doc 市洗水企业集中整治项目工程应急预案 ㊣ 精品文档 值得下载

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保执行抢险救援车辆和人员畅通无阻,保证抢险救援工作的顺利进行。


抢险物资供应组全面受理抢险物资需求计划,保证应急物资充足供应合理安排救援物资调配计划,及时进行配送规范建立物资发放台账。


后勤供应组负责交通车辆的调配紧急救援物资的征集及人员的饮食供应。


二公司总部级应急反应组织机构结构图三项目经理部二级应急反应组织事故现场总指挥消防营救医疗营救伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组物资供应组后勤供应组通讯组救援资金组项目部应制订二级救援预案报总工室审批,现场成立救援组织,包括现场指挥组。


设在项目,由项目经理负责,及时处理突发事故,并在项目醒目位置公示责任人联系电话,公司安全负责人联系电话,附近医院直接联系电话,附近派出所消防队直接联系电话,并保证以上联系电话小时畅通。


紧急抢救组。


由指挥组紧急调集的有关人员组成。


具体负责实施紧急抢险工作。


技术专家组。


由技术的救援能力和水平。


对应急救援预案进行演练。


演练可以采用多种形式,包括电脑推演实地站位和模拟演习。


通过演练,对预案进行评估,评价其可行性适用性,分析预案存在的不足,并予以改进和完善。


对以往发生过的应急救援经历,及时总结借鉴,对实际运行过程中出现的不足之处,加以改进和完善。


八重大事故调查处理保护事故现场对现场的有关实物资料进行取样封存调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任按四不放过的原则对相关人员进行处罚教育总结。


九现场恢复在确认危险源及其危害已经消除事故原因已经调查清楚该收集的事故资料已经收齐的情况下,应急程序结束,恢复正常状态。


对事故应急救援的过程进行评价,以持续改进。


对应急救援相关的文件体系进行修订完善。


生产安全事故应急救援演练记录工程项目名称市洗水企业集中整治项目工程建设单位施工单位湖南省第五工程有限公司建筑面积结构层数结构类型开工日期计划竣工日期项目经理技术负责人专职安全员演练时间年月日演练事故种类演练记录参加人员签字应急演练记录演练单位湖南省第五工程有限公司市洗水企业集中整治项目经理部演练位置演练日期年月日演练目的经常性地展开应急救援培训训练或演习是锻炼应急救援队伍的项最重要的也最基本的方法。


因此必须通过经常性地展开应急救援培训训练或演习不断的提高应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体能力,以便在事故的应急救援行动中,达到快速有序有效的效果。


基本任务锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源及时营救伤员正确指导和和帮助群众防护或撤离有效消除危害后果展开现场急救和伤员转运等应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故的危害,减少事故损失。


事故现场事故现场基本情况事故类型报告时间上午时分报告人应急报告过程应急救援行动项目经理启动预案命令联络组通知各救援组分钟内赶到事故现场应急救援小组在分钟内陆续抵达事故现场应急救援小组积极展开救援工作事故得到控制,预案终止分时左右,演练结束活动评价整个演练过程紧张有序,有条不紊,取得了圆满成功。


存在问题活动总结通过这场演练锻炼和提高了我公司应急反应能力。


锻炼和提高了应急队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源及时营救伤员正确指导和帮助群众防护或撤离有效消除危害后果展开现场急救和伤员转运等应急救援技能和应急反应综合素质,的效地降低事故危害,减少事故损失。


提高了应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体能力,以便在事故的应急救援行动中,达到快速有序有效的效果。


同时在该次演练中也发现了许多不足之处,我公司决心在今后的工作中针对缺点加强队伍的磨练。


从而使我公司重大安全事故应急救援预案的组织体系在实战中更好地发挥作用,最大限度地减少事故带来的伤害。


并实行多次演练工作,熟练整个过程做到有备才能无患。


说明按每半年次进行应急救援演练。


附救援过程影像资料市洗水企业集中整治项目工程应急预案编制人项目经理工程有限公司年月日安全生产应急救援制度总则根据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例和国家安监总局令第号生产安全事故应急预案管理办法,为加强对各项目的安全生产管理以及对事故的应急反应和处理能力,保护员工的身体健康和生命安全,控制和降低由于安全生产事故所造成的损失,维护企业的稳定,特制定此预案制度。


二总目标和基本任务将紧急事件局部化,尽可能予以消除或减少危害。


尽量缩小事故对人和财产的影响。


三基本要求按事故的性质类型影响范围及后果划分等级,根据实际情况制定相应的预案。


各级应急组织职责明确,通力合作。


预案要定期演习和复查,并根据实际情况进行修正。


应急队伍要进行专业培训,确保胜任工作任务。


配备相应器材。


四应急救援组织机构及职责应急反应组织机构分为二级编制,公司设置应急预案实施的级反应组织机构,项目经理部设置二级应急反应组织机构。


公司总部级应急反应组织机构责任应急救援领导小组总指挥副总指挥负责领导公司生产经营活动中发生重大生产安全事故的抢救和处理工作,决策有关重大事项,确保总体决策和救援方案的落实,调集救援力量。


伤员营救组物质抢救组采取紧急措施,尽切可能抢救伤员及被困人员,及时疏散重要物资,防止事故扩大。


消防灭火组负责指挥组织事故现场的灭火工作。


保卫疏导组维护事故现场交通秩序,确保执行抢险救援车辆和人员畅通无阻,保证抢险救援工作的顺利进行。


抢险物资供应组全面受理抢险物资需求计划,保证应急物资充足供应合理安排救援物资调配计划,及时进行配送规范建立物资发放台账。


后勤供应组负责交通车辆的调配紧急救援物资的征集及人员的饮食供应。


二公司总部级应急反应组织机构结构图三项目经理部二级应急反应组织事故现场总指挥消防营救医疗营救伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组物资供应组后勤供应组通讯组救援资金组项目部应制订二级救援预案报总工室审批,现场成立救援组织,包括现场指挥组。


设在项目,由项目经理负责,及时处理突发事故,并在项目醒目位置公示责任人联系电话,公司安全负责人联系电话,附近医院直接联系电话,附近派出所消防队直接联系电话,并保证以上联系电话小时畅通。


紧急抢救组。


由指挥组紧急调集的有关人员组成。


具体负责实施紧急抢险工作。


技术专家组。


由技术负责人组织有关人员组成,解决事故抢救过程中遇到的技术难题。


物资供应组。


由材料员主要负责保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应。


警戒保卫组。


由安全员主要负责事故现场的保护和维持秩序等工作。


后勤保障组。


由施工员主要负责接待车辆调度等后勤服务工作。


善后处理组。


由财务人员负责,必要时请求公司法务部协助,负责伤亡人员家属安抚抚恤等善后处理工作。


五应急救援器材医疗器材担架

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