总工办审查，合格后，由公司组织业主，设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件内容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。工地例会制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式内容例会由现场总监主持召开，每周次，参加单位和人员有建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。会议内容第页共页检查上周各项工作的落实和计划的执行情况由各施工单位就施工进度，工程质量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复。建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要内容有工程进展概况安全控制安全施工状况，安全制度和措施落实情况。质量控制材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。进度控制计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。投资控制计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。现场例会及工作协调。合同管理与执行情况。本月监理小结。下月监理工作要点。考勤制度施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于个工作日，其他人员不得低于个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的元次，总监每周到场不得低于个工作日，总监代表不得低于个工作日。每周总监和总代不得同时离开工地，有事必须书面向业主现场代表请假。经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处元次，专监每周不得低于个工作日，有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处元次。施工日志制度施工日志是项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须填写综合施工日志，且必须与监理日志内容致。施工日志除按常规填写日期，气候，工程进度概况，质量控制内容外，并填写施工过程的问题和处理意见，对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况，并说明时间，地点，文字，编号，等处理结果。安全监理管理制度施工现场的安全监理工作必须由总监领导下的安全员参与，项目建立机构第页共页应将现场的安全监理工作落实到每个岗位，并让其履行其各自的职责，坚守岗位。建立建全安全监理审核验收制度，设专人负责整理内容资料，分类，立卷归档。监理工作应根据本工程要求和特点协助总监做好本工程的安全监理保证计划工作。认真，及时的贯彻执行安全监理方面，国家有关文件精神和有关安全强制性标准。安全监理人员应遵守公司及现场各项规章制度，树立安全第。预防为主的思想意识。安全监理人员应对各类安全隐患提出要求，对各类安全措施提出建设性的。科学的建议，预防事故的发生。事故调查要全面，准确，客观，协助有关单位和部门公正的做好事故调查工作。安全监理工程每天详细记录安全监控的部位，时间，地点。施工单位专职安全员必须全天候进行施工安全巡视指挥，无条件服从安全监理提出的整改意见。涉及国家安全生产强制性标准度，无条件执行，发现处未及时整改，处元处罚款。监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实，全面的反映，工程件事监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平，人员素质和监理工作的质量。公司依据工程建设监理规范，建设工程质量管理条列，四川省建设工程监理管理条列及其它有关监理工作的规定，对监理资料的收集，整理，归档作如下要求施工阶段监理资料的内容施工合同文件及委托监理合同。勘察设计文件。监理规划。监理实施细则。分包单位资格报审表。施工组织设计方案报审表。设计交底与图纸会审纪要。工程开工复工报审表及工程停工令。测量核验资料。工程进度计划。工程材料，构配件，设备的质量证明文件。检查实验资料。工程变更资料。隐蔽工程收资料。工程计量单盒工程款支付证书监理单位违反本规定，有下列行为之的，责令改正，可处罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质等级证书，造成损失的，依法承担连带赔偿责任对建设工程应实行旁站监理的关键部位或关键工序为组织建立人员旁站的因旁站监理人员过失造成工程质量和安全事故的以低于国家规定的监理费费率标准与建设单位签定委托监理合同的。旁站监理人员违反规定，有下列行为之的，责令改正，可处罚款，对注册监理工程师可停止执业年造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年内不予注册，构成犯罪的，依法追究刑事责任滥用职权或者与建设单位，施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的将不合格的建设工程，建筑材料，建筑构配件和设备按照合格签字的在旁站监理过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的在旁站监理过程中发现重大施工质量和安全事故不上报项目监理机构的。施工单位违反本规定，有下列行为之的，责令改正，可处罚款，造成损失的依法承担赔偿责任不按时通知监理单位进行旁站监理拒不接受旁站监理人员监理的拒不服从总监理工程师发出停工整改指令的在旁站监理记录上拒不签字的。第页共页实行旁站监理制度，不免除建设单位和施工单位对工程质量应承担的相应责任。安全文明施工检查制度主要内容与适用范围。本标准规定了公司安全生产，文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。检查依据建筑施工安全检查标准，及上级有关安全生产和文明施工规定。检查内容。常规检查。检查内容包括安全生产，文明施工，施工现场安全管理以及防火，环境保护和卫生，检查程序安全文明施工检查监理发出整改通知限期整改回复报监理复查监理签署整改复查意见文件归档。要求监理部每月定期对施工现场进行次大检查。施工项目部每周应组织次有项目经理，施工员，安全员，班组长等人员参加的安全文明施工检查。要求监理项目部和施工项目部对施工现场应进行不定期的抽查，自查。特别是在节日前后，自然异常过后如地震，台风，暴雨等或特殊作业如脚手架，井架，塔吊搭拆，构建吊装等应对施工现场进行次全面大检查。验收检查验收检查的范围包括井架，脚手架，塔吊，临时用电，中小型机具，临时设施办公室，卫生间，宿舍，食堂，浴室等。验收检查依据受检分项的国家标准，规范或有关上级规定。项目施工员应组织有关管理人员和机操工对按规定需要验收的分项工程进行检查验收，确定基本达到有关规定要求后，由施工员和操作班签字并上报专职安全员，最终由专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。整改与复查。对查出的不安全因素和严重隐患要立即整改。对时难以整改的，签发整改通知单限期整改，并进行复查，对整改不力或拒不整改的，勒令其停工整顿。检查记录常规检查应填写安全检查记录，验收检查应填写检查表并有参加检查复查人员的签字。安全技术交底管理制度安全技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施，杜绝和减少各类事故的发生，特指定本制度。安全技术的编制。要针对项目施工的特点对危险点，重要控制环节，每个分部，分项，工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。第页共页要针对工业卫生，环境条件提出安全防护和文明施工标准，提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。安全技术交底内容。本工程项目施工作业特点。本工程项目施工作业中的危险点。针对危险点的具体防范措施。施工中应注意的安全事项。有关的安全操作和标准。旦发生事故后及时采取的避难措施。安全技术交底的审批和执行。工程开工前，项目技术负责人将工程概况，施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。每分部，分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。对特殊工种的作业，机械设备的作业，机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面安全技术交底。对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班主长进行交叉作业的安全交底。安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。班组长要根据交底要求，对操作工人进针对的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。安全交底要全面，有针对性，符合有关安全技术操作的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长，班组长违章指挥。安全交底后，工长，安全员，班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。对特殊工种的作业，机械设备的安拆，安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人，工人，施工队长班组长，安全员等验收，验收合格后方可投入实施。隐蔽工程验收管理制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。般分部项隐蔽工程由施工队长技术员组织验收，邀请建设单位，设计和监理单位派人参加，重要的部位请项目部项目技术负责人和技术科