生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向监理指挥部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得指挥部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行三不放过的原则事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。第四章工程进度管理第九条为了工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面均衡有序进行。项目部要密切配合设计监理建设单位，加强协调，确保工程建设在总工期内完成。第十条在开工之前承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质水文气候施工干扰沿线社会关系和自然客观条件。充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。第十条依据总工期要求，项目部对总体目标进行分解制定阶段目标。项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点关键控制性工程，层层落实，合理调配人员机械资金，精心组织科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。第十二条项目部要对施工队每月实际完成的工程数量进行核实分析，对工程进度情况进行评估。如进度滞后，应立即进行施工调整，分析原因，并出谋划策，及时将拖延工程完成。第十三条项目部应建立健全进度目标考核奖惩制度，确保进度计划目标的实现。第五章工程计量与支付管理第十四条项目部与劳务队的工程计量按劳务合同文件的规定进行，要坚持实事求是的原则，不得签证虚假工作量。项目部计量人员应以现场实际完成质量合格的工程量为依据进行工程计量。第十五条项目部与指挥部计量应建立工程量台帐，相互核对签认，作为计量支付的基础，以后每月重新核对次台帐，对设计补充变更数量等纳入新台帐。第十六条项目部计量人员应遵照指挥部计量支付时限报审制度。计量人员应在规定时间内上报计量报表，尽快得到施工资金。项目部得到工程支付资金后，必须做到专款专用，保证施工需要的资金正常运转，严禁挪用工程建设资金。工程施工期间必须确保施工人员基本生活费工程材料费和机械使用费，严禁克扣工程款，特别是民工款。第十七条项目部应建立明确的计量支付和资金管理制度办法，确保计量准确支付及时资金使用合理。对违规操作者，要给予严肃处理，构成犯罪的，由司法机关依必须完整的整理保存，以备查验。第九章环境保护与水土保持管理第二十八条环境保护与水土保持要认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水土保持法及上级相关主管部门对工程建设环境保护的有关规定。第二十九条项目部应设立环境保护与水土保持领导小组。项目经理担任组长，工程管理部门相关人员为组员，负责环境保护水土保持的管理工作。第三十条全体施工管理人员要树立环保意识。在施工期间要防止水土流失江河污染大气污染掩埋农田及沟渠和水利设施，防止扬尘和噪声，保护绿色植被，尽量减小施工对环境的破坏，把工程建设对环境的影响降低到最小的程度。第十章安全生产管理第三十条项目部应成立安全生产领导机构，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。第三十二条全体施工管理人员，要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立安全第预防为主的安全观念，把安全生产视同工程质量工程进度同等重要的大事来抓。特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防范，排除安全隐患。以别人的安全就是我的安全的紧迫感抓好安全生产工作以讲政治的高度抓好安全生产工作把安全事故的发生率降低到最小限度。第三十三条现场施工管理人员施工人员应按照国家有关法规办理人身意外伤害保险。不签订安全责任书不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设。对深基坑高边坡桥梁崩塌岩堆危岩泥石流地段等易发生安全事故的工程，要制定专门的安全施工措施和方案，并向现场施工人员交待清楚，签订安全生产责任书。对施工机械车辆设备要严格管理，机驾人员必须持证上岗，并签订安全责任书。第三十四条认真学习贯彻执行公路工程施工安全技术规程爆破安全规程等国家安全生产法规。对安全责任制不落实，只有规定不见行动，安全意识淡薄，管理松懈，将按有关规定给予责任人经济处罚。施工中旦发生安全事故，要立即按照国家有关规定进行上报，并按照四不放过的原则及有关规定认真进行处理。承包人施工造成的第三方损失，由承包人自负。包括电力通信水利房屋损坏，以及人畜伤亡山林火灾等。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。第十二章道路保通第三十五条为保证施工的顺利进行，减少干扰，项目部成立安全保通组，负责组织协调施工路段的保通工作。第三十六条保通部门要与沿线交警部门积极配合，争取交警部门对保通工作的支持。发生交通事故要立即报告交警部门到现场进行处理。第三十七条在施工路段设置规范醒目的交通安全标志。危险阻车路段要设置安全防护设施，安排保通值班人员，配备通信工具，控制和疏导车辆。第三十八条保通人员要密切配合，服从保通组长的安排，搞好本合同段内原有公路的保通工作。如保通工作组织不当管理不力造成较长时间的阻车，影响工程施工发生安全事故造成社会不良影响，要追究保通组的责任，并视情况进行处罚。第十三章工程质量巡查管理第三十九条项目部成立以工程组人员为主的巡查组。在项目总工的统领导下对工程质量进度安全环保等进行稽查。第四十条巡查人员必须定期不定期的对工地进行巡回检查，对查到的问题按规定彻底处理，对质量好的部位进行通报表扬，对质量差的部位进行通报批评，限期整改。第四十条巡查人员要以严肃认真的态度，按照规定处理问题。不准感情用事，乱讲乱罚，经发现，严肃处理。第十四章附则第四十二条项目部根据工程实际对实施过程中出现的新问题，进行完善和补充。工程建设项目部管理办法第章总则第条目的为使工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化标准化规范化程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。第二条原则凡参加本工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是理论联系实际的工作作风遵守爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献的基本道德规范发扬团结奋进求实创新科学高效廉洁奉献的精神对工程项目建设全过程严格管理确保工期控制投资争创优质。始终围绕有利于确保质量进度成本安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。第三条办法的建立项目部按照本办法的要求制定工程质量工程进度工程计量与支付工程变更设计试验工程质量自查工程违约处罚档案及竣工资料编制环境保护与水土保持安全生产道路保通宣传报道廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量进度安全等控制目标的顺利实现。第二章管理体系第四条项目部必须设置项目经理部。项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部人员由项目经理项目总工质检工程师计量工程师试验工程师测量工程师桥梁工程师结构工程师地质工程师财务负责人材料负责人及相关人员组成，负责对本合同段进行全面的施工管理。按照合同条款要求配备试验检测设备，建立健全质量进度环保安全保通物资财务宣传等管理制度。第三章工程质量管理第五条项目部的各级工程技术质量管理人员，要树立百年大计质量第的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要多管多查多看严处理。第六条工程质量实行政府监督社会监理企业自检的三级质量保证体系，建立季度月工程质量检查制度，实行指挥部管理社会监督的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。第七条项目经理部建立以项目总工程师为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员试验检测设备和试验检测人员，建立健全岗位责任及考核办法。加大奖罚力度，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。第八条工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向监理指挥部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得指挥部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行三不放过的原则事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过。构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。第四章工程进度管理第九条为了工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面均衡有序进行。项目部要密切配合设计监理建设单位，加强协调，确保工程建设在总工期内完成。第十条在开工之前承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质水文气候施工干扰沿线社会关系和自然客观条件。充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。第十条依据总工期要求，项目部对总体目标进行分解制定阶段目标。项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点关键控制性工程，层层落实，合理调配人员机械资金，精心组织科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。第