归档。
拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人财物合理组织,动态调配,做到后勤保障的高质高效。
发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感,发挥职工最大潜在能力。
不分节假日,不设星期天,主要工序二十四小时连续施工,确保工程工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到次检验到优良,减少返工造成的工期损失。
技术保证采用成熟的科技成果,向科学技术要速度要质量通过新技术的应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
装备保证最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。
准备工作保证施工前,充分做好雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作,高度劳动力,机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
部署保证采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。
组织立体交叉作业。
找出影响工期的主要因素并进行分析对于内部因素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加强控制力度,而对于外部影响因素,主要是进行及时沟通和联系。
三合理加快进度缩短工期的措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面,保证工程进度的关键环。
本项目的计划体系将以日周月年和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出系列技术保障计划商务保障计划物资保障计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明深入全面贯彻始终的特色。
二从工序安排上保证采用先进的施工方法,合理安排施工程序。
从施工方法上寻求加快施工进度的路子,避免重复作业和互相干扰。
充分发挥机械化施工的优势,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。
做好每个工序的准备工作,使各个工序连接例题紧凑,上个工序为下个工序创造条件,设道工序结束不留尾巴,干净交接。
三管理的保障工作程序管理制度配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序,建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
建立例会制度保证各项计划的落实。
我公司将建立如下的会议制度。
每周周日早召开项目部管理人员会议,协调内部管理事务每日下午召开以作业队参加为主的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划。
根据不同阶段加强现场平面布置图管理项目部将根据土方基础等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之。
加强业主监理设计方的合作与协调我单位将通过在现场业主监理以及专业分包单位之间建立网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题洽商变更质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
第四章分部分项工程施工方案及质量保证措施土方工程土方施工流程图场地清理标高测设原表土层开挖标高复测填入垫层表土回填加施基肥土质改良场地平整清理场地进场后按计划做好清场工作,清除道路绿地范围内的建筑垃圾。
清场前事先向甲方征询地下管线分布情况及相关地块管线分布图,以安全施工为前提,遇到不明情况及时向相关单位咨询,弄清情况,并请相关人员到现场认定,做好标记,标明管线走向,竖警示牌,在确保万无失情况下施工。
标高测设先测现状地形高程,并对比设计地形高程,定位标高桩,每米布置点,采用沿等高线走向布设,这样在操作上更具直观性,即在每圈等高线上以同种颜色彩旗竹竿以适当密度做标志,应注意密度不能过密过稀,般等高线平面走向曲率大可密些,但在注意控制精度同时,还要求方便施工作业。
不同高程等高线可采用不同颜色小旗。
土方平衡回填为了使绿化更具立体感层次感,以及利用地形排水,必须严格按设计图纸规定的标高进行回填,保证地形饱满,轮廓线自然,不积水。
所以定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样,检测和复测。
二绿化种植工程绿化种植流程乔木种植流程放样定位挖树穴穴土改良装运种植土穴底施基肥填客土苗木入穴定向验收苗木质量苗木去包扎物剪口愈伤处理整形修剪扶正覆土随覆随捣浇水清理场地经常性维护管理树木栽植流程放样定位运种植土种植验收苗木质量浇水整形修剪清理场地经常性维护管理绿化种植措施苗险区有针对性的防护措施并落实。
环境保护组织措施成立以项目经理任组长的环境保护领导小组,配备定量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识,共同搞好环保工作。
采用各种有效措施,对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。
成立由项目经理为组长的环境保护管理小组。
全部负责环保工作,使环境保护有人抓,有人管,始终处于良好状态。
二水土及生态环境的保护措施对树木植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。
保护原有植被。
对合同规定的施工界限内外的植物树木等尽力维持原状砍除树木和其它经济植物时,应事先征得所有者和业主的批示同意,严禁超范围砍伐。
永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖,临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕,其它裸露地表植草或进行绿化。
弃土场要按设计实施工程保护设计无防护的也应将边坡平整稳定,并尽量平整造田,不得向河流和设计范围外的场地弃土。
营造良好环境,在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理。
严禁施工人员猎杀野生动物。
钻孔用的泥浆渣物必须经过处理弃至经监理工程师认可的地方。
对有害物质如燃料废料垃圾等要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋,防止对动植物造成损害。
三水环境保护措施施工废水生活污水按有关要求进行处理,不得直接排入农田河流渠道和鱼塘。
四大气环境及粉尘在设备选型时选择低污染设备,并安装空气污染控制系统。
配备专用洒水车,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘。
五降低噪音措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养,降低噪音。
机械车辆途径居住场所时应减速慢行,不鸣喇叭。
在比较固定的机械设备附近,修建临时噪音屏障,减少噪音传播。
合理安排施工作业时间,尽量降低夜间车辆出入频率,夜间施工不得安排噪音很大的机械。
适当控制机械布置密度,条件允许时拉开定距离,避免机械过于集中形成噪音叠加。
第六章项目管理班子的人员配备素质及管理经验在公司直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员。
针对本标段的工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,本工程拟实行项目法管理,实行项目经理负责制,全面履行合同。
根据工程需要,项目经理部下设个项目队。
在经理部的统领导下分工协作,共同完成本合同工程。
机构配置原则职责分明建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层包保的管理体系。
即把整个工程项目的工作目标值化整为零,分解到位,级包级,级保级,最终确保整体目标圆满实现。
素质高强项目部管理层人员,尤其是领导决策者,必须具有高度的工作责任心,较强的组织管理能力,较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验。
懂技术讲科学善管理,能胜任各自分管的管理组织工作。
精干高效以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善体系健全精干高效的管理班子,实行雷厉风行快速动作的领导集体,满足施工现场实际需要,保证各项保障工作正常运转。
第七章劳动力机械设备和材料投入计划根据工程进度要求,本工程计划高峰投入劳动力名,其各工种人员相互配备。
部门职责及施工任务的划分工程部负责本项目的施工调度施工技术工程创优安全质量控制技术革新材料的采购实验工作。
计财部负责本项目的施工计划内部责任成本承包工程款的使用等。
办公室负责本项目宣传治安职工生活及劳动力安排内部其它管理工作。
物资设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计划,材料及时报项目经理审批,及时组织到现场。
施工用机械设备,公司内部均能满足,根据进度要求随时进场,具体详见施工机械配备表。
施工工具览表名称型号单位数量经纬仪台水准仪台钢卷尺把斗车双轮辆铁锹把绳索米挖机台第七章关键施工技术工艺及工程重点难点和解决方案第节分项工序实施的重点难点和解决方案测量放线设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查定期校正。
测量控制的重点是保证设计设施定位的控制。
二土方施工对于挖方区域,机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上,以防机械超挖或挠动原土,余土改由人工清除。
对于填方区域,必须分段采用水平分层法施工,松铺土层厚度小于,填筑层,整平层,夯实层,确保填土区密实度达到规范要求。
三绿化种植在清理平整场地时,对土壤进行改良,清除土壤中不利于植物生长的杂物,并喷洒化学除草剂,埋设呋喃丹,彻底清除土壤中的杂草和地下害虫。
及时做好改良或客土工作。
片植灌木客土应略高于周围草坪,在与草坪交接处掘小排水沟。
苗木运输要迅速及时,尽量减少太阳的照射和场地内堆放时间,特别是草坪和大树,必须晚上运苗,早到场组织人员及时栽植,做到随到随栽,不宜长期堆积。
树木运到现场,若当日不能栽完,根部必须覆盖或进行假植。
苗木的土球规格必须达到标准,包扎牢固。
苗木在上车运输卸车栽植过程中,要轻拿轻放,不能损伤树木的枝条表皮。
苗木栽植时,要进行适度合理的修剪,特别是高大乔木,在修剪时既要保持树冠形状,又不能留叶太多,造成水份的过分蒸发而影响成活率。
帮高大乔木在修剪时应保留骨枝,剪去内膛徒长枝过密枝,并进行摘叶处理,保留叶片可剪支,以减少叶面蒸腾。
大规模乔木栽植后,必须及时卷干。
草坪铺设时必须控制好平整度及排水坡度,以免积水。
第节特殊气候土壤及相应解决措施干旱影响干旱可以造成种子不发芽,植物长势差,甚至死亡。
措施根据不同植物不同生育期不同树龄对水分的需求规律和当地气候土壤内水分的变化规律,及时好灌排系统,做到蓄水保水和合理用水。
其
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