宰厂，也只是进行简单的行选址。污水处理各类牛舍排出的尿水定期冲洗牛舍排出的污采“能源环保型”沼气工程处理工艺。其工艺流程详见下图。养殖场污水经管道自流入调节池，在调节池前设置格棚，去除污水中较大的杂质。调节池内设提升泵，将污水抽至固液分离机，分离的粪渣人工清走作有机肥料，分离的污水自流入沉淀池。污水处理工艺流程图沉淀池上的清液自流入集水池，集水池内设提升泵，将污水提升至厌氧消化器的布料装置并在池内均匀布水。厌氧消化器的出水自流入后处理系统。后处理系统以好氧处理为主要技术手段，处理的出水达到畜禽养殖业污染物排放标准要求后排放。同时，推荐“牛沼玉米”生态模式，就地吸收消纳降低污染净化环境。牛舍废气治理各类牛舍废气的治理的主要措施是加强饲养管理，合理组织舍内通风换气，以确保舍内。同时，加强场区绿化，以净化空气。粉尘与烟尘治理饲料产品加工车间的除尘，遵循以“密闭为主，吸尘为辅”的原则，使饲料的加工全过程尽可能在密闭性能良好的设备设施中进行，以充分保证加工过程中无粉尘的“跑冒漏”现象。对于少量无法予以密闭的扬尘点，则采用单机或组合风网除尘，以保证工人作业区域的空气含尘浓度，排出室外的空气含尘浓度，满足的要求。本工程锅炉主要采用沼气作为主要燃料，燃烧后的废气浓度低，污染小，经锅炉配套设备处理后达标排放。对于部分燃煤锅炉在运行过程中所产生的含尘烟气，规划选用水膜除尘器进行处理，除尘效率可达，脱硫率可达，处理后的烟气含尘浓度小于规定的二类地区排放标准。噪声控制措施针对所有较大的噪声源采取隔声消声减排等降噪措施。对于噪声较大的锤片粉碎机等，除要求自带减振，降噪等装置处，规划将其置于隔声室内锅炉房的鼓引风机选用节能低噪声设备，并分别采用有效的隔声及减振措施。从而达到车间内有人操作区的噪声，厂界噪声昼间夜间。第八章项目组织与管理企业组织机构企业组织机构图本项目管理机构本着精干高效合理的原则进行设置，项目法人组织机构组成见图。二项目法人的主要管理职责项目法人对项目的立项筹资建设和生产经营，以及保值增值的全过程负责，并承担投资风险。负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用款计划。负责组织工程设计监理设备采购和施工的招标工作，审定招标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标单位。项目法人总经理副总经理副总经理财务室原料部技术部销售部生产部办公室项目部审定项目年度和建设计划审定项目财务预算决算按合同规定审定归还贷款和其它债务的数额，审定利润分配方案。建立建设情况报告制度，定期向主管部门报送项目建设情况。项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各环节生产准备工作。项目按批准的设计文件内容建成后，要及时组织验收和办理竣工决算。二劳动定员建设期结束后，根据本项目经营期的工作性质，裁减组织管理机构，仅保留总经理财务室技术部生产部，根据机构的的设置分别测算工作量，按照各个环节的职位测算定员，劳动定员为人，管理人员人专业技术人员人销售人员人，固定工人人。根据生产和销售的实际情况可雇佣临时工人。三经营管理措施工程管理本项目建设期间实行工程招标制投标制，项目工程监理制和项目公示制度，财政资金县级报帐制。严把工程质量关，执行工程预算决算及资金审计制度。遵守建筑安装安全操作规范，实施责任追究制，确保工程顺利完成。财务管理按照国家企业财务制度，严格执行农业综合开发资金与项目管理办法，财政资金实行专款专用专人负责专户存储专帐核算，资金封闭运行。资金使用报帐严格执行财政资金县级报账制。项目竣工后，由审计部门审计项目资金使用情况，并提出审计报告。结合本企来实际情况，建立健全财务管理制度，严格财经纪律，建好各类财务帐薄，财务人员要综合考虑企业内部各部门的业务关系，严格财务审批手续，使有限的资金发挥最大的经营效益。经营管理模式公司采取“公司基地农牧户”的运作模式，为农牧户提供优质种畜，向市场提供高质量的牛肉。公司与饲料种植户养殖户农牧民协会合作社签定饲料种植产品销售和技术服务合同，实行订购订销，以确保公司与农牧户双方的利益。营销管理设专职营销人员个，兼职营销人员若干个。根据销售的实际情况，加大与肉类加工企业联营或发展订单养殖的力度加快建立营销网络，直接与肉产品批发市场联系，同时建立配送业务，拓宽营销市场尽早建立合作社或协会等专业组织，充分发挥专业组织在销售中的职能，培育形成分工比较专业化的现代市场体系。四技术培训培训方式项目建设中科技生产管理相结合，科技部门负责技术指导，管理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须参加工程建设。聘请专家长期合作，积极推广新成果新技术，及时将新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理的水平。在建设期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化的培训方式。专家培训聘请农牧业院校农牧业科研部门农牧业技术推广部门等农牧业专家或技术能人，进基地对管理人员专业技术人员工人农牧民进行集中培训和技术指导。科技人员培训将本地有理论深度和实践经验的农牧业技术人员充实到基地培训机构的教师队伍里，合理安排举办技术培训或进行技术指导。媒体培训采用放映科技电影广播电视录音录像互联网等形式，对管理人员专业技术人员工人农牧民进行广泛培训，普及农牧业生产配套技术，全面提高致富本领和科技文化素质。培训内容肉牛高效养殖技术肉牛防疫规程人工授精技术动物营养学和饲料配方技术市场营销理论模式策略和方法等企业经营管理办法制度建设等。第九章项目实施进度安排与招投标项目实施进度安排本项目建设年限从年月开始到年月，建设期为年。为了保证项目的实施，监控项目实施进度，做到技术准备土建施工设备订货安装调试等各项工作协调致，按计划进行。该项目计划总工期为年，采取交叉进行，同时施工，其实施进度建议如下年月日完成项目前期工作第期工程年月至年月实施，租用土地亩，建设养殖头预肥牛养殖场，引进预肥牛头。基建工程主要为场地平整道路建设牛棚建设道路建设水电工程办公生活区建设等。第二期工程年月至年月，扩租土地亩，建设养殖头母牛的养殖场个，引进能繁母牛头。建设粪污处理工程，发展农户养殖优质母牛万头，发动农户种植牧草亩。第三期工程年月至年月，建设年产万吨肉牛专用饲料加工厂个立方米青贮窖个沼气池个，发展农户养殖优质母牛万头。年月，项目完成全部工程建设，竣工验收。二项目招投标概述依据国家招标投标法有关规定要求，在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签订明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委长具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标两种类型。公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质，符合招标条件的单位不受地域和行业限制均可以申请投标。这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因此有利于将工程项目的建设任务交给可靠的承包商实施，并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多，般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，因此招标的时间长费用高。因此通常大型工程项目的施工采用公开招标方式选择实施单位，尤其是使用国债资金建设的工程项目，都必须按照规定通过国际或国内公开招标的方式选择承包商。为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本，本项目建议采用公开招标方式。招标基本情况表目录第章总论项目概述二可研编制依据指导思想及研究范围三项目承办单位简介四项目建设规模与内容五主要技术经济指标第二章项目建设背景可行性与必要性项目建设背景二项目建设的可行性三项目建设的必要性第三章市场分析及预测二市场竞争力分析第四章项目选址与建设条件场址所在位置现状二自然条件三施工条件第五章项目建设方案产品方案和建设规模二建设规划和布局三建设标准和产品标准四项目建设方案第六章建筑布置与公用工程总图布置二公用工程第七章环境保护规划环境规划基本原则二环境影响因素分析三环境保护所依据的主要标准及规范四环境保护与治理措施第八章项目组织与管理企业组织机构二劳动定员三经营管理措施四技术培训第九章项目实施进度安排与招投标项目实施进度安排二项目招投标第十章投资估算与资金筹措方案建设投资估算二资金筹措第十章项目财务评价财务评价依据及范围二基础数据及参数选取三财务效益与费用估算四财务盈利能力分析五社会效益分析第十二章项目结论及建议结论二建议附件第章总论项目概述是种深受人们欢迎的美味佳肴和强身滋补佳品。改革开放以来，随着人民生活水平的不断提高，人们的食肉结构也发生了较大的变化，牛肉以其味道鲜美，营养丰富，喜食的人日益增多，食用量逐年加大，市场上牛肉供不应