册工程管理施工现场管理制度内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。现场内各种往来书面文件通知，分包施工单位必须在规定的时间内由总包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向总包单位提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。分包施工单位制定的各项现场管理制度条例均不得与总包单位制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，分包施工单位制定的各项现场管理制度应在进场前随施工组织设计报交总包单位审核完善后方可执行。经建设单位总包单位或监理单位下发的整改通知施工单，分包施工单位认可但未立即执行的，总包单位有权对分包施工单位处以项次的罚款。下班后施工用电管理施工时间结束后,各分包单位有义务将用电设施设备关闭后方可离开。除正常加班或经总包单位项目负责人同意需要开起的用电设施以外，对私自开起或未关闭用电设施设备的分包单位，总包单位有权依据实际发生情况对责任分包施工单位处以元次罚款。四工地现场会议管理制度为了便于衔接，总包单位实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间地点由甲方确定，分包施工单位参加人员必须是项目经理或项目执北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到缺席。迟到者罚款元人，缺席者罚款元人。与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款元人次。对分包施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划包括质量进度安全文明施工，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况约定事项的执行情况材料供应情况违规通报各种材料设备准备重大问题的论证解决等。会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理工作联系单发监理及建设方。五工期管理制度分包施工单位进度严格按照合同工期执行开工日期单项工期以总包方项目经理签发的开工令为准。施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑可能出现的下雨大风高低温天气停水停电节假日因素。建设单位总包工程的合理工期。各分包施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。竣工日期的控制甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度竣工日期以合同约定为准。按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于天的罚款。六现场施工临时用水用电管理制度项目部协调安排我方人员总包单位在工地上统设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经总包单位项目管理人员许可不得私自接近及开启动用。分包施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交我方现场管理人员核定。临时水电表安装位置应经总包单位指定，不得随意安装。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度工程施工管理制度提升项目以及各参建单位的整体形象，保证项目操作的高效性严密性和条理性，确保项目能保质按期的顺利完成，使工程顺利竣工验收制定本制度，各参建单位必须严格执行。工地安全文明施工管理制度施工现场必须按要求设置“五图牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由总包施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场实行封闭式管理，各分包施工单位制定相应的仓库管理制度并严格执行，施工现场的管理人员施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由总包单位拟定内容及形式。本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。分包施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，封闭施工区域内保持整洁，工地周边米出入口米内无垃圾污水，保持工地周边整洁。施工现场应确保进出道路通畅平整坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料成品半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步休息平台阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”，平均每平方平方至少配备人以上专人负责卫生迂回清理。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘废气固体废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工现场应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理用工证外来人员就业证和暂住证动火证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。各单位管理人员及施工人员在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。特种操作人员必须是经过安全培训，并且取得上岗操作证件，必须要做到“安全第”。北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度分包施工单位操作工人必须穿着统的工作服由总包单位指定上班，且必须定时清洗。分包施工单位在主体结构及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报现场监理，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，特别需注意图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行检查监管。分包施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械如塔吊门字架等，必须有相关职能部门颁发的使用许可证，方能使用。各分包施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天分包施工单位项目负责人或责任班组长应准时到施工现场，如有急事，应向总包单位现场代表请假批准后方可离开。施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量分包施工单位管理水平的个重要依据。在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报总包单位单位。在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人详细了解安全技术重要性，并作好学习考试资料签字记录，随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。安全管理人人有责，坚决执行“三不伤害四不放过原则”。分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生次除赔偿北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度由分包施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械如塔吊门字架等，必须有相关职能部门颁发的使用许可证，方能使用。各分包施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天分包施工单位项目负责人或责任班组长应准时到施工现场，如有急事，应向总包单位现场代表请假批准后方可离开。施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量分包施工单位管理水平的个重要依据。在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报总包单位单位。在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人详细了解安全技术重要性，并作好学习考试资料签字记录，随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。安全管理人人有责，坚决执行“三不伤害四不放过原则”。分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生次除赔偿北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册工程管理施工现场管理制度由此给建设单位或分包施工单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款每次每人处罚金元。各分包施工单位必须按照总包单位的要求做好成品保护措施，如发现措施不到位或损坏，由分包施工单位自行承担，所产生的切经济损失由分包施工单位按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。为了维护建设场地周边环境，总包施工单位管理人员必须教育工人爱护，严禁践踏污染破坏。工程管理人员必须迂回施工现场，发现般性安全隐患整改，对分包施工单位每次不得低于元的罚款，整改符合要求后恢复施工。发现重大安全隐患立即上报项目部，按规范要求立即监督整改，并对分包施工单位进行每次不低于元的罚款。二工地现场质量管理制度分包施工单位必须按设计图纸