。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理，保证日历天完成所有工程。六工程科技进步目标积极推广和应用先进实用的新技术新工艺新材料新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本缩短工期提高质量。第四部分人力资源配置项目组织机构岗位设置本工程拟派项目经理人，建造师人,分工程工艺部分土建部分建设内容，任命三位施工队长，施工队施工二队负责工艺部分，施工三队负责土建部分。施工队长下配备各种施工人员。配置五大员，直接由建造师和项目经理领导和调配。二人员资格要求项目经理须持有项目经理证，建造师持有二级或以上建造师证，五大员须持有相应的资格证书，施工队长须有类似项目建设经验。三项目组织机构人员职责权限项目经理职责负责整个工程的统筹，包括合同的执行监督及安排，设计的变更指导施工的总指挥。技术负责成立以建造师为首的技术班子负责工程施工中的施工组织设计的编制技术交底工序质量施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释变更竣工图的制作工程量的验收核实工作。施工负责施工员与施工队长负责工地施工的指挥，处理现场切事务，建立施工岗位责任制。材料员材料供应，负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。质检员质量检查，工程施工中的每道工序的质量验收材料取样试验等，建立质量岗位责任制。安全员安全监督，负责整个工地的施工安全的检查督导及与工地市政通讯供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。资料员负责工程相关所有资粮工作，建立工程项目相关档案。第五部分施工阶段及流程划分施工管理活动阶段及流程划分施工阶段及流程划分划分施工阶段根据施工设计施工内容及有关答疑图纸会审变更等对施工内容和技术的要求，按照建筑物的集中程度和新建维修其他工程划分为三部分，每部分再按照施工时间划分为施工准备工作施工前期施工中期施工后期工程竣工五个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定，三个施工队长具体负责各个部分和各任务段的施工任务。确定管理模式按照质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构项目部，对整个工程施工的全过程各个工序关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统计划协调统现场管理。流程划分按照施工阶段的划分安排施工流程，详见施工部署及主要施工方案。二施工管理活动阶段及流程划分施工管理活动按照施工阶段划分分为前期动员准备阶段前期资料收集开工阶段中期关键控制施工阶段后期加强管理阶段竣工总结管理阶段流程划分按照施工管理活动的划分安排管理流程，由项目经理总体负责，掌握全盘工作，建造师负责技术及质量，五大员分别负责各自业务，三个施工队长直接由项目经理和建造师分管，形成自上而下的个管理网络和流程。第六部分质量技术关键点识别重要环境因素识别不可接受的风险识别质量技术关键点识别所有材料必须有出厂合格证，并且在材料员验收后分批入库，必须保证材料完好工艺部分，必须符合相关标准及规定，土建部分使用的水泥必须合格，电气部分在施工过程中必须注意安全。重要环境因素识别环境因素个组织的活动产品或服务中能与环境相互作用的要素。在其基本意义上等同于环境问题，只是描述的角度不同。内部环境因素各部门在自身管理或职能活动中，直接对环境造成影响的各种行为，如日常办公活动中各种办公用品的消耗污水处理的污水排放等。外部环境因素各企事业单位在日常生产经营活动中，直接造成的对环境产生影响的各种行为，如各种污染排放过程资源能源消耗过程潜在或紧急情况时发生的各种灾害性事故等。供方或承包方在为单位提供各种服务过程中，可能对环境产生影响的各种行为。公司以外有关方面，如临近区域的污染物通过排放转移对本区域环境造成影响的过程。环境因素的识别目的环境因素的识别是整个体系建立的基础，只有全面正确地查找出公司存在的环境问题，从中识别出对环境有重大影响其中还应包括潜在的重大环境影响的因素，即重要环境因素，才能有针对性地制定环境方针及相应的目标和指标，才能充分合理有效地解决开发区在建设发展过程中所面临的环境问题。初始环境评审初始环境评审最关键的内容为收采用推车式干粉灭火器灭火，不得将火势引向缓冲罐区或罐区。事故罐或单量罐发生灾情迅速通知接转站停输，必要时停井关回压闸门，切断与储油罐，外输泵待连接的流程。封闭遮挡储油罐，污水池盖口，立即拨打油区火警报警。对与火灾爆炸区域相邻近的污水井地漏等全部用沙土等隔绝物填埋并密封井盖口，防止灾情蔓延。专职消防队伍抵达现场后，由施工现场负责人介绍火情及扑救情况，协同指定扑救方案，其他人员撤离扑救现场。火灾爆炸现场得到彻底控制后，及时清点人数，组织清理现场，宣布后续工作注意事项，解除应急状态并恢复正常生产。油气中毒应急预案发生油气中毒险情后，由现场第发现者或知情人向施工现场负责人报警，现场施工负责人立即向该站值班室报警，并立即启动应急反应程序并全面处理现场各种复杂情况。施工现场负责人选择身体强壮的男同志每组至少人，穿戴好空气呼吸器等防毒护具后进入中毒区域将中毒人员救离现场并立即实施人工呼吸等常规抢救措施。险情发生后由该站点值班人员向作业区调度室求援由调度室负责调动医疗等有关部门人员，简单汇报现场处理结果和伤者受伤情况，伤情严重时由门卫在公路边紧急拦车救助同时打开本站大门作好接车准备，争取以最快速度将伤者送出抢救。穿戴好空气呼吸器等防毒护具的人员至少人再次进入中毒区域，查找泄漏源点，采取堵截措施并对中毒场所进行自然通风。若需照明，必须使用防爆照明灯具且不得在中毒区域开关任何照明设施。若泄漏源点无法堵截，请拨打油区火警电话，消防车现场戒备后，再进行堵截。送救途中，应密切注意中毒人员伤情变化，出现伤情恶化时迅速采取进步抢救措施。施工现场负责人指派专人始终守候在伤者左右。中毒人员送达最近的医疗救护机构后，负责人要随时掌握伤者情况，配合医疗机构实施急救并作好下步转院的准备工作。中毒人员撤离现场后，其他人员撤离现场。在消防车现场监护下对前期未能堵截的油气泄漏点及时切断油气源，确保险情不继续蔓延和引发火灾爆炸及其它事故，并用可燃气体测爆仪测试仪气体测试仪随时监测中毒区域。实施应急反应程序期间，现场施工全部停止作业。油气泄漏应急预案。发生油气泄漏事故后，由现场第发现者或知情人向施工现场负责人报警，施工现场负责人接警后立即启动应急反应程序并向生产单位值班室报警。当班员工接警后应及时上报井区作业区调度室，并现场查清油气泄漏原因，设法从室外截断泄漏源点的连通流程。进入泄漏源点室内切换流程需穿戴好空气呼吸器等防毒护具。若需照明，必须使用防爆照明灯具且不得在中毒区域开关任何照明设施。切换流程所用工具，严禁铁对铁,防止碰撞产生火花。室外室内切换流程未能控制油气泄漏时，应全部撤离，并向油区火警报警，同时打开本站大门作好接车准备。在应急期间值班人员负责现场组织监护工作，不得离开现场，并组织人员对泄漏液体进行围堵，同时布置消防器材现场戒备。在消防车戒备下，制定方案，采取措施，直到油气泄漏得到有效控制后，由应急指挥指挥长或副指挥长根据情况适时解除应急状态通知清点人数，清理事故现场和恢复正常生产。工伤应急预案。发生工伤险情后，由现场第发现者或知情人向施工单位现场负责人报警，施工单位现场负责人接警后立即启动应急反应程序并负责处理现场各种复杂情况。施工单位现场负责人指挥现场施工成员迅速查明事故大致情况，检查伤者受伤情况并作出初步伤情判断，根据伤情判断迅速制定现场第抢救方案如止血包扎等进行现场急救。险情发生后，施工单位负责人就近向施工站点站长井区干部汇报，并根据现场施工人员情况及时向作业区调度室求援由调度室负责调动医疗等有关部门人员，简单汇报现场处理结果和伤者受伤情况，伤情严重时由门卫在公路边紧急拦车救助同时打开本站大门作好接车准备，争取以最快速度将伤者送出抢救。送救途中，应密切注意伤者伤情变化，出现伤情恶化时迅速采取进步抢救措施。施工现场负责人应指派专人始终守候在伤者左右。伤者送达最近的医疗救护机构后，负责人要随时掌握伤者情况，配合医疗机构实施急救并作好下步转院的准备工作。实施应急反应程序期间，施工现场停止施工作业。伤者送离现场后，作好保护事故现场工作，其他人员撤离现场并及时清点人数。附火灾应急程序火灾及爆炸队小组报警通知消防控制火势现场组织灭火人员疏散清理现场抢救伤员向上级求援事故调查清理现场事故处理及处理结果事故调查附工伤应急程序伤亡呼救现场包扎现场救护保护现场原因分析送医院急救清理现场恢复工作调查原因善后处理事故处理第十四部分各项承诺施工质量保证承诺我公司承诺本工程质量达到合格标准。坚持三检制等以下制度坚持初检复检终检的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。开工竣工报告制度施工前的审批制度材料验收使用制度，料场质量控制报告制度质量保证措施组建现场项目经理部，配备支综合实力强管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。建立严格的验收制度。施工过程质量检验制度施工过程检查必须对每道工序按三检制的程序进行,上道工序不合格不得进行下道工序的施工。质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现