检员检验各种材料的质量和工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收机长负责本机台的深搅桩桩强夯等项目施工，泥浆调配钻进参数以及各类桩和参数的确定，研究使用新工艺提高钻进效率机台班长深搅桩操作桩强夯操作浆液配制等材料员配合总包材料进货验收和保管工作，提供合格的材料和工具安全员负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键危险部位做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产五工期保证措施进度计划我司计划安排套水泥土搅拌桩设备套桩设备套强夯设备，计划安排工期天，根据总包方进度安排在适当进行增加设备。具体开工日期以实际开工日期为准。备用的机械设备我司在施工过程中，每周每月对现场施工完成量进行统计，与施工进度计划表进行核实，若进度滞后时，备用的台设备进场进行施工。按照滞后的工程量，确定进场的设备。数量资源合理满足总工期要求。加强施工组织管理，确保关键节点对本工程根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。确保材料物资的供应，泥浆排放的及时现场材料员每周进行次材料统计，提前周统计所需要的材料用量，并报计划。泥浆外运要协调各方关系，保证外运的及时性。改进进度计划在单机台效不理想时，项目经理部认真研究和探讨施工工艺和现场情况，提高施工效率并制定出详细的工期改进计划。劳动力的保证措施要求本工程周边环境复杂，场地起伏不平，动力工种也相对较多。因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有个统的规划，合理安排劳动力。并对劳务工要进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程工期质量保证的个关键。第三章施工现场总平面布置施工现场总平面布置依据及原则施工总平面布置依据现场踏勘招标文件中的相关资料及要求总进度计划劳动力及机械设备使用计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护的要求。施工总平面布置原则生产区生活区及办公区进行隔离。符合文明施工要求。满足施工方便的要求。第四章资源投入计划劳动力安排及保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量进度安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又大关键因素。我公司在选择劳务层操作人员时的原则具有良好的质量安全意识。具有较高的技术等级水平。具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。人员组织我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势，旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富业务熟练，政治可靠品行端正吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。劳动力来源管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设项目经理，项目副经理项目技术负责人施工员材料员质量员和安全员资料员。在生产组织上，施工管理部设施工队长和各施工班长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。劳务人员配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的成建制的来自沪浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证外来人员务工证健康证等相关证件。目前我公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力的管理制定各项现场管理制度，按规范走程序化的管理之路。把质量第，安全第的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣食住行医服务及设施，认真落实以充分调动职工生产积极性。禁单边打眼凿桩头，防止桩头成斜面或破损，截取后的桩头面应是水平面。清理桩间土和截取桩头时，应采取相应的预防措施，防止造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。桩施工中，每台班均须制作检验试件，进行天强度检验，成桩天后应及时进行单桩承载力或复合地基承载力试验，其承载力变形模量应符合设计要求。桩施工属隐蔽工程，施工完毕后先进行自检。自检合格后报监理工程师签认后方可进行下道工序施工。桩成桩后，桩顶以上没有米垫层情况下严禁大型机械进入施工区。水泥土搅拌桩施工质量保证措施由于水泥土墙是由水泥土桩密排隔栅型布置的，桩的密度很大，施工中会出现较大抬土现象，即在施工桩位处土体抬出高于原地面，般会高出桩长。这为桩顶标高控制带来麻烦。因此在水泥土墙施工前应先在成桩施工范围开挖定深度的样槽，样槽宽度可比水泥土墙宽增加，深度左右。机架垂直度控制机架垂直度是决定成桩垂直度的关键。因此必须严格控制，垂直度偏差应控制在以内。水泥浆制备水泥应采用新鲜不受潮无结块的合格水泥，拌制时应注意控制搅拌时间水灰比及外掺剂的掺量，严格称量下料。水泥用量控制为了确保搅拌桩掺入比达到，施工前需计算出每根桩水泥用量，水泥搅拌时按每根桩水泥用量分次或多次搅拌，注浆时，把每根桩的水泥浆用完，并在搅拌时做到均匀搅拌，不浪费浆液。同时采用水泥总量控制，每天施工搅拌桩工作量计算理论水泥用量，再与实际水泥用量对应比较施工结束，根据总搅拌桩工作量计算理论水泥用量，再与实际水泥用量比较，从而达到控制水泥掺量的目的。第七章安全文明保证措施安全管理措施安全管理要求安全管理方针安全第，预防为主安全文明目标杜绝重伤死亡安全事故避免轻伤事故，安全文明达到国家安全文明施工标准。安全组织保证体系现场安全施工总负责人安全生产项目副经理安全生产项目工程师安全检查安全工程师安全用电安全监护员洞口临边安全监护员机械安全施工安全巡检分项安全施工分包负单位责任人施工班组安全教育程序组织安全教育组织安全教育安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理特种工人培训培训资料下发上岗证培训教育证明上报安全员备案班前教育三项检查班前工具检查安全注意事项现场责任工程监督检查组织安全活动组织安全教育周下午点安全生产大会例会人员备案安全宣传教育上周安全总结安全员主持召开全体人员参加每月日安全生产总结会汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制书面提交给现场项目经理安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全员月考核记录三宝四口防护定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录施工用电定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录责任人日检垂直运输机械定期安全员会同责任人及分包单位周考核记录责任人日检作业人员的行为和施工作业点日检责任人及分包单位日检记录施工机具日检责任人及分包单位日检记录责任人检察日检记录安全管理制度新进工地队伍的安全教育制度班组三上岗，讲评活动的检查考评制度项目部管理人员安全值日制度安全生产重点部位安全监护制度危险点重要部位区域安全监护制度每月次安全生产文明施工例会制度和旬检制度安全管理工作项目安全员要经常检查作业班组，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。大型施工设备进场检验，安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的律不准使用。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。对职工健康的有害物质管理工作。施工现场周围的围护设置要有专人制度，并设门卫。强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。施工现场必须配备足够的防火灭火设施及器材。做好安全工作的纠正预防和调整工作。二施工现场安全消防保卫措施消防措施现场班组建立与项目经理为第责任人的防火领导小组和义务消防队员班组防火员，消防干部持证上岗。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统由消防干部负责维护管理定期更新，并做好书面记录。般临时设施，每配备二只灭火机，临时木工间油漆间等每配备只种类适合的灭火机。现场动火作业必须执行审批记录，并明确二三级动火作业手续，落实防火监护人员。电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊干操作证和动火许可证消防灭火机监护人责任交底书。气割作业场所必须清除必燃物品，乙炔气和氧气存放距离大于，使用时二者的距离不得小于。消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。现场设置电源的消防水泵。安全保卫措施安全保卫坚持预防为主确保重点的指导思想，保证工程的安全。建立专门的保卫机构，统领导治安保卫工作，派专职保卫干部，在现场保卫机构的统领导下，实行分片包干，协同作战。严格执行出入制度，组织值班巡逻。执行治安防范责任制度，层层签订治安责任协议书。对施工现场的贵重物资重要器材和大型设备加强管理。广泛展开法制宣传和四防教育，提高广大群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展防火防爆防盗为中心的安全教育，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取措施，防止问题产生。加强对外包队伍的管理，设专人负责对包队伍进行法制规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查登记造册领取暂处证发工作证后方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解，做到心中有数防止流窜在逃犯等坏人混