保证做到不停工待料,或停工等机械等人为现象。


第二节工程进度管理体系施工做到进场快开工快形成规模施工规模施工能力快工期保证体系施工组织保证人员设备资金材料保证技术保证适时组织劳动竞赛实行网络计划管理,及时动态调整各种施工力量与当地主管部门建立友好关系创造良好的施工外部环境畅通的材料供应渠道充足的材料供应高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的机械设备加强资金调度专款专用积极推广新技术新设备健全质量保证体系避免返工编制完善的施工组织设计指导施工施工组织保证确保施工顺利进行提高功效工期目标实现第三节工程进度保证措施本工程确定在个月内完成。


本公司保证工程达到预定工期目标,并最大限度地加快施工进度,争取提前完成合同所规定的工程任务。


鉴于此,本公司将从人力设备技术等方面入手充分发挥本公司的优势,保证计划工期如期完成。


影响本工程工期的因素主要有施工组织不当设计变更资金材料供应协调等。


施工组织不当例如,施工的任务责任目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工干扰,以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等,均会引起工期的延误。


技术原因。


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