作中，将养护工段分为三个组，即树木养护组专职机械养护组植保组。设立养护工段长园林植物专业工程师专业技术员等相关工作岗位。养护工段长岗位职责熟悉班人的政治思想技术根基文化素质工作态度思想情绪生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。工作前把工程情况工作性质质量要求安全防护机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。工段长是工作的排头兵，必须上前步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活脏活重活要于在前头，工作要做到冲锋在前，撤退在后。注意各班组各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否工完场清，做好施工日记等当天资料。对社会来讲节约有功，浪费犯罪，所以工段长定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。对违反施工规律，不利工程质量安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。园林植物专业工程师岗位职责认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准规范和规定，结合单位工程情况，制订贯彻实施具体措施。对工程进行过程中切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结评比。主动解决工程中施工技术工程质量安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的老师。专业技术员岗位职责组织编制施工组织设计方案方法。对全体工作人员进行质量工作安全生产等有关知识的教育培训。从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。资料管理员岗位职责负责工程的全部文件资料的收集制作装订整理保管上交等工作。协助施工员做好工程操平等技术工作和工程质量安全生产等的教育工作。帮助有关工作人员做好生产技术安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。同有关人员起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。四养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到级标准，必须建立套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统，并实行逐级授权分级管理进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干高效多功能。将本单位专职养护工段分为三个组即树木养护组负责遮荫等措施专职机械养护组负责浇水降温白天喷雾等植保组负责病虫害防治。工段配有拟投入本项目负责人和技术负责人为园林专业中级职称，植物病害防治植物保护工程师人，园林专业管理人员人助理工程师以上安全员名。各司其职，由养护工段长和驻地项目负责人统抓工作和协调。五绿地苗木的应急补救措施加强栽培管理，增植树木抗寒能力。在生长期适时适量施肥灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。保护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，般堆土厘米高并堆实。包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度米或包至分枝处。涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要致。搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。第三节绿化管养施工方案苗木养护的控制措施灌溉与排水新栽植的树木应根据不同的树种和不同的立地条件进行适期适量的灌溉，应保持土壤中的有效水分。树木周围暴雨后的积水尽快排除，新栽树木周围的积水尤应尽快排除，以免影响根部呼吸。中耕除草这环节在树木养护中是重要的组成部分，它关系到植物营养的摄取，植物的生存空间，景观的观赏效果。修剪整形树木在养护阶段中，应该通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和土壤养分的分配，调整植物群落之间的关系，促进树木生长茁壮，各类苗木的修剪以自然树形为主。乔木类主项目负责人二对影响工期的因素分析及工期保证措施根据工程实际，我们归纳的影响工期的因素主要有以下几点组织管理因素在各项施工进度保障措施中组织管理措施是关键，主要措施如下各管理班子组员在项目经理的领导下分工协作，确保工作进度质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每天。项目部提议召开每星期次的协调会议，由甲方设计院监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各单位间的关系。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备技术准备物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件施工图纸，掌握设计要求工艺流程适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料方法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。气候影响因素根据本工程实际，本工程工期经历春夏两季。在施工过程中，要及时掌握天气情况，以便合理安排或及时调整各工序工作，尽切可能抢工期。我们必须就此做好应对措施。春季要在雨水不多的时候抓紧时间做好土方整理等受雨水影响较大的工作，以免下雨影响工期。夏季主要要做好已植苗木的养护工作和养护人员的防暑工作，另外到台风季节的时候还要时刻注意台风的动向，提早做好防台工作。材料供应因素不管什么工程材料供应都将会是影响工期的个关键因素。为此我们将采取以下措施保证工期加强材料供应计划的工作，保证不会因为材料供应不及时而拖延工期。严格控制进场材料的质量，保证不会因为进场材料质量问题而拖延工期。及时进行材料的送检工作，保证不会因为材料检验不及时而影响工期。加强现场材料调度，保证不会因为材料调度不科学而影响工期。资金因素针对本工程工程量大的特点，在工程实施期间，除了业主支付的工程预付款外，我们将而且有能力提供足够的流动资金用于本工程的资金需要，并对这部分资金做好使用计划，合理安排支出，保证不会因为资金问题而影响工期。机械配备和人员配备因素由于本工程工程量较大，势必需要更多的机械设备和施工人员，在我们已有机械设备和施工人员外，我们利用我们多年来在工程建设方面的资源优势，已经对本工程所需的施工机械设备及施工人员作了充分的准备，确保工程按期完成。现场安全因素百年大计，安全第，安全问题是个比较艰巨的任务，我们将加强职工安全教育，增强职工安全生产意识，并成立专门的安全生产小组，负责工程施工过程中的日常安全检查和整顿，做到两个确保，即确保本单位施工人员的安全，确保工地外行人的安全。第四章交通保通方案交通条件本项目为国道主干线广州绕城公路南段和国道主干线广州绕城公路九江至小塘段绿化养护工程，交通十分方便，所需主要施工材料均可由公路直接运至施工现场。二交通组织方案运输方法本工程所需的构件材料机械设备人员等均可通过沿线市政道路采用相应的运输车辆运抵施工现场。处理措施为确保人材机的顺利进场，我司拟在运输线路公路沿线配合交通主管部门做个好交通组织工作在道路沿线以及叉路交汇点弯道处等显眼处竖立车辆慢行注意安全等施工宣传警示牌，并在施工路段内临时行道道路的两侧竖立车行方向指示牌，引导行人车辆的流动方向进入夜间后，在临时行道侧悬挂或摆放道路照明灯具，并在弯道或拐弯处摆放黄色的警示灯当车流量较大时，指派专人指挥车流流向，维持道路的畅通。在车道上或车道旁作业时要戴安全反光警示标志。严禁酒后操作机械特别是运输车辆，严禁机械带故障运转或超负荷运转。第五章实施养护工程施工的安全保障措施三安全生产管理体系四安全生产保证措施建立以项目经理为安全第责任人的安全生产领导机构，健全安全管理系统，成立施工安全科，设置专职安全员，各队班组设置兼职安全员。加强安全教育，做到安全教育制度化经常化，对职工进行安全技术培训，对新进场工人进行三级安全教育，特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格遵守操作规程，定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立高度安全意识。各种机械实行专人使用，定期维修保养，杜绝机械安全事故的发生。电工执证上岗，严禁私自在施工现场办公室宿舍区乱拉乱接电线，以确保安全生产。在施工现场两端设置明显的安全警示标志。配置专职安全管理人员负责现场的交通安全管理，并且服从业主交警路政等单位与部门的施工安全管理。建立安全检查制度，成立由第责任人为首业务部门有关人员参加的安全检查组织，安全检查必须有计划有准备有整改有总结有处理。安全检专职安全员施工现场负责人质检管理组综合管理组养护管理组项目负责人查的主要内容是查思想查管理查制度查现场查隐患查事故处理。班组必须日检，工地自检每周次，视工作需要进行突击安全检查。安全检查后的整改，必须坚持三定即定具体整改责任人定解决与改正的具体措施定整改的时间和不准不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。第六章质量安全保证与环保体系六质量体系六安全体系施工工程师质量组负责人施工现场负责人材料采购组现场质量组质检管理组综合管理组养护管理