。能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准，按时汇报工作。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。能够客观公正地评价下级，奖罚分明。工作失误时，不逃避责任。计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划预算行动方案日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人感知别人的想法。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。工作中能不断提出新想法新措施和好建议，善于学习，锐意求新。发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法。专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。积极促进解决问题能力善于发现工作中不易被发现容易被忽略或深层次隐性的工艺生产问题，并及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的生产安全隐患问题，并积极采取预防措施。工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程及质量要求。能有定的质量意识。成本意识强烈，能积极节省，避免浪费公司对各部门定量效果指标考核表评分标准优秀良中合格差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据综合部公司办公环境和生活环境清洁安全有序。公司员工手册及各类制度规定通过网站不断宣传和提高公司形象，能及时更新公司网站内容。通过网络，公司与客户公司员工之间的联系不断加强。及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。落实档案管理措施，确保通过质量认证等各类年审。详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。部门办公环境整洁有序，办公文件资料表单摆放整齐有序，查找迅速准确。及时招聘到用人部门满意的新员工。及时为相关部门或人员提供各类行政服务。公司对外形象宣传效果。与新闻媒体政府部门的沟通效果。有效执行后勤管理制度。食堂饭菜质量及环境整洁卫生。财务部公司的凭证审核账务处理资金收付都能及时准确地进行。相关财务数据财务报表。财务部的工作计划与预算。及时准确地提供财务数据，监控公司各类数据的真实性。执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。及时准确地完成每月每年的各类财务报表和财务分析报告。编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准销售部销售收入实际销售额计划销售额每为分货款回收额货款实际回收额计划货款回收额每为分销售费用实际销售费用计划销售额每为分坏帐准备金率坏帐金额实际销售额每为分新增客户数增加新客户数计划新增客户数每为分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额销售总额每为分生产部生产计划完成情况台件实际完成产量计划完成产量每为分产品返工返修率返工返修产品数量实际生产量每为分用户投诉率生产原因造成产品投诉数产品销售数每为分原材料消耗率原材料实际消耗额原材料消耗定额每为分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额辅助用品消耗定额每为分事故损失额万元生产过程中造成的人身财产损失额每元扣分采购采购合格率采购不合格次数总采购次数每为分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数总采购次数每为分外购件不合格率逆指标外购件不合格数外购件总数每为分采购合同签订率签订合同数总采购批次每为分库管库存周转率考核期内出库物资总值期初库存占用资金期末库存占用资金每为分发货出错率发货出错次数总发货次数每为分收发准确率库存物资收发准确次数库存物资收发总次数每为分帐物卡相符率帐物卡准确次数抽查总次数每为分技术部技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数总投诉次数每为分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数计划研制新产品数每为分图纸出错率下发图纸次数总图纸数每为分工艺改善任务完成率完成改善任务数要改善任务总数每为分月度各岗位人员考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注玻璃有限公司绩效考核制度试行为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。考核对象公司所有部门及员工总经理除外。二考核内容和方式考核时间每月日至日。考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现。二考核工资标准员工级别所对应的绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果来确定绩效工资发放比例和具体金额。三考核方式公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员两种评分标准。甲类人员销售副总综合部长销售人员会计技术部长出纳采购员计划跟单生产班长库管设备维修人员。乙类人员质检员统计文员司机食堂门卫车间员工。三考核结果及奖惩对员工的考核考核结果考核结果以分数确定，最终转换为优秀良好般合格差五个等级，以分管领导最终评定为准。基本标准如下优秀级超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异良好级全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好般级基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩般,偶有工作失误合格级未完成当月工作任务，综合表现般差级工作成绩较差或有重大工作失误。奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩考核结果为优秀级绩效工资按发放，并按本人当月考核工资标准的另行发放奖励工资。考核结果为良好级绩效工资按发放。考核结果为般级绩效工资按发放。考核结果为合格级绩效工资按发放。考核结果为差级不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为差的，留任原职查看累计达到两次的，转为试用员工或降级累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度合格级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选年终考核和奖惩的重要参考依据。二对部门的考核考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职降薪或解聘处理。甲类人员定性指标评分表岗位被考核人考核日期年月至月评分标准优秀良中合格差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位，警惕泄露公司秘密。能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准，按时汇报工作。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。能够客观公正地评价下级，奖罚分明。工作失误时，不逃避责任。计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划预算行动方案日程安排表等。合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。培养下属能力能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。能够调动员工不断提高工作能力的积极性。能给员工各种学习锻