运输用水及成品保护，尽量避免交叉污染重复施工。施工中必须统协调统管理认真控制好每个施工工期关键点。第三节项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务，项目工程需要个强有力的组织机构，负责现场管理及协调和专业施工队伍的配合工作。根据这原则，公司拟在该工地设立项目经理部。项目经理部组织机构项目经理部配备人员详见技术标第部分。二项目经理部岗位职责项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量安全工期文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量安全工期文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量安全工期文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通，保障工程顺利进行。项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工把好图纸工艺操作试验产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。质检员制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查监督关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的三级教育特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止三违有权对其进行自罚。负责对采用新技术新工艺新设备时，制定相应的安全技术措施。试验员参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。负责土工实验混凝土砂浆或其他材料原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。收集和类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。参与工程质量分析会，做好质量检验工作。材料员掌握科学合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的发工作，及时准确对使用的材料进行采购供应。抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。按中华人民共和国合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质比价比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责任。根据现场进度，保证材料分段分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测质量验评工作。组织对采购物资材料和产品搬运储存防护实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。机管员认真办理机械设备备品配件进出仓和调拨手续，并做好检查验收工作。积极参加公司组织的技术业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。做好三定工作查处无证开机，严格遵守安全技术经济资料以各种隐蔽和经济签证记录，为工程提供准确完整的资料。运用经济手段，实行质量奖罚制度。第四节消除工程质量通病措施材料的质量控制材料供应严格按设计及甲方，监理要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的切原材料成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。进场材料验收工地材料员必须严格认真地对进场的原材料成品及半成品的合格证外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。试验应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好检测和施工试验关。对外观质量不合格的材料，项目经理应做出处理决定，并在验收记录上备注。二施工过程质量监管严格执行质量检查验收制度，在各班组在自检互检基础上，执行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程作好隐预检记录。质检员及时通知监理工程师和有关人员验收，市质监站代表终检。质量管理小组的每底召开次质量分析会议，主要研究课题为混凝土施工工艺及路面工程的其它特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按计划实施检查处理工作程序进行。严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证路面的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。全面提高工程的外观质量，确保路面人行道的外观质量。使用过程质量监管工程交付使用后及时回访，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。本期工程交付使用后保修期内，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，并分析原因，为进步改进施工质量提供依据。三计量管理各种计量器具，如秤量尺试验设备和仪器仪表等，必须定期送到检测部门校验，交妥善维护，正确使用，特别是经纬仪水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中应严格执行计量工作的有关规定砼和砂浆必须严格按施工配合比进行下料，并准确拌合。砂浆控制好用水量，控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出和各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。第五节工程内业技术资料的技术管理措施我司在施工中，将以良好的工作质量作为保证，严格执行国家行业及地方的各有关规范规程的技术规定，确保工程内业资料符合规定要求。从严执行有关图纸会审技术交底技术复核隐蔽工程验收和工程内业技术资料管理等制度。各单位工程的资料应分别指定专人负责，及时收集和整理。各项工程内业技术资料按单位工程与外业施工同步形成，做到具有真实性指导性。施工的技术负责人在施工合同签订后对施工的技术人员材料员试验员安全员质检员分别进行相关内业的资料具体要求进行交底，并在开工后经常对内业资料的记录收集整理情况进行检查督促和指导。公司技术部将经常到现场进行检查并给予具体指导，促进工地做好工程内业技术资料工作。结合每月公司组织的工程质量检查，对工程内业技术资料的记录收集整理情况进行检查评分，实行奖优罚劣。组织有关人员对施工图纸进行认真的学习，领会设计意图。若发现问题做好记录，利用会审或工程联系单及时解决，将质量隐患消除在施工之前。施工之前应结合工程实际情况，认真编写施工方案，要求做到针对性和可操作性，经审批后作业工程文件指导现场施工。施工过程中，认真记好施工日记，做到不记流水帐，有施工就有日记，将施工中真实的情况记录下来。严把原材料设备质量关，做到进场有验收，不合格的产品不得进场，并及时收集整理合格证，认真填写材料，设备合格证统计表。工程变更应以设计变更通知书或工程联系单及时办理签证手续，方可施工。各单位工程分阶段将内业资料提交主任工程师审查，确认符合要求，并签署意见后送技术质量科复查。技术质量科仔细检查后写出书面意见反馈给工地整改。单位工程质保资料核查表填写好后，内业资料负责人应将其装订成册送市质监站审查。在核定单位工程质量等级后个月内，按公司工程内业技术资料编制目录，编制送公司档案室建设单位和市城建档案存档的工程竣工资料各份。由公司档案员负责档案移交。第九章确保安全生产的技术组织措施安全除应符合建筑施工安全检查标准等国家现行标准外，还应符合福建省和厦门市的有关现行规定承包人必须按厦门市现行有关规定制定切实可行的质量安全文明施工措施，确保安全文明施工达标。根据工程需要按照国家省厦门市建设主管部门和其它相关部门的有关要求和规定提供和维护夜间施工使用的照明看护围栏和安全保卫工作，并自费承担这些工作如警卫和提供相应设施如护板围栏安全网指示牌等。满足安全保卫工作及非夜间施工照明的需要为施工现场提供切方便。第节安全目标若我公司有幸中标，本招标工程的安全目标定为工程轻伤事故频率小于,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。第二节现场安全管理人员机构组成为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组组长项目经理副组长专职安全员成员其他职能管理人员各工种施工班长机械安全员现场三机工和值班保卫人员。第三节项目安全生产责任保证体系详见下页项目安全生产责任保证体系图第四节安全管理制度管理机构和管理制度保证项目部成立由项目经理为首，实行公司月检项目部周检班组日检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。公司质安部负责检查指导项目安全生产，公司与项目部项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。施工员公司总经理主管生产副经理公司安全领导小组项目经理部公司质安部实现项目安全生产专职安全员安全领导小组财务人员机修班确保安全生产组织机构图安全否决权公司质安部受公司安全小组指挥实行现场监督,履行分部工程停工的职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。教育制度所有进场人员必须先经公司质安部项目经理部班组三级安全教育，方准上岗。检查制度公司质安部每月不少于次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中律以七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于在检查月发现的问题经理部要及时按三定落实做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报质安部，由质安部监督强制执行，并根据情节严重对责任人做出定罚款处理。经理部要及时制定各项安全生产责任制度,做到安全生产,人人有责，不仅在经理部广泛开展遵章守纪保障安全的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部施工段