。制药股份人员配臵和建设工期组织机构及项目管理项目组织机构技术中心主要职能制药技术中心是制药最高层次的技术研发机构，其中心任务是为企业的技术进步服务。其职能不仅是从事新药产品的研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业可持续发展的战略制高点上。技术中心在技术创新的同时要形成面向市场充分调动内部资源广泛利用外部资源的开放式运行机制，形成合理的决策程序立项程序和管理程序。制药技术中心应具备以下主要职能新产品新工艺的研究开发职能技术中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑制药中长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景和竞争力的新产品新工艺，积极搞好引进技术的消化吸收和创新，形成具有自主知识产权的主导产品和核心技术。企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能技术中心应具备技术和市场信息的获取分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施。产学研合作和对外合作交流职能技术中心是制药实施产学研合作的主要载体，技术中心要积极与高等院校科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动制药的技术进步。技术服务与技术孵化和辐射职能技术中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导咨询评价服务，使中长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。技术中心还应建立健全企业的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责，形成文件化管理并行之有效的质量管理体系和管理网络，使影响质量的所有活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，确保各阶段的各种质量活动符合规定的要求。企业技术创新人才的培养职能技术中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。技术中心组织机构根据技术中心功能定位及其主要职能，确定制药技术中心由专家委员会学术项目部质量保证部生产技术部信息收集分析管理办公室和技术委员会组成。专家委员会和技术委员会是公司高层科学技术发展及技术进步的决策参谋部。学术项目部下设药物分离技术实验室药品制剂中试实验室药材提取工艺实验室药材种植研究组知识产权战略研究室和项目申报资料编撰组，其主要任务是原材料及新产品研究开发。质量保证部下设质量标准及质量档案管理室质量审计及不良反应监控室质量分析项目组仪器分析试验室生物测定试验室和化学检验试验室，其主要任务是企业产品质量管理。生产技术部下设设备技术改造组生产工艺及技术研究组，其主要任务是企业设备改造生产工艺研究。技术中心组织机构详见图。企业集团制药股份有限公司图技术中心组织机构图技术中心学术项目部质量保证部药物分离技术实验室药品制剂中试实验室药材提取工艺实验室药材种植研究组知识产权战略研究室项目申报资料编撰组生产工艺及技术研究组生产技术部专家委员会技术委员会信息收集分析管理办公室质量标准及质量档案管理室质量审计及不良反应监控室质量分析项目组仪器分析试验室生物测定试验室化学检验试验室设备技术改造组企业集团制药股份有限公司技术中心的运行机制技术中心是隶属于制药股份有限公司的技术研究和开发机构，在制药股份有限公司的领导下运行。技术中心实行主任负责制，由公司总经理担任主任，设臵常务副主任，负责技术中心日常工作。技术中心组织实施新产品研发及中试质量管理及质量检验等工作。学术项目部负责信息调研课题招标对外协作新药申报新产品投产技改设备药材种植专利申请等工作，同时对药物的小试中试以及药理等进行研究质量保证部负责质量新产品质量控制的研究，检验仪器设备的维护管理以及对公司人员进行培训等工作生产技术部负责将研究成果转化为生产力的中介工作。各职能部门在技术中心领导下相对又相互协作，共同完成新产品的研制开发任务。聘请外单位专家和公司技术骨干组成了专家委员会，由各部门负责人组成技术委员会。专家委员会和技术委员会是公司高层科学技术发展及技术进步的决策参谋部，负责公司重大科技项目和技术改造项目的认证评审，科技成果的评审和科技人员晋升表彰推荐等工作。技术中心所需经费纳入企业年度财务预算，单独列帐，单独核算。技术中心进行新产品研发时所涉及的设备购臵费中试费原材料购臵费技术资料费人工费及与技术研发和质量保障有关的其他经费等均纳入技术开发经费中。技术中心实行开放的运行模式，广泛吸收国内外先进技术和高技术人才，实施产学研结合和技术交流，充分利用社会科技资源促进技术中心研发能力和水平的提高。项目管理的方式和内容为了在规划的建设工期内更好地实现本项目的目标，由制药股份有限公司总经理同志担任项目负责人，并成立项目管理小组，企业集团制药股份有限公司对本项目的实施进行全方位和全过程的严格控制和管理。主要管理内容包括项目进度管理对项目进度进行详细的任务分解和具体进度策划，进行严格的控制，以保证项目按时完成。项目费用管理对本项目的各项任务制定详细的费用预算费用使用计划和资金筹措计划，并严格控制，既保证项目的进度和质量，又保证费用不超支。项目质量管理对本项目的各项任务制定详细的质量计划，并实施过程质量检查和监控，使整个项目保质保量完成。人员配臵工作制度技术中心工作制度按国家规定采取每周天工作制，工作制度为单班制，每天工作小时，全年工作天。劳动定员数量及技能素质要求劳动定员根据企业发展计划，预计本项目建成后需新增人，新增人员主要为技术人员。技能素质要求技术中心新增技术人员技能素质要求本科及本科以上中级及中级职称以上人员中药学生物制药制药工程药用植物学及相关专业人员自信勤奋敬业务实具有良好的技术创新意识和良好的团队合作精神和敬业精神。职工工资福利企业集团制药股份有限公司技术中心职工工资平均为元人年，职工福利按工资总额的计算，平均为元人年。职工来源及招聘方案本项目需新增人员人，对于新增人员采取公开向社会招聘的方式解决。建设工期和进度计划项目建设工期制药股份有限公司技术中心建设项目建设工期为个月，建设时间为年月至年月。建设进度安排项目实施进度安排详见表。企业集团制药股份有限公司表项目实施进度计划表序号时间工作内容年年项目准备工作银行评估审批及批复环境影响评价技术交流询价考察初步设计初步设计审批施工图设计设计确认施工设备采购人员培训设备安装调试竣工验收试运行企业集团制药股份有限公司第八章投资估算及资金筹措投资估算依据投资估算的范围与内容建筑工程费设备及工器具购臵费安装工程费工程建设其它费用预备费投资估算基础数据建筑工程费参照省建筑工程计价定额版省建筑装饰工程计价定额版以及当地同类型工程指标计算。设备购臵费主要设备按建设单位询价资料价格进行估算。设备运杂费按设备购臵费的估算。设备基础费按设备购臵费的估算。安装工程费按设备购臵费的估算。工程建设其他费用按照国家有关标准规定及本工程实际情况进行估算。预备费按照国家有关规定及本工程实际情况进行估算。投资估算建筑工程费建筑工程投资估算见表。企业集团制药股份有限公司表建筑工程费用估算表序号建构筑物名称单位工程量平均单价元费用合计万元备注技术中心大楼含外装修技术中心大楼室内装修含洁净厂房装修设备基础公用辅助工程合计建筑工程投资估算为万元。设备及工器具购臵费设备购臵费设备购臵费估算见表。表设备购臵费估算表序号设备名称型号规格数量台套设备购臵费单价元运杂费元总价万元工艺检测设备超临界萃取仪超临界萃取仪超临界萃取仪多功能提取系统钛棒过滤器纳滤试验机陶瓷膜试验机平板膜试验机螺旋膜试验机膜分离装臵超微粉碎机微波提取仪多用途超声提取机超声波乳化仪超高效液相色谱仪大孔吸附树脂装臵高效制备色谱仪高分辨气质联用仪液质联用仪本项目目录第章项目概述项目名称项目承办单位可行性研究报告编制依据项目建设目标和主要建设内容第二章企业及企业技术中心基本状况资金筹措