无蓝屏马赛克画面不地方出租车资源，减少资金方面的压力。公司加强宣传和新闻报道，增强其自身的公益色彩，增加参加各类社会媒体活动的机会。塑造健康的公众及社会形象。这相当于是给自己买上个份保险。第二节技术风险控制产品复制风险控制设备技术方面，本公司已经经过四代产品的更新换代，并将相关技术申请专利。第时间对公司的技术成果进行保护，有效防范了产品被复制的风险。节目播放风险控制为了保证出租车中所播放节目的安全，防止节目被恶意更改或调换，公司新开发的产品中设置了密码识别节目功能，从而有效地控制了设备的使用状态。技术更新造成的风险控制为了在日新月异的科技发展中保持公司专业技术的持续领先，避免技术滞后影响公司竞争力。公司研发机构同我国数字电视地面传输标准的制定者之清华同方凌讯科技有限公司等些国内高科技企业签订合作协议，有效的保证了技术的换代升级，规避了将来因技术滞后而被行业淘汰的风险。第三节管理风险及防范管理风险公司内部的管理随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强。代理的管理代理发展较好有可能脱离我们媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。回避措施公司整体在管理中运用丰田汽车的理论，减少中间环节中不必要的拖沓。公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。针对代理公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。积极引进分众型传媒行业的专家，并学习成功企业的管理和运作经验。同时方面采取国际上流行的激励机制，吸引和留住人才，使企业保持发展的后劲另方面加强组织机构的建设，建立适应性强的组织机构和有效的激励制约机制，减少企业对个别主要领导的过分依赖，加强对管理者的培训，培养创新意识。第四节财务风险控制资金风险与对策融资过程中，保证资金的到位，避免资金链脱节。资金专款专用，预测成本费用，合理利用资金。二运营成本的控制当整个设备覆盖个城市时，达到万台的规模时，运营成本提高且固定，可以使用电子系统监控，减少其中的运管费用。三利润预测的风险保证整个设备安全无故障，制作的节目质量受到大众喜爱，可以保证整个市场的广告收入达到预期状态。第五节政策风险控制尽管国家的信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确的态度。二回避措施注意与产业链上游的技术企业合作如参股，以减少上游的额外费用及技术行业的波动风险。促进与中央及各地的广电系统的合作，以确保在内容和信号方面的使用安全。同时也有利于当问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门的关系。第六节法律风险防范公司建立之初，领导层重视法律风险的存在并建立起有效的法律风险防范机制，完善内部管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业的经营业绩和市场竞争力。下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司的法律风险防范的实践进行阐述建立健全的法人治理结构，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。公司自成立以来，逐步建立和完善组织体系和运作机制。通过重大决策的预先审查制度审慎合理的决策授权制度科学规范的议案组织程序等，逐步建立起科学的董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立现代企业制度完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险的防范意识，增强抵御法律风险的自觉性和能动性，使法律风险的防范机制成为企业内部控制体系的重要组成部分，在决策过程中构建起防范法律风险的屏障。二构筑企业法律事务管理体系，充分发挥法律工作在企业重大决策和经营管理中的作用，形成隔离法律风险的防火墙。统筹规划，统管理，构筑适应企业发展需要的法律事务管理体系，为企业法律风险防范提供机构保障。公司在法律事务管理方面进步完善了“集中统管理”的理念和力度。公司的各子公司均不设法律事务机构，所有重大法律事务均由总公司集中处理，尤其在对融资相关法律事务重大案件等方面体现得更为充分。制订和完善规章制度，健全内部监控机制，为防范法律风险提供制度保证。公司建立以来就致力于构建和完善防范法律风险制度的建立，使决策和重大经营活动制度化规范化，从根本上规范了依法治企依法经营行为，对维护投资人和公司的合法权益，防范法律风险起到了非常重要的作用。重视公司法律顾问队伍建设，为防范法律风险提供人力资源保证。企业领导层具有较强的法律意识，重视企业法律事务的管理和队伍的建设，与北京风清律师事务所签订了全面的合作协议，不仅有多名专职律师常年派住企业，对企业运作所涉及到的法律事务进行处理，而且整个律师事务所还为公司在各方面的法律问题提供系统服务。确定法律风险防范的重点领域，将法律风险防范渗透到企业经营管理的各个环节之中。企业根据自身特点，将总公司子公司的授权合同订立，代理合同订立知识产权保护等事项确定为法律风险防范的重点领域。要求法律事务部全程参与合同的签订及履行。通过开展法律尽职调查项目框架设计法律文本起草谈判等工作，及时有效地防范法律风险，并取得了令人满意的效果。运用诉讼仲裁等有效救济途径，依法维护企业合法权益，避免或挽回企业的经济损失。企业法律工作的重点在于法律风险预先防范，更多强调的是企业对法律风险的预防和控制。但是，法律风险发生后，采取有效的补救措施，防止风险扩大，同样具有重要意义。且从法律风险防范管理流程的完整性看，在注重事前预防事中控制的情况下，对于仍然出现的法律风险，采取有力的事后补救措施，避免或挽回法律风险可能给企业带来的重大经济损失，应是其中重要环。企业也十分注重运用诉讼仲裁等有效救济途径，依法维护企业合法权益，避免或挽回公司的经济损失。三加强法律培训，提高员工法律意识，为防范法律风险提供广泛的思想保证。企业不断探索，通过多种形式，提高员工的法律风险防范意识。企业法律事务部分从两个重点入手，加大法律风险防范教育的力度和宣传。抓住重点对象。法律风险防范的关键在于公司经营管理人员和公司市场部的业务人员的法律风险意识和依法治企的能力，因此我们把宣传教育的重点对象锁定经营管理人员和公司市场部区域经理身上，定期为相关人员讲授公司发展涉及到的法律知识，使相关人员经营法律知识水平与企业新轮发展战略要求相适应。抓住重点内容。根据企业发展战略目标及潜在法律风险情况，我们把宣传教育的重点内容确定在与企业生产经营和改革发展密切相关的法律法规方面。第十章融资计划资金需求量公司预计在年，在全国个大中城市，投放万台设备。为使整个计划顺利运行，达到预期的收入预测，目前有亿的资金缺口。按照市场的投放进度，第阶段，即到年底，需要融资万，主要用于设备的投放和经营费用第二阶段，即到年底，需要融资个亿，可以根据市场投放进步，分三批进入资金第三阶段，即到年底，需要融资万，用于设备投放公司管理费用和流动资金的投入，也根据发展进度，分批进入资金。二融资方式直接融资吸引战略投资者引进风险投资，海外上市。间接融资三方联办贷款，银行贷款。三资金退出计划直接融资退出投资于本公司的股东将通过以下几种方式获得丰厚的回报利润分红基于本项目良好的市场潜力和较强的赢利能力，股东将通过分红的方式获得长期而稳定的收益。协议转让本项目成长性高，投资回报期短，预计在较短时期内股权的价值将有显著的提高，主要通过将项目公司改制，重组成股份制公司直至上市公司，进行资产股权出售或协议转让给投资本项目的其他股东或定向配售给战略投资者，或直接通过专业性的经纪机构物色对投资项目感兴趣的对象进行收购，兼并公司实现投资套现。公开发行股票并上市本公司从成立之始就按标准化运作，争取在三年内，选择境内外的主板或二板公开上市，投资者的股权可在公开上市时全部或部分变现，按最保守估记，股东二级市场上出让股权将获得至少十倍的股本溢价收益。间接融资退出按照协议中既定的利息率返还本金和利息。附件温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松！目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章公司基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节企业发展回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三节企业文化介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四节组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五节战略规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节项目提出的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节项目基本情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三节目前发展状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章行业与市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节我国车载移动电视现状及趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析„„„„„„„„„第三节我国车载移动电视业务分析„„„„„„„，盈利方面逐渐展开，正日益增多。本项目按照预定目标运转所需要的资金，虽然目前尚存在较大缺口，但由于传媒业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这特定市场，具有先驱者的优势，随着前期的市