效果佳的景观产品。根据工程特点及规模，我公司把该工程作为本企业年度重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实管理上先进合理措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司项目人员构成表拟委任的本工程主要人员姓名年龄职务职称学历工作经历何时在哪些工程项目中任何职备注总经理工程师本科拟任本项目部项目经理项目经理工程师专科拟任本项目部项目技术负责人土建工长技术员专科拟任本项目部主办工长之安装工长助理工程师专科拟任本项目部安装主办工长预算员助理工程师专科拟任本项目部预算员和内业员华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司第第二二节节各各部部份份机机构构的的作作用用及及职职责责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层技术质量指导服务层项目管理层包含项目作业层。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。决策层由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调，为项目施工提供可靠的保障。技术质量指导服务层由公司总工程师负责，指导景观技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面材料的编制，对工程施工过程进行技术质量指导和提供服务。负责把控景观效果。项目管理层是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面向业主负责，组织土建安装及防水等专业施工，协调其他各专业分包单位，确保工程按照约定质量进度目标交付使用。施工作业层在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优秀景观工程及与公司配合良好的木工砼工钢筋工砖瓦工抹灰及饰面工水华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司电工等专业班组。第四章项项目目施施工工总总体体规规划划及及部部署署第第节节项项目目施施工工目目标标质量目标本工程以创高品质和最优景观效果工程为我们的工程质量控制目标，突出景观效果，满足建设设计单位对景观工程的效果要求。成本控制原则为了保证工程质量，我们在合理地利用业主的每分投资的前提下，运用科学的管理手段精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术先进的管理手段要效益，以优质高效节约为我们的成本控制原则。施工进度控制目标为了确保建设单位主体工程备案前景观工程已完成，使建设单位能以完美景观匹配小区优质品牌的要求顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按天控制，实行关门工期制实际工期为天，见施工进度计划图。在施工过程中实时根据建设单位提供的施工作业面调整施工进度计划。安全文明施工控制目标安全控制目标零死亡零重伤无重大违章指挥。文明施工控制目标不污染环境，控制噪音，按标准化文明施工标准进行现场施工，符合业主对施工片区的施工总体管理要求。华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司第第二二节节项项目目施施工工规规划划及及组组织织布布署署施工组织总体原则根据现场地域条件及建设单位相关要求，工期较短，全场各标段分区域同时进行，先地下后地上，先结构后装饰。第第三三节节施施工工工工期期及及进进度度控控制制各分部分项工程应采取流水作业，相继插入施工，施工工期为天。当出现建设单位为调整景观效果而变更已开始作业的分部分项工程，及施工作业面未能及时提交时，应按实际情况调整进度组织计划。施工工期及进度计划详附图。第第四四节节实实施施手手段段和和保保障障以审定的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据标准化管理为核心，调动生产力各生产要素，以精炼的人员素质流的施工队伍先进的技术水平合理的管理和精心的施工来保证质量实施工期质量效益和企业信誉的总体目标。施工前充分作好各种技术机具材料施工人员的准备，并对班组做技术交底和安全文明技术交底。项目部定期召开全员含施工班组工程例会，例会为每周举行华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司次，分别落实施工进展及相关施工协调工作。将每工作日及工作周施工进度要求彻实贯彻执行。对施工班组施工进度及质量完成状况进行相应的奖罚兑现措施。工程本方案考虑工程关键部位铺装层水泥使用大厂水泥。水泥须采用合格的普通硅酸盐水泥，不采用粉煤灰水泥。以早强水泥的特性可适当保证水泥的翻碱性减小，我公司将采用近年华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司直使用的相对质量稳定且翻碱性小的水泥品牌。在施工过程中，注重水泥用水比例是预防水泥翻碱的要素之，严格按施工规范用水比例进行施工极为关键。铺装用水泥砂浆中适当加入定量胶水，与水泥进行相互握裹形成密封效应，是防止水泥翻碱的有效措施之。我公司承诺绝不使用不合格水泥及过期水泥。华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司第九章工工期期保保证证措措施施第第节节组组织织保保证证措措施施严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理，并与建设设计监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。第第二二节节有有效效的的施施工工方方案案措措施施为保证工程工期的实现，根据工程量大小，施工过程中灵活组织平行施工与流水作业，做到工作面宽广，流水顺畅有序。现场材料堆放点作合理布署，尽量减少到场材料的二次转运搅拌机设置采用灵活机动方式考虑，以减少砂浆砼等材料的运输路线。第第三三节节完完善善资资金金和和材材料料供供应应的的保保证证措措施施公司在人财物方面给予重点保证，财务部门负责筹划安全生产技术及机械等各种费用，并做到支付及时，材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。及时解决施工生产中出现的问题。华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司第第四四节节合合理理配配置置施施工工机机械械提提高高机机械械利利用用率率我我公公司司在在进进入入该该项项目目工工程程后后将将以以公公司司强强有有力力的的机机械械储储备备作作为为施施工工保保障障施施工工作作业业期期间间保保证证施施工工机机械械合合理理的的配配置置使使用用第第五五节节分分区区控控制制由于本工程工期较紧故我公司决定将此项目进行分区控制，总平由不同的班组同时进行施工以保证能按时按质按量交付业主使用。首先做到管理分区在项目经理的统管理下分设主办工长，全面进行管理和监控工程的质量进度安全文明施工等。然后劳动力也同样进行分区配备，尽量做到两区同时施工互不影响除非有紧急情况发生时才可由项目部进行统调配劳动力。各区应按期完成各自的工作内容，如有拖延迹象，应及时分析原因，采取加强机械设备力量增加劳动力加速材料供应等措施进行补救。第第六六节节加加强强各各工工种种之之间间的的协协调调配配合合土建与安装植物要相互支持共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调致合理利用空间，进行结构设备安装装饰植物多重立体交叉作业。第第七七节节周周密密的的时时间间计计划划及及控控制制措措施施根据计划要求，项目排出周日计划，做到以日保周，以周保月计划的实施。公司主管生产的经理项目经理及各专业工长内华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司业人员都切实履行各岗位职责，保证进度计划实施。编制详细的各种资源供应计划，材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。各专业工种，根据进度计划要求，编制各时期作业计划和材料供应计划，且要按计划实施。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。运用现代管理技术和管理方法，加快工期，提高工程质量，结合我公司现有科技实力，采用微机，对决策计划材料财务成本等进行全过程管理。整个施工过程中，除采用行政手段外，还要采用经济奖罚手段进行管理，以确保工程按期完成。第八节成品保护措施合理有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键。针对本工程质量安全工期等各项目标的特点，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。成品保护措施由项目经理牵头，建立成品保护小组，管理班子中设专职管理员，负责该项目的成果保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真做好记录，对成品遭破坏的行为备案，检查谁施工谁负责落实到人头，与经济收入直接挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。而旦发现成果破坏又未有记录在案者，则华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司由管理员负责接受处罚。加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。针对重点部位的遮盖保护，专业工长在进行技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组实行和落实。交叉作业保护搞好土建与安装装饰工程的协调配合，科学的安排工序，并根据工程的特点，做好交叉作业的保护，对水电施工做好预留预埋工作，严禁乱开乱挖。做好不同项目的交接管理，在工序交接时由土建与苗木负责人进行检查，记录备案，做到有据可查，健全成品保护的责任制。华西九曲号期二期附属工程四川工程有限公司第第十十章章安安全全生生产产及及文文明明施施工工措措施施第第节节安安全全生生产产措措施施建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系，落实安全责任，实行责任管理，以保证施工安全，促进工程顺利进行。施工中，操作人员必须严格使用安全三宝。施工现场临时用电安全防护临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用，并对现场