作出的承诺，也是社会责任的种重要体现。职责安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标。总经理负责审批安全生产目标。各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。各基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标分析安全管理工作要解决的重要问题安全生产目标符合公司的生产规律考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平经验等④考核公司面临的政策法律法规环境因素经济条件生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。详细规定安全生产目标的分类和构成安全生产目标的分类安全生产目标可分为安全生产远景目标安全生产中长期目标和安全生产年度目标。安全生产目标的构成安全生产目标主要包含以下内容工伤工亡事故指标根据公司生产经营类型和生产规模大小等因素确定出工伤工亡事故，应控制发生的程度和人数，通常表述为本行业的安全生产控制考核指标。无伤亡事故指标通常指影响项目部正常生产经营活动或造成经济财产重大损失的火灾事故交通事故压力容器爆炸事故重大环境污染事故等。危险源管理指标按照危险源分级控制和管划和考核办法。安全生产目标的实施安全生产目标实施要求安全管理部门应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合协调检查部门进行检查相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。安全生产目标实施过程管理各级部门针对每条安全生产目标制定相应的实施计划，并上报安全生产目标实施计划，审批通过后执行。实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施计划。安全生产目标的评价与考核安全生产目标在实施过程中会遇到各种各样的困难和阻力，为保证实施过程不偏离安全生产目标值，对实施过程必须阻止认真检查和考核。在安全生产目标完成后要及时组织对目标体系的评价，从中找出管理运行的缺陷和存在的问题，做到持续改进良性发展。评价内容主要包括两个内容的评价是各层次目标执行情况进行评价，从中发现管理的薄弱环节和问题，加强基层和基层管理二是对目标管理结果进行评价，分析论证目标管理的整套思路和方法的优劣等。评价方法和步骤首先，对目标完成情况按照规定的标准进行评价，对完成目标所实施的方案计划条件进度等情况进行评价，总结成功经验和失败教训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对模板执行者的目标执行情况作出科学评价。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。绩效考核为确保目标体系的运行和实施，对安全生产目标的执行过程和结果，必须组织认真的绩效考核通过责任权利利益有机结合，充分调动广大职工参与安全目标管理的积极性和持续性。绩效考核分为集体和个人两类，主要内容包括集体和个人的承担的目标项目，完成目标的数量质量和时限要求，与其他岗位的协作要求等。考核的主要原则有对领导干部主要是履职履责情况，考核其所承担的工伤事故指标和工作目标完成情况对基层单位主要是考核其所承担的工伤事故指标和日常安全管理工作，如安全教育培训安全检查隐患整改安全重点部位管理情况等对职工个人主要是考核遵章守纪情况，参加安全教育培训安全活动情况和日常三违情况。各部门各基层单位应根据自身实际情况制定考核办法和奖惩标准，与部门及个人的经济利益直接挂钩。安全生产目标的调整对年度各项安全生产目标的完成情况总结评估分析时，如发现当前的目标完成情况与设定的目标实施计划不符合时，应对目标进行必要的调整，并修订实施计划。总结评估分析的周期应和考核的周期频次保持致，原则上应由季度半年度的总结评估分析和考核。总结评估分析的内容应全面实事求是，充分肯定成绩的同时，认真查找需要改。目标和实施计划调整会议由安全管理部门组织专门评审，评审方式可以为会议评审会签评审等，调整后的目标和实施计划文件经总经理批准后实施。文件编号版本号修改次数安全生产目标管理制度目的为推动安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，为保证公司生产经营活动循序渐进，使安全工作有目标行为有规范考核有标准奖惩有依据，结合公司安全管理的实际。适用范围本制度适用本公司安全生产目标与指标的制定分解实施考核等管理工作。规范性引用文件中华人民共和国安全生产法主席令第号国务院关于进步加强企业安全生产工作的通知国发第号国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见国发第号中华人民共和国建筑法主席令第号建设工程安全生产管理条例国务院令第号关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的意见建安办函第号企业安全生产标准化基本规范术语安全生产目标是企业依据本企业安全生产实际情况，在定时期内经过努力而达到的安全生产目标值，安全生产目标具有追求性挑战性。安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确重要防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统思想统调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺，也是社会责任的种重要体现。职责安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标。总经理负责审批安全生产目标。各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。各基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标分析安全管理工作要解决的重要问题安全生产目标符合公司的生产规律考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平经验等④考核公司面临的政策法律法规环境因素经济条件生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。详细规定安全生产目标的分类和构成安全生产目标的分类安全生产目标可分为安全生产远景目标安全生产中长期目标和安全生产年度目标。安全生产目标的构成安全生产目标主要包含以下内容工伤工亡事故指标根据公司生产经营类型和生产规模大小等因素确定出工伤工亡事故，应控制发生的程度和人数，通常表述为本行业的安全生产控制考核指标。无伤亡事故指标通常指影响项目部正常生产经营活动或造成经济财产重大损失的火灾事故交通事故压力容器爆炸事故重大环境污染事故等。危险源管理指标按照危险源分级控制和管理级别，确定日常监管内容和责任目标，通常表述为危险源运行管理受控率。④安全投入指标为改善生产作业环境，改进设备工艺流程而作出的投入，这类指标应明确投资项目投资规模投资效果和具体实施与完成时间。职业危害防护指标按照职业危害防护的不同要求，可分类表述为新建扩建改建工程项目，其安全设施环保设施应同时设计同时施工同时投入使用运行。指标包括但不限于安全装置完好率，环保设