办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金交由部门平均分配。项目总奖金交由项目组分配，项目负责人从中直接获得，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表工作能力系数指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表“个人贡献分”计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共数评定等级为难度系数工时系数责任程度系数项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员各自所占权重为项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员奖金分配比例为项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目奖惩规定项目运行期间有记过处分，小过折扣大过折扣本人应得奖励金额节省费用开支显著降低产品成本按预算，奖励节余部分的在规定时间内提前个月含个月完成任务的，发放的奖金在规定时间内完成任务的发放奖金在规定时间延期天以上，个月以内完成的发放在规定时间延期个月以上含个月完成的发放在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发。附项目立项申请表二项目组成员考核表三项目组组长考核表项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及其组员姓名职务具体工作内容项目技术复杂程度高中低项目执行期限项目进度计划年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。项目组成员考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分平均分标准分值项目输出资料的完整性符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果正常延期次延期两次研发产品质量较多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项平均分第四项平均分分奖惩加减分事由分值加减分，总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，组长评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分平均分标准分值管理能力及协调能力好良好般较差差项目输出资料的完整性符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果正常延期次延期两次研发产品质量较多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项平均分第四项平均分分奖惩加减分事由分值加减分总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，领导评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标权重考核指标权重„考核指标权重项目组总分项目组所有成员“个人贡献分”之和关于”个人贡献分”“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述注每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。序号指标权重定义备注岗位职能系数根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数参见细则岗位职能考核表工作流系数按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数参见细则工作流考核表工作业绩系数指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则工作业绩考核表工作态度系数指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表工作能力系数指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表“个人贡献分”计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分的安装简灰特低磷享誉市场，是冶金电力化工建材等行业以及生活需要的优质燃料和原料。公司有准铁路与成渝铁路接轨，且成渝高速公路从矿区通过，交通运输十分便宜自成体系并与国网相连的自建电厂总装机容量近万千瓦，公司自来水厂年供水能力达万吨，并建成了纵横交错到家入户的通讯电视计算机网络体系，具备了与现代化经济建设相适应的基础设施和条件。长期以来，由于坚持两个文明起抓，公司先后获得了“全国资源综合利用先进单位”“首届中国煤炭工业优秀企业管理奖”等国家级和部市级荣誉多项，取得“煤矸石发电”“极薄煤层机械化开采”等国家级和省市部级科技进步和发明奖多项，并培养塑造出全国省市级劳动模范先进人物多名。本次针对下属发电厂永川分厂据体用电情况,为了降低用电成本，改善用电品质，以及贵单位用电系统的具体工况，遵照局领导提出的节能改造的三个要求安全经济使用有针对性和实用性。专业节能工程师重点选取了贵厂用电负荷相对较大的部分用电系统进行了详细的测试。现场勘测情况部分测试数据勘测位置相序电压电流有功功率无功功率视在功率功率因数总进线化水引风机送风机二次风机给水泵凝结泵凝结泵循环泵机力见机机力风机现场问题解决办法根据所测试的用电实际情况,为降低用电成本，提高用电品质，结合我公司技术工程师现场测试所掌握的具体数据分析得出，贵局目前的用电情况较利于系统整体节电，通过实践证明这种用电性质是我们节电改造较好的对象。拟采用高科技产品系统安全保护节电器泰士能以及风机水泵节电器对其进行电效改造达到保护设备和节电的目的。系统整体节电改造节电产品的选型原则系统整体节电改造是针对生产型企业的用电环境的复杂性和用电设备多样性而选型针对不同类型的能源浪费的原因，配置以不同的节电产品，从而达到综合降低电能的损耗，提高整个用电系统的使用效率，达到节能的目的。系统节能改造般情况下至少按二级或三级产品配型原则。设备类型越复杂，电子设备负荷比例大，负载变化大，用电设备起停越频繁，电源品质越差，系统所处的环境瞬变越活跃，系统节能表现出的节电效果越好。用电系统越不规范使用年代越久设备越杂乱，产生瞬变的机会越多，系统节能表现出的节电效果也越好，同时达到保护中终端设备的正常运行使用，延长设备寿命。现场改造达到的目标可以降低用电系统电耗左右，有效节省用电成本可以有效调节稳定供电电压，使负载的用电始终处于最佳状态，从而降低设备能耗，提高电能效率，延长灯具的使用寿命可以有效抑制和消除谐波等电力污染，提高用电品质最大限度地保护整个系统和各用电器具工作的安全性有效地改善三相不平衡减少用于维护检修更新所带来的人力物力和财力上的投入。二生产供货方案供货周期我公司将直接调用库存设备，订购合同签订后个工作日含路上运输时间货到现场。生产供应流程三项目实施初步方案电效评估报告和技改实施的依据贵局提供的负荷分配情况和部分设备的运行参数。用电系统的实际测试数据。合同评审生产计划下达采购辅助部件库房领取主部件生产加工质检调试入库出库包装说明书保单等附件运输现场开箱验货质量监督与协调主部件进口国家八部委颁发的节约用电管理办法中国节能中心颁