1、的经理级别以下不含经理和副经理的人员。发放条件公司年度经营利润达到年度利润指标的以上含时，全额发放年底奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金低于，不发放年度奖金。奖金基数所发放的年终奖金为该人员岗位工资的。具体比例根据公司的年终利润情况确定。原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的，高出部分纳入公司奖金池进行统管理中高层管理人员公司年度利润分红第页适用范围财务经理办公室主任人力资源经理质量部经理采购部经理设备部经理以及上述职位的副职。发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原则上要求二者同时满足，中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。奖金基数公司年度经营纯利的作为中高层管理人员的年度奖金总额。奖金分配方式是根。
2、算方法方法参与部门奖金提成参与研发部门年度奖金提成，分配比例是研发部年度奖金总额含技改项目奖产品研发奖项目提成奖的。乘以年度考核系数，即研发总监年度奖金研发部门年度奖金总额提成比例年度工作考核系数方法二选择按照公司年度利润的比例，进行年度奖金的分配参照第三章第二十条。注研发总监年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统管理。第三十五条研发人员年度奖金的分配方法按照技改研发项目提成进行年度奖金分配研发人员可分配的奖金总额研发人员技改项目奖金总额技改项目奖金总额副总提成研发人员产品研发奖金总额产品研发奖金总额副总提成研发人员项目提成奖金总额项目提成奖金总额副总提成个人奖金分配计算方法，公式如下研发人员个人项。
3、整体收入岗位工资第四十四条技术性的试用期员工直接管理人员收入的变动含研发部质控部生产车间设备维修部的试用员工试用期员工的岗位工资的由公司进行统调配，其中作为试用员工直接管理人员的管理津贴。第页第九章临时聘用人员工资制第四十五条适用条件市场化程度高，劳动力价格能够客观公正合理的反映工作付出和工作要求状况。二劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。三人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策成本等方面阻碍小。第四十六条适用范围公司的非考核员工，具体包括后勤服务工人，包括清洁工勤杂工搬运工等第四十七条收入结构收入整体构成岗位工资年底奖金岗位工资根据劳动力的市场水平决定。年底奖金根据工作表现，发个月的岗位工资。第十章特别奖励计划。
4、效工资月度奖金班组长普通员工的固定工资岗位工资注该部门中高层管理人员经理车间主任主管的固定工资参照第四章执行第三十八条月度绩效工资月度绩效工资工资总额固定比例个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格第三十九条月度奖金年终奖金是通过对整个部门车间完成生产任务的质量和产量进行考核而提取的定数目的奖金，按车间月度提取，由部门进行统筹分配。每月进行计算，每月发放第四十条生产总监年终奖金分配方案方式生产总监年度奖金的分配，可以选择在部门进行，按照年度部门总第页奖金比例的乘以年度工作考核系数，进行提取。即生产总监年度总奖金部门年度总奖金提成比例年度工作考核系数注利。
5、纳入公司奖金池，进行统管理。方式公司经营纯利润的的也即纯利润的作为副总和位总监的年度奖金的基数，根据各副总经理含财务总监的基本年薪和年度工作考核系数进行加权分配。计算公式如下副总基础年薪年度绩效考核系数各副总基础年薪年度绩效考核系数之和生产营销技术财务副总行政副总的年度奖金公司经营纯利润注年度绩效考核系数的计算方法需要等绩效管理部分完成后定方式二生产副总营销副总技术副总的年度奖金也可以从各自对应部门业绩中提取，具体计算见相关部门的奖金分配方案。第二十条年薪制工资的支付基础年薪逐月发放，每月发放数额为基础年薪。二年度奖金兑现发放时间为公司财年末。第四章中高层管理人员及般职能人员工资制第二十二条适用范围适用于部门经理办公室主任车间主任主管上述职位均包含副职以。
6、研发过程中考核系数的平均个人项目研发过程中的考核系数阶段数研发人员奖金研发人员可分配奖金总额方法二研发人员的年终奖金为该人员岗位工资的。具体比例根据公司的年终利润情况确定。双薪模式发放条件公司完成年度利润目标的及以上，研发人员才能按照这种模式发放双薪。利润目标低于，按照比例计提奖金低于，不发放。注研发人员年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统管理。第页注上述个人奖金计算方式仅作为种参考，部门负责人可根据上面的计算结果适当调整，并报公司人力资源部审批。第七章生产部人员工资制第三十六条适用范围适用于所有生产部人员生产副总可选择年终奖金分配方案进行年终奖金分配。第三十七条收入结构收入整体构成固定工资月度绩。
7、各职位本年度内每月的业绩表现作为年度奖金的计算依据公式如下职位每度绩效考核系数职位月度绩效考核平均该职位的岗位工资所有参与该方案的员工的之和该员工的年终奖金公司年度经营纯利润的第五章营销部人员工资制第二十五条适用范围适用于除营销副总外的营销部人员营销副总按二十九条进行年总奖金的分配。第二十六条销售人员收入结构收入整体构成固定工资销售提成固定工资岗位工资。第二十七条市场部和销售支持人员的工资结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年终奖金固定工资岗位工资月度绩效工资岗位工资固定比例个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数第页个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格注其中超额完成该月的销售额。
8、并追回该月即定应收款者为优并给予月度奖金,完成该月的销售总额并追金奖金总额的注原则上，该部分人员奖金的上限不高于其月岗位工资的倍，不低于其月岗位工资的倍多出部分纳入公司奖金池，少于部分从公司奖金池补足注上述个人奖金计算方式仅作为种参考，部门负责人可根据上面的计算结果适当调整，并报公司人力资源部审批。第六章技术研发人员工资制第三十条适用范围适用于技术质量部除技术副总的所有技术研发人员技术副总可选择在研发部进行奖金分配。第三十二条收入结构收入整体构成固定工资月度绩效工资项目奖金项目提成固定工资岗位工资二月度绩效工资岗位工资个人月度浮动系数固定工资比例不同，其对应的绩效工资浮动系数不同。个人月度浮动系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格。
9、津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。第三章决策层管理人员工资制第十七条适用范围年薪制适用于公司总经理生产总监研发总监营销总监财务总监副总经理行政总监。第十八条收入结构收入整体构成基础年薪年度奖金第十九条基础年薪考虑公司发展外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。第二十条年度奖金发放条件完成年度销售目标和利润目标的及以上原则上要求二者同时满足，公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于，按照比例计提奖金总额低于，不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。总经理的年度奖励奖金为总年度奖励奖金的，也即公司年度纯利的第页二副总经理的年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金。
10、部门般管理及事务人员。第二十三条收入结构收入整体构成固定工资月度绩效工资月度奖金年底奖金固定工资工资总额固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例第页岗位固定比例部门经理生产部经理副经理研发部经理研发项目负责人营销部经理生产车间主任采购部经理设备主管质量经理营销部各主管生产计划主管采购部主管办公室主任人力资源部经理财务部经理车间班组长般管理人员事务人员二月度绩效工资工资固定比例月度考核系数月度考核系数个人月度考核结果等级个人月度浮动系数固定比例优良中基本合格不合格第二十四条年底奖金中高层管理人员和般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行般职能人员年底双薪适用范围财务系统行政系统质量。
11、目标完成含以上，按照上述方式发放以下，减半发放方式二选择按照公司年度纯利润的比例，进行年度奖金的分配参照第三章第二十条。注生产副总年度奖金的分配方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。没有进行发放的奖金纳入公司奖金池，进行统管理。第四十条非生产线员工的奖金分配方案生产中心非生产线员工奖金年底双薪适用范围生产计划采购部设备保障部的经理级别以下不含经理和副经理的人员。发放条件公司年度经营利润达到年度利润指标的以上含时，发放年底奖金。奖金基数所发放的年终奖金为该人员岗位工资的。具体比例根据公司的年终利润情况确定。原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的，高出部分纳入公司奖金池进行统管理第八章试用期员工工资制第四十二条适用范围尚未转正的员工适用。第四十三条收入结。
12、合格第三十三条项目奖金第页奖金标准技改项目奖金根据项目管理委员会集体评议，设置不同的奖金标准，在项目结束即产品入库后根据项目考核情况年终次性发放。表般性技改项目奖金标准分类项目类别奖金标准产品研发奖含技术引进根据项目管理委员会集体评议，设立项目总体奖金基数和调整系数，年终次性发放。表重要产品开发项目奖金标准项目阶段小试中试投产奖金总额阶段奖金基数阶段奖金总额阶段奖金基数阶段考核系数阶段考核系数项目提成项目提成是产品项目开发成功后对项目组人员的中长期激励，按照分段累进方法计算，并按照年度进行分发。表项目提成比例提成期限销售额万元，以上产品形成批产后第年产品形成批产后第二年实际完成天数计划完成天数阶段考核系数第页产品形成批产后第三年第三十四条研发总监年度奖金。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
浙江XX有限公司薪酬设计方案