计的原则尽量减少施工用地，平面布臵紧凑合理。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。各种生产生活设施应便于生产和生活需要。满足安全消防环境保护劳动保护等有关规定和法规。三施工总平面图设计的依据施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。因此，在布臵平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。施工总平面图设计主要依据包括各种设计资料。包括建筑总平面图施工图有关的切已有的各种设施位臵。已有的和拟建的地下地上各类管线的位臵。建设项目的概况施工进度计划和主要施工部署。各种建筑材料半成品构件施工机械需要量览表。各类临时设施的性质形式面积和尺寸。水源电源及建筑区域的竖向布臵，临时水电供应的有关设计资料。施工现场是个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正补充，使之达到指导现场施工的目的。第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施计划总工期天，计划于年月日开工，确保在年月日完成。施工进度计划该工程的施工工期为自年月日起至年月日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每个阶段的工作。管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。施工准备严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求提前做好各种材料构件成品半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下道工序的施工创造条件。工艺安排合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。施工协调统筹得当施工中的协调工作繁琐量大，包括生产计划协调材料协调劳动力协调机具设备协调作业面之间的协调专业之间的协调外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布臵，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会或称碰头会，解决当天施工过程中的问题，协调好下步的工作。施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划分项工程的作业计划指导下，将计划按月周日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之，拟采取的具体措施有根据本工程的结构特征施工特点，在每道工序每个分部分项上制定严格的技术保证措施质量保证措施和安全消防措施有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。发挥科学技术第生产力优势科技是施工生产的先行和保和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。安全生产文明施工部负责工程安全文明施工管理工作检查督促各施工作业队安全生产文明施工工作。负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通畅通质量检查部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验的试验检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。负责对工程技术资料的签证管理工作。计划财务部负责对项目承包合同的管理财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。参与合同评审，组织开展成本核算分析控制和考核工作。负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划报告总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收整理保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导督促检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责工程竣工资料的收集整编工作。施工队伍普工施工队负责室外墙面改造部分的拆除项目瓦工施工队负责砌筑粉刷等工程项目的施工。油漆工施工队负责室内外墙面等施工。专业安装施工队屋面施工。第七章劳动力机械设备和材料投入计划机械设备投入依据工程项目工程数量工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表拟投入的主要施工设备表。二主要材料设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的切准备。参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地临时工程的修建，定线测量工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。三所选材料的节能环保等性能施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短质量好的前提下，创造出最佳经济效益。我公司为控制工程造价，取得最大经济效益，拟采取以下措施。严格把握建筑材料的供应关，对建筑材料供应要货比三家，选择质优物廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象发生。同时对原材料的造价要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标范围内。科学组织施工，提高劳动生产率，要慎重地科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有限地使用劳动力，做到不停工不窝工，施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平。力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械利用率高，工艺先进目的，做到少投入多生产，最大限度的挖掘企业内部潜力。完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施。要进步完善和落实经济责任制，奖罚分明，要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心责任心，决不可允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故而起的经济损失。加强经营管理，降低工程成本，制定先进合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准有目标，要优化施工平面布臵，减少二次搬运节省工时和机具，临时设施尽可能做到层多用。并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低最低限度，从管理上要效益。要降低非生产人员比例，减少管理费用开支，项目经理部人员力求达到少而精善管理懂技术会公关，做到人多能，同时实现项目经理部直接对施工队，减少管理层，实现精兵强将上线，提高工作效率，以达到管理费用最低。附拟投入的劳动力计划表单位人天数工种按工程施工阶段投入劳动力情况天天天天天天瓦工木工电工电焊工安装工运输组杂工附件拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量台国别产地定额功率备注电锯南通手电刨泰州冲击钻常州轻型手电钻常州型材切割机山东射钉枪南通气动喷枪徐州空气压缩机广东电焊机泰州搅拌机南通汽车吊徐州第八章关键和重点部位施工在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种色彩质地规格应符合设计要求。所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准