明施工全文位的方针目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量进度安全文明施工经济效益等全面负责。三管理职能的组织与分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表企业法人统领导指挥。具体管理组织分工如下项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量安全生产文明施工等工作建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工钢筋工电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。四施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程的质量优工期短安全无故事经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定实施目标检查评价目标总结目标再制定新目标的循环，推动目标不断前进。二计划管理工程总进度计划及阶段作业计划详细的周计划。机械化施工计划主要编制机械化施工水平和主要机械须用量时间。劳动力计划编制和准备专业工程人类及进退场时间。材料供应计划根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间。技术组织措施计划推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。三技术管理技术现任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标有计划有条理地开展。四质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量人的素质质量。五施工现场标准化管理对本工程的安全生产文明施工切实做到安全生产制度化文明施工标准化。内容应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标准化，建立五牌图如单位工程名称概况牌工地主要管理人员名单牌安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌安全标志牌。安全防火措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存保管标准。安全技术资料和工程技术资料编制记录签证等管理标准。六材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有根据工程进度计划提前编制周天等需用各种材料计划报表。组织材料供应方案，组织材料和采购订货运输验收入库保管工作。建立材料入库和领发料制度。材料的成本核算管理。原材料成品或半成品设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。七施工管理项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量工期成本安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理项目工程师质量安全组施工技术组预算成本管理组后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目部组织结构图工程质量管理公司要求整个质量管理体系和质量管理工作立足于规范程序运作，本工程根据工程特点，以工程隐蔽验收，活动要点实现工程的成优。项目经理技术组施工组材料组质检组安全组技术内业测量员责任工长责任材料员质检员安全员质量管理体系业主代表现场监理项目部质量管理组设计监理专业质量标准专业项目质检员专业项目质检员专业项目质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检工序自检操作者自检工序自检工序交接检子项成型自检材质软件定位软件检验软件隐蔽工程验收工程子项中间验收软件持力部位力学指标合格隐蔽结构构件母材出厂合格证复检合格证齐备焊接砼试配资料齐备自检资料齐备，评分硬件结构类型尺寸构造方式完全符合设计和施工规范，合符施工方案。外观质量和谐统。程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关完好停止使用校准证准用证等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。五工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部分项及有关质量记录，由总工程师项目经理项目工程师质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第八章文明安全施工及环保措施本公司认真贯彻安全第预防为主的安全生产方针，本工程施工现场位于新校区内，更应该注重文明施工及环保方面的施工措施，为确保工程顺利竣工，创立公司的良好形象，特采取以下措施。文明施工措施加强文明施工和环境保护的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其它公害，保障人体健康，促进社会发展。为了搞好本工程文明施工和环境保护工作，主要作好如下工作。文明施工措施施工现场必须设置六牌图并严格遵守安全生产六大纪律和十项安全生产技术措施等。工地必须设置广告或宣传标语，严格执行门前三包制度。进入施工现场，必须戴安全帽，严禁赤脚，穿拖鞋等工作。场内材料须严格按施工平面布置图分类整齐堆放，场内道路保持清洁，平坦和畅通工地专业管理人员，如安全员质量员施工员等应佩证上岗，作到责任到人。加强施工及运输过中的扬尘滴漏等现象的管理，建筑垃圾与生活垃圾应集中分开堆放，并及时进行自理和清运。工地内生产和生活污水要集中处理后方可排入下水道等。现场卫生要保持整洁，消除四害，打扫卫生等要由专人负责，并定期进行检查。对现场场容管理建立创建文明工地领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到两通三无五必须。为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德扬行业新风。对进场施工的工人签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。现场布置合理，材料物品机具土方堆放符合要求。工地主要入口设置规整的明显的标牌，标明工程名称施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场不乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期处运。施工区卫生管理建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物无散落物，做到无积水无黑臭无垃圾有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。二环境保护措施随着全社会证明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为项基本国策，出台了些环境保护的方针政策法令法规，并设立专业的环保监督检查机构。作好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保基本国策的顺利实施。建筑施工现场防止大气污染措施施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超过车辆槽帮上沿，边缘低于车辆槽帮上沿装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。二建筑施工现场防噪声污染扰民措施施工现场应遵守建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，制定降噪制度。提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。三安全生产保证措施安全责任制建立项目经理技术负责人施工员安全员班组长在内同各业务范围工作标准挂钩的安全责任制和安全检查监督制度，健全本工程上下配套的安全生产管理网络。项目经理对本合同段劳动保护，安全生产负总责。应认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策法令法规。在抓好生产的同时，必须管好安全工作。在计划布置检查总结评比生产的同时要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。项目经理要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理般性事故的工作，发生事故立即上报有关部门。班组长安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作