工程中设置以项目经理为主要负责人的项目管理机构，以满足工程建设施工管理安全文明管理质量工期成本等管理，具体见机构设置图。若我公司中标并签定施工合同，我们将按现场组织机构框图组建完善的施工项目部，建立施工现场机构组织，配备业务熟练的项目施工管理人员及能打硬仗的作业队，按照建设工程项目管理规范及我公司项目管理办法，精心组织施工。项目经理是施工项目的总负责人，是公司法人的施工项目上的延伸，由公司法人代表根据项目经理的业绩，采取竞争的方式，择优聘任。项目技术负责人及其他管理人员由项目经理提名，公司评议聘任。在施工过程中，项目经理对工期质量安全文明，成本材料供应等方面全面负责，对工程施工进行全方位全过程管理。参与主持制定项目管理规划及优化的施工组织设计。建立质量环境职业健康安全管理体系，制定本项目部的管理制度和经济责任制，在施工中主持大局严格管理，并协调同业主及其他相关单位之间的关系，在合同履约方面对公司法人负责。项目技术负责人是现场施工中技术质量的责任人，签定施工合同后，在项目经理的参与下，牵头主持制定本项目的质量创优计划，质量保证措施及施工组织设计和技术方案措施等，并在施工中具体落实，负责对原材料设备进行检验试验保证各专业各工序的施工质量指导施工员对施工资料进行整理记录，推行四新技术，推动技术质量体系运行，有效展开工程创优工作，在施工中全面保证业主对质量的要求，争创优质工程。以上所述为施工项目部的管理层，具体的执行工作，落实项目机构中的执行层上，这层面设置安全员质量员施工员材料员资料员兼职机械员兼职计统员兼职及各专业施工员。安全员负责现场的安全管理工作，通过建立健全本项目的安全管理体系，组织开展本项目的环保安全消防工作，建立安全管理制度，指导施工队安全施工，同时进行安全日常检查并作好记录负责对现场人员进行安全教育培训及时纠正违章指挥。随时消除安全隐患对特殊工种人员进行安全登记，建立健全安全生产环保台帐及时准确地向各相关方面报送各类安全报表按照四不放过的原则参与处理安全事故。质量员负责对本项目部质量的监督检查和验证，参与并监督检查检验和试验工作，参与制定并实施预防质量通病工作，对各工序进行的阶段性验收进行监督，推动本项目部的创优工作。资料员是项目部各种施工资料的管理者，负责搜集整理保存各种基础施工资料，使整个施工过程都在记录中。计划统计员接受工程部领导，及时统计施工进度情况，按要求向业主监理及项目负责人报送已完工作量，合理安排生产施工，为保证工期提出合理化建议。机械员负责对现场施工机具的维修及合理使用工作。材料员负责本项目范围内物资的具体采购，及时掌握本项目内所需物资的名称规格用途质量价格及采购方法，为施工的顺利进行保障原材料的供应。现场的具体施工最终落实到各专业作业队，我公司将为本工程配备所需的同类工程施工经验丰富的专业施工队，各专业施工队在本专业施工员的具体指导下，进行精心施工，并密切协作。总部与现场管理部门之间的关系由公司法定代表人委托项目经理对施工项目进行全方位全过程管理，项目部由公司组建，项目经理的任用由法人根据业绩采取竞争的方式择优竞聘上岗。施工期间，公司同项目现场管理部门是检查监督指导和服务的关系。在中标并签定施工合同后，公司同项目部签定项目经理抵押经营责任状，并对项目进行考核兑现。公司定期对施工项目部进行全方位全过程的管理，全面履行施工合同的条款，制定本项目的目标责任制，全面完成施工安全生产技术管理质量承诺工期进度成本控制文明施工等目标。现场主要管理人员岗位职责项目经理贯彻执行质量标准，负责施工现场的职能分解责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期质量成本安全及场容标准化管理的全面监控。负责实施工程施工合同，组织分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。上述所做切最终向甲方和本公司负责。技术负责人职责组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术新工艺进行指导。建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查监督质量程序两道。干燥后交现场安装。交工与验收文明施工，工完料清。制作质量符合设计和规范要求。各种交接质检记录齐备。七进度工期及保证措施附表为实现天的工期目标，我公司根据近年同类型施工经验，采取如下工期保证措施建立强有力的项目班子，加强组织协调管理，强化考核制度和责任制度。职责明确，责任到人，奖罚分明，兑现到位。从组织体系上给予保障。加强人力资源管理和投入加强机械设备管理和投入是保证工期的有效途径和措施。保证资金合理使用，合理加大消耗性材料储备，保证满足施工进度要求。认真科学地编好工作计划，合理划分流水段和工序穿插，使整个项目建设组织有序，穿插合理，紧紧抓住关键工序和关键工期控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实根据现场实际条件编制切实可行的施工方案及施工进度计划并认真付诸实施，是保证工期正常进行的必要手段和有效措施。抓质量保安全促进度，确保不出现任何安全质量事故，以保证工程顺利进行。积极推行四新成果的应用，采用先进设备以科学的手段加快施工进度积极使用新技术新工艺新材料新机具以提高工效。调遣精兵强将，由责任心强经验丰富有特长的骨干人员组织精干务实的项目经理部，抽调整体素质高，作业能力强，有突出业绩的专业队伍组织施工。原材料及时进场，满足施工需要。附表施工工期计划表分部工程项目第月份第二月份第三月份汽水换热站及配电间汽机车间蒸汽及凝结水厂区管线安装室内外支吊架安装试车试运行验收天天天天天八质量管理及保证措施本工程的质量目标为全面达到国家和行业标准以及山西发电有限责任公司煤矸石电厂新增供热工程的有关技术标准规程和规定，检修质量达到设计要求，项目部将建立如下质量保证体系，并采取质量保证措施。质量保证体系组织机构建立有效的质量保证组织体系。见图确立以项目经理为质量第责任人的全员质量责任制，工程质量实行票否决制。建立完善可靠的质量监督检查保证运行体制。见图建立细致完整的工程资料档案管理制度和搭建工程资料管理框架平台，确保工程资料与工程进度同步的技术质量管理要求。施工过程要接受业主监理检查监督二要主动与业主监理及设备生产厂专业技术人员加强沟通，确保重要重点施工设备和工艺安装合格率达到目。加强工程质量的源头控制管理，堵塞不合格产品进入施工现场。加强职工队伍建设，提高职工质量管理意识，积极开展活动，将过程质量次合格率控制在以上。管理框架图见图强化计量器具管理，确保计量器具均保持在周检范围之内。强化质量三检制度，推行质量奖惩制度，建立有效的激励机制。图质保体系项目经理土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电仪专业质检员焊接专业质检员调试专业质检员项目副经理生产安全消防保洁采购库管成本专业施工队长劳务层执行人员合格产品土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电议专业质检员焊接专业质检员监督系执行系土建专业质检员设备专业质检员管道专业质检员电议专业质检员调试专业质检员焊接专业质检员相关系图质保体系执行实施系与监督系网络图监督系实施系执行系工程质量监督站管道工程师电气工程师设备工程师土建工程师管道管道作业队电气自控电气作业队设备非标设备土建设备作业队电气作业队管道分部工程专业施工员专业工程师电气分部工程专业施工员专业工程师专业工程师专业施工员设备分部工程土建分部工程专业施工员专业工程师项目经理建筑安装工程执行系反馈反馈反馈图质量保证流程体系框图思想保证组织保证技术保证经济保证质量保证安全教育质量管理领导小组作业标准经济责任制制定质量控制计划百年大计质量第预防为主下道工序是用户用事实和数据说话分工负责施工技术指导交底掌握施工规范标准各工种上岗前培训严把原材料质量关施工中实行三检定人定期检查执行检查标准实行奖优罚劣确定最佳方案质量小组提高质量意识全员活动增强施工技术素质提高工程质量经济兑现确保工程质量质量保证体系质量保证措施质量保证措施改造安装符合标准。严禁杂物掉入管内进入系统，如焊渣氧化铁水其它异物。现场施焊人员必须有合格证，焊前带样试验，焊接过程中随机现场取样，不合格翻倍取样，两次不合格取消焊接资格。严禁在其它金属管排起弧损坏管材。所有合金管经无损检查试验合格后方可现场更换。对口焊接符合金属监督规程要求，防止错口决口和焊接残余应力偏大等情况。加工专用堵头，坡口打磨好及时进行堵口。焊缝边缘应圆滑过度到母材，焊缝表面不允许有深度大于的尖锐凹坑，且不允许低于母材。施工过程中，如有特殊情况，需报经甲方批准后再进行处理。严格质量检验程序，重要工序须甲方技术人员验收后方可进行下步施工工序。甲方随时对指定部位抽检，抽检不合格时立即返工。回访维修施工班组负责工程施工期间的产品保护，由专业施工员监督实施。本工程交付业主使用后，我方在三个月后进行第次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。工程质量回访后在年内随叫随到，凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，在回访维修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。质量验收质量验收严格执行山西发电有限责任公司煤矸石电厂工程管理办法有关规定。严格质量检验程序，重要工序须甲方技术人员验收后方可进行下步施工工序。质量验收标准工业锅炉安装工程施工及验收规范压缩机风机泵安装工程施工及验收规范起重设备安装工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范通用机械设备安装工程普通流体输送管道用埋弧焊钢管石油天然气工业管线输送系统用钢管输送流体用无缝钢管包装储运图示标志优质碳素结构钢碳素结构钢机械结构用不锈钢焊接钢管流体输送用不锈钢焊接钢管橡胶塑料机械涂漆通用技术条件国家经济贸易委员会工业安装工程施工质量验收统标准起重吊钩起重机械安全规程第部分总则起重机试验规范和程序起重设备安装工程施工及验收规范压力容器合订本承压设备无损检测合订本金属熔化焊焊接接头射线照相现场设备工业管道焊接工程施工规范现场设备工业管道焊接工程施工质量验收规范钢塑复合压力管标准九安全文明及保证措施总体要求管理原则管生产必须管安全。谁主管谁负责。在安全与生产安全与进度安全与效益发生矛盾时，首先服从安全。管理方法遵循公司职业安全健康管理手册及程序文件。管理目的以规范的工作程序有效的安全措施和良好的作业环境，保人身保机械保设备保护劳动者在施工过程中的安全和健康，实现安全目标。管理重点防止高处坠落大型机械倾覆大面积火灾等恶性事故和物体打击起重伤害机械伤害触电灼烫等火电施工频发事故。安全管理思想行政指挥体系建立健全以行政正职为安全第责任者的各级安全生产指挥体系。项目成立安全生产委员会，由项目经理担任主任，每月召开次安全会议，研究布置安全工作。安全管理做到纵向到底，横向到边。建立和健全安全监察体系项目设立安全监察部，承担安全管理安全监督安全教育安全技术服务