般安排在中后期。根据施工要求准备施工机械。尽量配套合理选用先进设备，最大限度提高机械利用率满足质量工期要求。设备数量满足施工，并有备用。不同工种的工班提前联系协调，确定材料运输车辆等机械的进场线路，在运输车辆无法通行区域修筑施工便道，对可能受影响的地上地下线路和管道等设施以及道路的各类成品半成品提前做好应对及保护措施。对管井电缆井等易被施工损坏的物品事先作好标记，施工中注意对其的保护。二主体土方工程量大，需要大面积铺开多区域同时作业，如何布局修筑施工通道及回车坪，使大量机械及车辆有序高效的作业，对确保整个工程的工期起着至关重要的作用。解决方案利用现有的道路改造调整成施工通道。有条件的情况下将园路和规划的道路先成型。根据地貌及道路布局合理划分区域，各个区域既相对又可互通，保证既能铺开同时施工，又能互相关联贯通。三砼挡土墙的模板钢筋制安量较大，并且船形弧形墙高支模舞台背景墙等主体工程大量的模板工与钢筋工等技术工人的安排施工是本工程重点异形弧形挡墙的测量放样是难点。解决方案对异形弧形墙体在测量设备和测量方法上保证采用全站仪等先进测量仪器，放样前测量人员要仔细阅读图纸，精确计算，反复核查，针对不同部位采用适宜的测量放样方法，减少测量误差。招入充足的模板钢筋工，并对该类技术工人进行更进步的的岗前技术交底培训。四因施工现场地形复杂，导致材料半成品设备机具等堆放和搬运十分不便，效率低下。解决方案我司会组织大量的人力和机械车辆对无法到位的材料进行二次搬运。二次搬运费因场地狭小或障碍等引起的材料半成品设备机具等超过定距离或发生的二次搬运装拆所需要的人工增加费包括运输损耗。因场地狭小等特殊情况造成原材料不含半成品成品和周转材料地面水平运距超过者，或发生二次转运者，其费用计算规定如下其超运距按场内运距材料实际运距减去计算。实际运距计算，以取料中心点为起点，以建筑物外围地面使用点，建筑物入口处或材料堆放中心为终点有垂直运输者，以斜道口或机械吊处为终点二重点内容做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的事情提供依据。做好隐蔽工程的计量，在工程隐蔽前，预先进行测量和计量，经监理单位签字确认后，方可进行下道工序的施工。严格控制工程变更，对些必要的变更，先对工程量和工程造价的增减进行分析，经设计单位签发相应图纸得到变更通知后再进行施工。做好灾害天气预防预案工作。做好地形的测量计量，严格控制土方数量及质量。第四章工程总进度计划施工进度计划表另附后。第五章施工方案和技术方法第节施工前准备施工组织准备建立工程项目经理部，任命有丰富建设经验的工程师担任本工程的项目经理，主要技术负责人管理人员由具备对口专业技术职称的人员组成，施工作业人员由富有园林绿化土建和水电安装施工经验的中高级技工和熟练工人组成。二施工技术准备认真核查施工设计图纸，地下管线资料，现场三通平情况，申请业主监理和设计单位组织图纸会审做好技术交底，同时做好内部的技术交底工作。组织施工技术骨干认真学习和阅读设计图纸，吃透设计意图。复测业主移交的坐标高程等控制点桩号，如有疑问或误差，应向移交单位查询核对，确保引用数据准确。根据工程项目准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格，并建立技术档案管理制度。编制切实可行的施工进度计划，安排好施工程序，做好各交叉专业施工的协调配合计划。举办施工专题培训班，对所有直接或间接参加本工程施工人员进行培训。三流动资金施工机械材料准备根据进场后工作的实际，合理准备流动资金。根据工作量，调配好所有需要的各类机械设备，并做好施工前的各项维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能持续正常运作。做好全部施工生产和生活设施及安全和文明施工用品的准备，特别是各类苗木及绿化工程辅材和土建水电施工的材料准备。四现场准备按业主和总承包单位的要求，及时做好绿化场地的接收，确认施工范围，做好施工围护。并根据我公司对文明工地要求，准备好施工现场室内外的铭牌管理网络图，施工进度表，晴雨表，宣传旗，安全生产铭牌及安全防火标志等。清理平整施工场地,落实弃存土场地和运输道路,接通施工用水用电线路，并根据业主安排，自行搭设或租借我公司所需的临时设施。做好施工场地的临时排水措施和临时道路路面硬化，确保雨天施工车辆正常通行。第二节土方造型的施工技术方案总体思路按照施工图纸体需先进行土方整理和造型。视场内土方平衡的情况，适度外进或更分工明确，责任落实到人。质量目标管理本工程的工程目标是确保优良工程，争创精品工程。广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性和勇于向上的进取心，充分发挥每个参建人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序保证本工序，服务下工序，使全过程处于可控状态。标准化管理制定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板段，以实物样板作为技术交底的部分。定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的个较大的因素，为保证工程达到优质水平，严格把好苗木质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形规格饰面材料色差等上严把质量关。施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划有周全细致的安排，对施工中碰到的技术问题有详细的针对性措施。苗木的选择以设计的规格为准，宜大不宜小，且必须有苗木检疫证明。土建水电材料必须有合格证书，而且现场要实物检查。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每个环节都严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。建立由公司总监部组成的行之有效的质量检查监督机构。施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键点关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在各个关键点设立管理小组。各个管理小组按工作特性有不同的区别。现场质检员及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整体随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，五合记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶，对症下药。内业技术资料与工程进度同步进行，资料收集齐全真实，便于对工程进行考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。计量管理各种计量器具，如秤量尺试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等经常校核，超过误差规定，决不能使用。施工中严格执行机具工作的有关规定。第二节保证质量的技术措施工程质量控制主要技术措施各施工有关人员均熟悉图纸，了解各个分项的施工程序，遵照设计图要求施工规范工艺标准进行施工。严格执行质量控制和保证制度，推行全面质量管理，将质量意识落实到每个人，每道环节。做好每项施工过程的技术交底和复核工作，对工程的关键部位交代清楚施工要领和质量要求。对于已完成的分部分项工程，及时进行验收。验收按照合同约定的要求和我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病重点检查，制定预防措施，同时加强自检互检和交接检验制度，以循环的方法来加强质量管理。材料设备质量保证措施各种原材料必须具备符合验收规范与设计要求的质量保证文件，并按照规定做好材料的抽样复试。技术资料管理措施按贯标要求，每次检查均需有过程监视记录，详细记载说明检查时间检查内容检查结果。对存在的问题发整改通知书，对不合格作业做鉴定后，填写不合格记录。并由检查负责人签字盖章。项目部配备专职的技术资料管理员。在施工过程中及时收集各种资料，按要求做好归档准备。质量检查依据国家相关规范及山东省下发的相关文件本工程设计文件施工图等。第三节工程进度保证措施组织措施建立定期会议制度，及时协商沟通解决施工中发生的问题，使工程进度不受这些因素的影响。进度目标管理责任制实行进度目标考核内部奖罚激励机制。必要时加班加点夜间施工。随时根据实际情况增加调整人力机械设备力量。成立苗木材料专项采购组，保证施工材料的供应。技术措施编制详细的施工进度计划，并监督执行实施情况。对工程内容进行分解，理顺工艺逻辑关系。紧扣关键项目，地形调整及绿化种植对进度的影响。采取流水施工，增加划分作业面作业段专业队。收集整理分析实际进度情况，及时向建设监理单位汇报，与建设单位监理单位协调。制定资金使用计划，保证资金的投入和使用。本工程执行专款专用，以避免施工中因资金问题而影响工程进展。制定进度保证措施的应急预案及应对措施，对进度风险进行分析，实施风险管理，制定应对措施，制定追赶工期的保证方法和措施。抢工期的方法和措施制定进度保证措施的应急预案及应对措施，保证人力技术物资资金资源的计划和储备。加班加点夜间施工增加人力机械设备力量。细划作业面作业段。采取整体与局部流水施工。挖掘实施新技术新方案，采用更先进高效的施工机械，保证施工量和进度。保证施工质量和成品保护，避免返工和延误工期。与建设单位监理单位协调及其他部门的协调，使赶工期计划全面得到实施。交叉施工在总工期要求时间内需要完成河道驳岸护坡水工建筑绿化景观等工程，交叉施工难以避免，工期的紧迫可想而知。因此必须合理组织施工，科学安排各项