工程项目管理机构人员配置和职责分工项目经理和总工简历二施工机械设备配置本施工机械配置不仅具备本项目所需的常规施工设备，并根据工期质量安全的要求，对本工程所需的施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条件可能带来的不足而增加的设备。

详见附表拟投入本工程的主要施工设备。

序号名称人员配备人职责分工项目经理本工程各项管理工作项目总工本工程各项安全质量技术管理工作现场负责人本工程各项施工管理工作材料管理员设备材料采购保管发放质检员设备材料检验施工质量管理安全员本工程安全管理技术员本工程技术管理综合管理员本工程各项外联及后勤工作六施工方案施工准备技术准备成立项目经理部，完善施工技术安质设备物资计划财务资料室等人员的编制，加强技术力量熟悉图纸，领会设计人设计意图进行图纸会审，并整理打印发放有关人员编制作业指导书及重要部位技术交底编制施工预算和材料用量计划现场准备现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道为防止施工电源突然停电影响施工，现场准备台小型柴油发电机材料准备施工设备材料供应应根据合同有关规定执行。

由业主供货的，要求开工前到位由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。

其它事项质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。

监理工程师另有规定者除外。

进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续五制订工程技术质量安全消防保卫计划经营财务设备机具材料现场文明生活福利后勤服务等系列的管理制度。

二进度计划安排综合考虑施工工艺要求施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。

附表五施工进度计划网络图三劳动力安排根据施工进度计划安排劳动力计划。

配置组织个施工队电气次施工队电气二次施工队电气试验班土建施工队。

分别对土建二次电气进行施工和调试试验。

电气次施工队投入技工人，普工人，合计人。

电气二次施工队投入技工人，普工人，合计人。

电气试验班投入技工人，普工人，合计人。

土建施工队投入技工人，普工人，合计人。

详见附表三劳动力计划表四设备及材料采购设备施工材料计划采购流程五主要工序施工工艺变压器安装工艺流程开箱检查。

开箱后，应重点检查下列内容，并填写设备开箱检查记录。

设备出厂合格证明及产品技术文件应齐全。

设备应有铭牌，型号规格应和设计相符，附件备件核对装箱单应齐全。

变压器搬运就位。

变压器搬运就位由起重工为主操作，电工配合。

项目部根据施工图及有关技术资料编制工程设备材料计划表计划经营部按施工进度计划下达采购计划设备部门按计划采购合格供货方评审报监理审核设备材料进货检验入库进帐登记存放保管施工班组按单位工程用料计划办理领用设备开箱检查试运行及验收吊装就位变压器安装试验调整变压器在吊装时，索具必须检查合格。

变压器就位时，应注意其方向和施工图相符，变压器距墙尺寸按施工图规定，允许偏差。

干式电力变压器试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范电力部门的规定及产品技术标准。

④变压器试运行前应进行全面的检查，确认其符合运行条件时，方可投入试运行。

其试运行的检查内容为各种交接试验单据齐全，数据符合要求。

变压器应清理擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。

变压器二次引线相位正确，绝缘良好。

接地线良好。

变压器开始带电，并带定负荷即可能的最大负荷运行。

试运行时应按下列规定进行检查接于中性点接地系统的变压器，在进行冲击合闸时，其中性点必须接地。

变压器第次投入时，可全电压冲击合闸，冲击合闸时，变压器宜由高压侧投入。

变压器应进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况第次受电后持续时间不应少于励磁电流不应引起保护装置的误动作。

变压器试运行要注意冲击电流空载电流二次电压温度。

并做好详细记录。

变压器空载运行，无异常情况，方可投入负荷运行。

验收变压器开始带电运行后无异常情况，办理验收手续。

验收时，应移交下列资料和文件变更设计证明产得到贯彻落实。

项目部建立以工程项目经理为首的三级安全监督检查网络，严格落实安全生产责任制。

项目经理为该工程项目的第安全责任者，全面领导该工程项目的安全工作。

项目部建立以总工为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施重要施工工序中的安全技术措施的编制审批和实施正常化规范化。

项目部设立的专职安全员，在项目经理的领导下主管项目部安全施工监督管理工作负责办理操作工作票对项目部所属单位安全生产情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行重点监督和协调。

项目部所属施工队设置专职安全员，在施工队安全第责任者的领导下，具体负责本单位的安全施工监督检查管理工作。

班组长是本班组安全施工的第责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。

班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。

认真贯彻以防为主，防消结合的原则，建立健全工地消防安全网络，严格实施消防工作规定及防火防爆应急方案，切实做好防火安全管理工作。

安全保证措施保证安全的组织措施建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施，各级正职领导为本部门第安全员。

在项目开工前，项目部按照项目法人提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，组织编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划。

制定实施计划，确定工程安全管理及工作目标，完善施工技术方案和安全保证措施。

以施工创安全工程为主线，以职工创安全岗位为基础，以班组安全建设为保障，以落实安全生产责任制为核心，推动安全工作的开展。

各项工作落实到项目部各层，落实到岗位，夯实安全管理基础在工程实施过程中，通过制定和贯彻实施岗位安全标准，让每个员工对自己的岗位安全标准，各施其职，人人遵章守纪，并狠抓落实，提高员工的安全素质安全操作技能防御事故的能力，同时，开展岗位安全性评价，对不安全因素和危险源进行辨识，使物的条件和设备状况全面得到规范和改善。

在此基础上，以激励和约束机制作保证，实行岗位等级与岗位工资挂钩，每月进行定期评价考核，促进岗位安全达标，有效地夯实岗位安全基础。

保证安全的技术措施安全设施及安全防护用品标准化保证措施针对本工程，项目部将加大安全设施的投入，实行安全设施标准化管理，并按下列要求执行安全设施及用品的管理现场安全警示牌由安质部统规划布置，负责日常管理，施工管理部门负责安全警示牌的安装和维护。

项目部专职安全员对安全设施及用品的日常使用情况进行管理监督。

安全标志宣传牌项目部工地施工范围内设立大型安全标志牌，对项目部安全生产方针目标五牌二图工程概况牌安全纪律牌安全无重大事故记录牌安全文明施工牌防火须知牌施工总平面图项目组织机构及主要管理人员名单图等进行公示。

安全警示标志围栏施工现场随工程进展及时规划设置警告类禁止类指示类安全警示牌，如禁止吸烟禁止通行必须戴安全帽必须系安全带当心触电当心落物禁止合闸，有人工作在临近带电部位的遮拦上，应挂上止步，高压危险的标示牌等警告牌或标语。

施工项目安全的预测预防措施针对本工程施工的特点，在施工实施阶段应特别注意做好对运行设备的防人身设备及生产运行的安全防范预控措施，项目开工前，项目部组织施工各专业工程师及安监员，根据施工项目的特点进行开工前的风险分析，确定项目部重大职业安全健康风险清单，并制定安全防范措施，风险分析及防范措施以施工安全风险控制计划的方式体现在作业指导书中，对所有参加施工人员进行安全技术安全措施交底。

十环境保护及文明施工环境保护环境保护方针目标全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民。

施工中的环境污染施工中的废弃物施工的粉尘有害气体生活污水的排放以及施工噪音如不及时处理或采取措施，不仅影响施工人员及附近居民的生活和健康，而且有的还会腐蚀建筑物，危害周围环境造成污染。

因而，在施工中，必须认真考虑环境保护的要求，制定必要措施消除污染。

保护环境具体措施成立环保工作领导小组，由项目经理部的综合部主任兼任负责人，负责工程的环境保护工作。

开工前的安全培训中应结合进行环境保护的教育，组织全体职工和辅助工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作作为自觉行为。

严格按规章制度执行，改善施工办公环境。

现场应设置足够数量的废料垃圾箱，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。

工程建设过程中产生的施工和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理。

防止对环境造成污染。

工程建设项目的施工生活用水，应按清污分流方式，合理组织排放。

污水经处理达标后排放。

产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。

采取处理措施防止泥浆水流入村田。

提倡文明施工，不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。

在安全技术措施中应立施工环境保护条款，作为考核的项指标。

文明施工文明施工，是在施工过程中科学地组织安全生产，规范管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，是安全文明工程建设的项基础性管理工作。

文明施工目标自己满意地方满意监理满意业主满意文明施工管理机构项目部安监部是工地文明施工管理的主管部门，负责工地文明施工的规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核。

项目部所属各部门是工地文明施工的实施部门，在文明施工方面接受专职安全员的指导和监督。

文明施工职责项目经理是文明施工管理的第责任者，负责建立健全文明施工管理网络并落实文明施工责任制。

项目副经理是文明施工管理的直接责任者，负责组织文明施工检查，落实文明施工奖惩。

项目专职安全员负责工地文明施工的规划及管理工作，对各部门文明施工工作进行日常检查和考核。

各专业施工队负责人是本施工队项目的文明施工管理第责任者，负责贯彻落实工地文明施工规划及管理要求并组织具体实施。

专业施工队安全员负责本施工处所承包项目的文明施工五清制度的逐日检查和落实。

班组长及单项工程师对本班组或所分管项目的文明施工负责。

文明施工实施方案项目经理各施工队长施工组长三级领导将文明施工作为施工中的个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在起进行，按文明施工目标，每半月检查评比次。

由专职安全员兼职文明施工管理员，随时进行检查和纠正。

物资材料按计划入场，所有物资要堆放整齐合理，标志明确有序，场地排水流畅。

现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。

施工人员服装整洁，语言文明，禁止乱扔杂物，乱倒污水。

严禁酗酒，文化生活丰富健康。

施工机械工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。

材料仓库摆放整齐干净，放置好防火用具。

工地设置维护电工，保证施工和生活用电，需要临时用电须经工地负责人批准，由维护电工接线，其他人不得随意乱拉电源。

计划用料，做到工完料尽，各班组每日施工结束后要清理施工现场，各安全员负责检查。

附表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数